哈佛大學的管理專家認為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小,在團隊發(fā)展的初期階段領導權相對比較集中。團隊協(xié)作成功的公司總是把戰(zhàn)略放在第一位,其次才是做生意。團隊默契來自隊員們相互合作的態(tài)度及互相信任。他們會互相取長補短而不是互相揭短、推卸責任。一旦隊員互相了解、互相信任并開始默契配合后,這支團隊的個性就開始形成了。團隊核心文化的養(yǎng)成過程是一個團隊價值觀的提煉與塑造過程,對于團隊素質的提升具有關鍵意義。它不僅有利于團隊文化的建設,而且是建立共同遠景的前提。