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內(nèi)容簡介

　　《學習型企業(yè)文化——理論與實踐》填補了我國企業(yè)文化理論研究的空白，開了學習型企業(yè)文化理論的先河。它的意義不僅在于為我國企業(yè)貢獻了一個創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的理論武器，撥開了中國企業(yè)創(chuàng)建“有中國特色的學習型企業(yè)文化”前進路上的霧瘴，更重要的是它給中國理論界和企業(yè)實踐界一個啟示，通過本書的問世，必將帶來一個較大范圍的“學習型企業(yè)文化”理論研究熱，企業(yè)創(chuàng)建“學習型企業(yè)文化”熱。這本書的價值還在于它很好地貫徹從實際出發(fā)的思想路線，站在中國國情和中國文化、中國企業(yè)素質(zhì)和中國企業(yè)面對新的時代、激烈的競爭環(huán)境等現(xiàn)實的基點上，提出了一系列企業(yè)文化建設的觀點和理念。中國企業(yè)的強大，依賴外國文化和外國管理模式是愚蠢的。中國企業(yè)的前途，甚至說中國的前途，在于中國企業(yè)管理理論的發(fā)展，管理企業(yè)和管理國家是一個道理，形不成自己的管理理論，談不上管理能力。有一位領袖人物說過，“理論上的成熟是一個黨一個國家成熟的標志。”企業(yè)管理同樣如此。

作者簡介

　　王長根，中國學習型企業(yè)文化理論奠基人，世界文化研究院研究員，中國國際經(jīng)濟法律人才學會理事，高級培訓師。特長：企業(yè)文化和學習型企業(yè)文化研究與推廣，企業(yè)管理整合與創(chuàng)新，企業(yè)和城市CI策劃；為40多家企業(yè)做過企業(yè)文化、學習型企業(yè)文化、CI設計和精細化管理的策劃、培訓和咨詢服務。曾任：大型民營企業(yè)市場部經(jīng)理、知識創(chuàng)新部部長，特大型國有企業(yè)宣傳科長、企業(yè)文化科長，平頂山煤業(yè)集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)文化辦公室副主任。有平煤集團公司企業(yè)文化建設首席策劃之稱。\t\t\t\t

圖書目錄

第一章學習型企業(yè)文化產(chǎn)生的時代背景
一、21世紀前后的社會和經(jīng)濟發(fā)生巨大變化
二、新世紀、新時代對社會的影響
三、企業(yè)生存探索催生了學習型組織的產(chǎn)生
四、“學習型”創(chuàng)建之風席卷世界
第二章學習型企業(yè)文化的奠基禮
一、市場競爭意味著學習
二、市場競爭形勢將對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠影響
三、科技發(fā)展推動學習型企業(yè)文化的建立
四、企業(yè)內(nèi)部條件對企業(yè)文化的屬性有重大影響
五、學習型企業(yè)文化在企業(yè)的萌芽
第三章學習型企業(yè)文化理論基礎
一、學習型企業(yè)文化實踐與理論現(xiàn)狀
二、學習型組織理論為學習型企業(yè)文化提供了合理內(nèi)核
三、進取精神、危機意識、差距意識是學習型企業(yè)文化的理論基石
四、學習型企業(yè)文化理論模式
五、學習型企業(yè)文化的品質(zhì)和特征
第四章學習型企業(yè)文化的兩個根基
一、企業(yè)創(chuàng)新根基的主要內(nèi)容
二、企業(yè)道德根基的主要內(nèi)容
三、努力建設有傳統(tǒng)道德的企業(yè)
四、要不斷解決職業(yè)道德建設中的問題
五、國外道德教育管窺
第五章學習型企業(yè)文化觀念系統(tǒng)
一、學習型企業(yè)文化的目標
二、學習型企業(yè)文化戰(zhàn)略
三、故事詮釋的學習型價值觀念
第六章學習型企業(yè)文化學習的內(nèi)容
一、學習型組織的內(nèi)容只是學習型企業(yè)文化所要學習內(nèi)容的一點點
二、學習中華民族的傳統(tǒng)文化更加重要
三、學習型企業(yè)文化需要學習、借鑒、揚棄的主要內(nèi)容
第七章學習型企業(yè)文化的三個體現(xiàn)
一、三個體現(xiàn)溶于學習的三個階段
二、學習是企業(yè)領導的必需品
三、學習是員工的必需品
四、學習是企業(yè)的必需品
第八章學習型企業(yè)文化的機制
第九章學習型企業(yè)文化的生命周期
第十章學習型企業(yè)文化創(chuàng)建方法
第十一章\t學習型企業(yè)文化創(chuàng)建秘籍
第十二章\t學習型企業(yè)文化的誤區(qū)
第十三章\t附件
后記