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人力資源管理案例點(diǎn)評(píng)

人力資源管理案例點(diǎn)評(píng)

定 價(jià):¥32.00

作 者: 趙曙明編著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng): 名校商學(xué)院院長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)MBA案例
標(biāo) 簽: 勞動(dòng)力資源

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ISBN: 9787213025884 出版時(shí)間: 2003-11-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 272頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書的案例主要來(lái)源于筆者近兩年來(lái)在人力資源管理教學(xué)與科研過(guò)程中的組織和參加咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),還有部分案例采編于國(guó)內(nèi)相關(guān)的人力資源管理案例庫(kù)。本書的特點(diǎn)在于四個(gè)方面:第一,強(qiáng)調(diào)案例體系的系統(tǒng)性,盡可能全面地覆蓋人力資源管理領(lǐng)域中的各個(gè)方面,以滿足該課程的教學(xué)。第二,以本土化案例為主體,借鑒國(guó)外案例的寫作方法,編寫適合國(guó)內(nèi)工商管理教學(xué)的本土案例,滿足學(xué)員對(duì)這方面的需求。第三,注重原創(chuàng)性的案例編寫,盡量爭(zhēng)取企業(yè)的認(rèn)可和幫助,在不泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下,盡可能真實(shí)地再現(xiàn)企業(yè)原貌。第四,采用啟發(fā)式的案例點(diǎn)評(píng)幫助讀者學(xué)習(xí)案例。

作者簡(jiǎn)介

  趙曙明,1977年畢業(yè)于南京大學(xué);1981年留學(xué)美國(guó),1983年獲碩士學(xué)位;1987年再度赴美,1990年獲美國(guó)加州克萊蒙特研究生大學(xué)博士學(xué)位;1990年至1991年在佛羅里達(dá)大西洋大學(xué)商學(xué)院從事博士后研究?,F(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在人力資源管理及企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的研究方面頗有造詣,出版了《人力資源管理研究》等20余本著作,撰寫了150多篇論文。分別于1992、1996、1999、2002年成功組織了4屆企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研討會(huì),先后10多次獲得國(guó)務(wù)院、教育部、江蘇省政府以及南京大學(xué)頒發(fā)的教學(xué)和研究獎(jiǎng)。作為5位獲獎(jiǎng)?wù)咧?,?996年獲得國(guó)家教育委員會(huì)跨優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃基金(管理科學(xué))。1997年被人事部等8部委評(píng)為“國(guó)家百千萬(wàn)人才工程第一、第二層次培養(yǎng)對(duì)象”。1998年被江蘇省評(píng)為《333工程跨世紀(jì)學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程第一層次培養(yǎng)對(duì)象”。1999年被教育部聘為“教育部第四屆科學(xué)技術(shù)委員會(huì)學(xué)部委員”、“高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員”。2000年和2002年被國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)分別聘為第八屆和第九屆學(xué)科評(píng)審組成員。2002年兼任澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)。2002年被評(píng)為財(cái)智中國(guó)HR年度人物。從2002年起擔(dān)任英國(guó)InternationalJournalofCrossCultureManagement的主編。曾是國(guó)外8所商學(xué)院的兼職教授,現(xiàn)為美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的兼職教授。已為多家國(guó)有、外資、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢。還擔(dān)任江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司等3家大公司的獨(dú)立董事。

圖書目錄

CZ國(guó)有投資集團(tuán)的人力資源管理
摩托羅拉公司“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”
ML公司的薪酬改革
兼并、合同到期的勞動(dòng)爭(zhēng)議
成長(zhǎng)的煩惱——揚(yáng)子江電器股份有限公司案例研究
東軟集團(tuán)的創(chuàng)新與發(fā)展之路
人力資源管理推動(dòng)的哈曼國(guó)際工業(yè)公司
江蘇海外企業(yè)集團(tuán)人才招聘、選拔改革的案例
華夏銀華南京分行試行客戶經(jīng)理制
將70%的紅利分紅員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營(yíng)案例
建立“421”機(jī)制,激活人力資源——東風(fēng)汽車懸架彈簧公司加大激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的做法與分析
美國(guó)某電氣有限公司無(wú)錫子公司人力資源本土化
深圳企業(yè)的集體勞動(dòng)合同制
麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)
美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革
上海某貨運(yùn)公司退工不規(guī)范,員工起訴獲賠償
某移動(dòng)公司的全面優(yōu)質(zhì)管理之路
國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制的再造
斯邁爾服飾公司的戰(zhàn)略與招聘
松下幸之助的培訓(xùn)之道
某化工廠新任廠長(zhǎng)的難題
享受E培訓(xùn)
新鴻光集團(tuán)的管理模式探析
一著活、全盤活——云南白藥集團(tuán)薪酬分配制度改革側(cè)記
蘇珊娜是否應(yīng)該向約翰尼公司主動(dòng)要求加薪?
信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃
招聘跳槽員工給某漆業(yè)有限公司帶來(lái)的損失
中集啟示錄——評(píng)述一個(gè)向“世界級(jí)”沖刺的企業(yè)
沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理
員工激勵(lì)的新菜系——薪酬自助餐
通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效

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