選才的66條黃金法則

定　價：￥25.00

作　者：	文光，寧川編
出版社：	中央編譯出版社
叢編項：	黃金法則書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787802110441	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)在企業(yè)的競爭，其實就是人才的競爭。找到合適的、能用的人才不易，而留住這些人才同樣的不易。那么，如何留住這些人才呢？在長期的管理實踐中，眾多的企業(yè)和管理者總結(jié)了大量的經(jīng)驗，并將其引申為工作中必須遵循的法則。如果每個企業(yè)都能深明這些法則，并在實際工作中嚴(yán)格地照著這些法則辦事，那么，它就可以團結(jié)更多的優(yōu)秀人才，并使自己的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。在本書中，作者針對人才的授權(quán)、獎懲、晉升、關(guān)懷等若干方面，詳盡而細(xì)致地闡述了留人的具體工作準(zhǔn)則。所有這些法則，都是無數(shù)卓越的企業(yè)管理人從經(jīng)驗中所得到的真知灼見，是人類長期管理實踐的智慧結(jié)晶，非常值得我們?nèi)ド钌铙w味和把握。同時，本書按照每個準(zhǔn)則，提供了國內(nèi)外一些知名企業(yè)的管理實踐案例，生動、真實地闡述了這些的具體應(yīng)用之道。從這些安例中，讀者可以充分體會這些法則的哲學(xué)內(nèi)涵和操作手法，時而提升自己的管理技巧并增長自身的經(jīng)驗。自然，管理本身乃是一門科學(xué)。而科學(xué)則必然存在具體的應(yīng)用背景和前提條件。所以，在實際應(yīng)用這些法則的時候，讀者更應(yīng)當(dāng)按照工作的實際情況，機動靈活、適地適事適宜地運用。這也是真正的學(xué)習(xí)之道。我們企盼，所有的管理人都能由此獲

作者簡介

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圖書目錄

法則1 不斷而新招聘政策，確保公司時常有新鮮“血液”
法則2 人員選聘應(yīng)作為公司的一項長期而重要的任務(wù)
法則3 招聘不只為眼前，更要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
法則4 管理者要能把50%的時間用于人才甄選
法則5 像推銷員推廣品牌一樣推銷公司的形象
法則6 宣傳公司擁有最好的老板和最佳的工作伙伴
法則7 要爭取到最優(yōu)秀的人才，必須講究速戰(zhàn)速決
法則8 打破選才模式的固化，找到最合適的人選
法則9 人才未必都來自正式渠道，時刻留意必有意外收獲
法則10 為了得到重要的人才而購并一個企業(yè)也是值得的
法則11 為了更好地吸引應(yīng)聘者，招聘人員要具有親和力
法則12 重金招攬畢業(yè)生，未雨綢繆，“囤積”優(yōu)秀人才
法則13 巧妙利用媒體使公司招聘具有新聞價值
法則14 設(shè)立獎勵制度，鼓勵聰明人推薦聰明人
法則15 非常時期，必須以非常形式選聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
法則16 為了實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，必須做到不遺余力
法則17 不要埋沒企業(yè)內(nèi)部具有管理才能的人選
法則18 用事業(yè)發(fā)展為“誘餌”，懇請優(yōu)秀人才加盟
法則19 遇到好的人選，要使出渾身解數(shù)大力爭取
法則20 多部門負(fù)責(zé)人支持面度，確保公平、全面
法則21 招聘場所也需要創(chuàng)意，先聲奪人
法則22 高效的招聘程序，使企業(yè)把握住更多機會
法則23 開通網(wǎng)絡(luò)招聘，將人才“一網(wǎng)打盡”
法則24 運用游戲測試參試人的真才實干
法則25 確保所選人員都能融入企業(yè)文化中
法則26 中要你來，我們愿意支付世界級薪酬
法則27 允諾給員工充分的機會和成長空間
法則28 尊重是打開應(yīng)聘者心扉的金鑰匙
法則29 對優(yōu)秀人才要緊咬不放，心誠則靈
法則30 要以感激的心情接待每一位應(yīng)聘者
…… 【媒體評論】