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內容簡介

　　哈佛大學的管理專家認為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權相對比較集中。團隊協(xié)作成功的公司總是把戰(zhàn)略放在第一位，其次才是做生意。團隊默契來自隊員們相互合作的態(tài)度及互相信任。他們會互相取長補短而不是互相揭短、推卸責任。一旦隊員互相了解、互相信任并開始默契配合后，這支團隊的個性就開始形成了。團隊核心文化的養(yǎng)成過程是一個團隊價值觀的提煉與塑造過程，對于團隊素質的提升具有關鍵意義。它不僅有利于團隊文化的建設，而且是建立共同遠景的前提。

作者簡介

暫缺《哈佛團隊》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章　哈佛的團隊理念
　第一節(jié)　團隊是現(xiàn)代企業(yè)的中堅
　第二節(jié)　團隊帶來奇跡
　第三節(jié)　更廣義的團隊——企業(yè)協(xié)作
第二章　哈佛團隊的構成理論
　第一節(jié)　流水線的啟示
　第二節(jié)　傳統(tǒng)型團隊
　第三節(jié)　虛擬團隊
第三章　哈佛團隊組建韜略
　第一節(jié)　組建團隊的四個階段
　第二節(jié)　團隊成員的挑選
第四章　團隊的競爭力
　第一節(jié)　凝聚力產生競爭力
　第二節(jié)　塑造團隊精神
　第三節(jié)　個人和團隊目標沖突的解決方案
　第四節(jié)　團隊文化的作用
第五章　哈佛團隊管理
　第一節(jié)　團隊的管理層次
　第二節(jié)　團隊領導的素質
　第三節(jié)　團隊領導的藝術
　第四節(jié)　“維多利亞”式管理
第六章　團隊的協(xié)調與溝通
　第一節(jié)　溝通是重要的管理工具
　第二節(jié)　工作團隊的溝通技巧
　第三節(jié)　傾聽的藝術
第七章　團隊成功動作的秘密
　第一節(jié)　團隊成功運作的環(huán)境
　第二節(jié)　團隊高績效的產生
　第三節(jié)　消除團隊動作的障礙
　第四節(jié)　保持壓力
第八章　哈佛團隊學習
　第一節(jié)　在學習中創(chuàng)新團隊
　第二節(jié)　團隊學習的方法
　第三節(jié)　團隊知識共享
第九章　哈佛團隊激勵方法
　第一節(jié)　激勵的積極作用
　第二節(jié)　激勵的本質與盲點
　第三節(jié)　科學的激勵體系
主要參考文獻