目錄
序言
前言
第一個條件 經營哲學與廠風
——優(yōu)秀企業(yè)賴以生存的土壤
經營哲學是廠風的精髓
尊重人——日美優(yōu)秀企業(yè)共同的廠風
革新廠風與改善素質
日美優(yōu)秀企業(yè)廠風的共同點
全體職工勵精圖治充滿幻想
為什么優(yōu)秀企業(yè)不會沾染“大企業(yè)病”
第二個條件 企業(yè)活力與企業(yè)家精神
—— 勇于向風險挑戰(zhàn)和不斷進取的欲望
向風險挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的源泉
象征攻勢經營的超前投資
經營者的決斷是企業(yè)發(fā)展的關鍵
永不滿足的、不停頓的進取欲望
促進企業(yè)內部競爭
第三個條件 情報的開發(fā)能力
——左右企業(yè)命運的情報收集能力和選擇
能力
情報的收集能力和選擇能力
從定期的情報中發(fā)現(xiàn)問題的能力
為進行可行性分析所應具備的情報收集能
力
內外情報的一體化與活用
公司內情報的傳達能力
對顧客提供情報的能力決定企業(yè)優(yōu)劣
第四個條件 計劃能力
——豐富的想象創(chuàng)造卓越的經營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性經營計劃能力日益重要的時代
彈性經營計劃的必要性
與多角化戰(zhàn)略的成功相聯(lián)系的綜合計劃能
刀
在短期計劃中關鍵是設定適當?shù)哪繕?br />
第五個條件 技術開發(fā)能力
——在未來21世紀生存的關鍵
研究開發(fā)的方向決定企業(yè)的命運
走在用戶需求前面的研究開發(fā)戰(zhàn)略
技術開發(fā)能力是強化戰(zhàn)略部門的關鍵
技術開發(fā)能力決定未來企業(yè)的成長能
力
研究開發(fā)的效率和速度
研究開發(fā)與市場營銷的有機結合
第六個條件 生產管理的技巧
——降低成本、提高質量的原動力
貫徹重視質量的價值觀
提高勞動生產率的原動力
看板方式成功的條件
開展全面降低成本運動
第七個條件 人材開發(fā)能力
——唯有尊重人材是企業(yè)活力的源泉
確保具有優(yōu)秀素質的人材
最高領導對人材開發(fā)的熱情
OFF·J·T決定O·J·T的方向
各盡所長的人事制度和實力主義的提拔制
度
第八個條件 市場營銷能力和銷售能力
—— 如何適應需求的變化
全面市場營銷的實踐
家電企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
大型預制件廠家業(yè)績卓著的秘密
產業(yè)機器人企業(yè)的差別化戰(zhàn)略
成熟產業(yè)的市場深耕戰(zhàn)略
服務產業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
市場營銷能力和銷售能力處于表里一體
關系之中
第九個條件 國際經營能力
——避免貿易摩擦的訣竅
因國際競爭能力過強而產生的貿易摩
擦
決定國外生產成功與否的國際經營能
力
國際經營能力卓越的美國優(yōu)秀企業(yè)
將日本式經營的長處運用于國外經營
吉田工業(yè)國際經營能力較強的秘密
國際經營能力強的企業(yè)出口也順利
第十個條件 對經營環(huán)境變化的適應能力
——變化之前的應變設計
對巨大變化適應能力的強弱決定企業(yè)差
距的擴大
美國優(yōu)秀企業(yè)的應變能力
通過戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)先于變化的經營
通過分廠獨立核算制來增強應變能力
通過產品事業(yè)部制增強應變能力
對決定企業(yè)命運的技術革新的適應能
力
第十一個條件 企業(yè)形象和CI
——企業(yè)文化是最大的宣傳戰(zhàn)略
優(yōu)秀企業(yè)都是成功地確立良好企業(yè)形
象的
三得利公司的企業(yè)形象戰(zhàn)略
以“C&C”來刷新企業(yè)形象
引人注目的東洋人造絲公司的CI運
動
企業(yè)文化和企業(yè)形象
生產生產資料企業(yè)的企業(yè)形象戰(zhàn)略
伴隨著經營多角化的企業(yè)形象轉變戰(zhàn)
略
譯后記
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