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工程建設項目管理（計劃、進度與控制）

工程建設項目管理（計劃、進度與控制）

定　價：￥50.00

作　者： （印度）克里舍恩·K.奇特克勒（Krishan K. Chitkara）；查世云[等]譯
出版社： 知識產(chǎn)權出版社；中國水利水電出版社
叢編項： 國外建筑管理實務叢書
標　簽： 建筑學
ISBN： 9787800119453 出版時間： 2005-06-01 包裝： 平裝
開本： 26cm 頁數(shù)： 424 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書系《國外建筑管理實務叢書》之一，詳細介紹了項目管理者所關心的計劃課題。本書共分4部分，共18章，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代工程建設項目管理的理論、方法和技術。本書遵循理論與實際相結合的原則，在詳細闡述管理理論的同時，通過引入實例，幫助讀者深入理解項目管理在現(xiàn)場實際中的具體應用，增強了本書的實用性和可操作性。本書可供從事工程建設的管理人員、工程咨詢?nèi)藛T、學術研究人員的其他專業(yè)人員參考。

作者簡介

　　克里舍恩·K.奇特克勒是古爾岡建設項目管理學院的院長，他在項目管理、培訓、施工現(xiàn)場指導和教學方面擁有超過25年的高水平經(jīng)驗。他是新德里國家建設管理和研究學院的前任院長、浦那軍事工程大學教授和工作管理主任。他曾在印度、阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等國的著名建筑公司任職。奇特克勒于1954年加入印度工程兵部隊，任陸軍中校。他是土木工程專業(yè)研究生，獲浦那大學MBA學位。他曾因在印度北部邊界的杰出貢獻而獲得印度總統(tǒng)頒發(fā)的AtiVishisht Seva獎章。他在不同建筑領域取得了出色的成績——包括防御工事、住宅和商業(yè)建筑、交鑰匙工程、道路和機場以及潤滑油提煉廠等。奇特克勒先生致力于發(fā)展遠程教育課程，在多所管理學院擔任客座教授，并為建筑企業(yè)的內(nèi)部課程提供指導。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
第一部分 建設項目管理概述
第1章 項目管理框架
1.1 建筑行業(yè)
1.2 建設項目
1.3 項目發(fā)展過程
1.4 項目管理
1.5 項目失敗的主要原因
第2章 項目計劃范圍
2.1 計劃開發(fā)過程
2.2 時間計劃過程
2.3 工作進度過程
2.4 資源計劃過程
2.5 項目控制過程
2.6 計劃、進度和控制項目的重要性
2.7 主要計劃人的職能和角色
第二部分 時間計劃
第3章 項目工作分解
3.1 項目工作分解層次
3.2 確定所涉活動
3.3 估算活動持續(xù)期
3.4 活動成本和掙值
3.5 新建兵站項目的工作分解
第4章 項目CPM/PERT網(wǎng)絡分析
4.1 CPM網(wǎng)絡分析基礎
4.2 CPM網(wǎng)絡分析過程
4.3 PERT網(wǎng)絡分析
4.4 PERT與CPM
第5章 前導網(wǎng)絡分析
5.1 前導網(wǎng)絡分析基礎
5.2 案例說明
5.3 PNA與CPM
5.4 繪制前導網(wǎng)絡方法指南
5.5 PNA與CPM
第6章 項目工作進度計劃
6.1 工作進度計劃的目的
6.2 工作進度計劃的橫道圖方法
6.3 網(wǎng)絡計劃的進度計劃
6.4 重復性項目進度計劃的平衡線方法
6.5 影響工作進度計劃的因素
6.6 投入和產(chǎn)出預測
6.7 進度計劃的層級
第三部分 資源計劃
第7章 施工人力計劃
第8章 施工材料計劃
第9章 項目施工設備
第10章 施工設備選擇
第11章 施工成本計劃
第12章 施工預算計劃
第四部分 計劃控制系統(tǒng)
第13章 項目控制方法
第14章 資源生產(chǎn)率控制
第15章 項目成本控制
第16章 項目工期控制
第17章 計劃系統(tǒng)編號
第18章 項目管理信息系統(tǒng)
參考文獻

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