如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃書：快樂工作

前言
緒言  經(jīng)營計(jì)劃書是說服金融機(jī)構(gòu)與客戶的工具
  臺階一  金融機(jī)構(gòu)越來越嚴(yán)格地篩選融資對象
  臺階二  大客戶也在對交易對象進(jìn)行無例外的篩選
  臺階三  重點(diǎn)向未來成長的可實(shí)現(xiàn)性轉(zhuǎn)移
  臺階四  最大的擔(dān)保是“能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)營計(jì)劃
  臺階五  經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)成為評價(jià)經(jīng)營者能力的依據(jù)
  提升信用等級的要點(diǎn)1  外部評價(jià)將決定企業(yè)的前途
第一部分 事前準(zhǔn)備決定成功的七成
  臺階一  確定符合制定需要的專職人選
  臺階二  選擇適合于本企業(yè)的制定方法
  臺階三  確定推進(jìn)體制
  臺階四  日程確定
  臺階五  以總經(jīng)理為核心，統(tǒng)一高級管理人員的認(rèn)識
  臺階六  巧妙結(jié)束企業(yè)內(nèi)部小組的討論
  臺階七  有效地進(jìn)行跨部門分會的運(yùn)作
  提升信用等級的要點(diǎn)2  成為對后繼經(jīng)營者實(shí)力判斷的依據(jù)
第二部分  掌握來自企業(yè)外部的評價(jià)
  臺階一  整理過去的經(jīng)營戰(zhàn)略
  臺階二  分析經(jīng)營業(yè)績，明確本企業(yè)實(shí)力
  臺階三  推測信用等級，明確所要解決的課題
  臺階四  評定大客戶的企業(yè)等級
  臺階五  向樣板企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住要點(diǎn)
  提升信用等級的要點(diǎn)3  外部評價(jià)改變企業(yè)
第三部分  掌握經(jīng)營狀態(tài)，確定經(jīng)營課題
  臺階一  分析商品與服務(wù)的競爭力
  臺階二  分析營業(yè)能力和客戶基礎(chǔ)
  臺階三  分析技術(shù)能力
  臺階四  測定本企業(yè)的經(jīng)營潛力
  提升信用等級的要點(diǎn)4  使員工的潛在能力得以發(fā)揮
第四部分  掌握業(yè)務(wù)完成狀態(tài)，確定課題
  臺階一  調(diào)查員工對企業(yè)的想法
  臺階二  調(diào)查主要業(yè)務(wù)的課題
  臺階三  調(diào)查主要管理業(yè)務(wù)的有效性
  臺階四  調(diào)查培訓(xùn)及進(jìn)修的課題
  臺階五  鎖定必須引進(jìn)的新經(jīng)營方法
  臺階六  對正在研發(fā)的新事業(yè)進(jìn)行再評價(jià)
  提升信用等級的要點(diǎn)5  不逃避風(fēng)險(xiǎn)
第五部分  明確機(jī)遇與威脅
  臺階一  把握生存條件
  臺階二  發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，洞悉威脅
  臺階三  把握市場的構(gòu)造變化
  臺階四  洞悉行業(yè)結(jié)構(gòu)變化
  臺階五  了解主要競爭對手的長處及弱點(diǎn)
  臺階六  確定新事業(yè)應(yīng)當(dāng)參與的領(lǐng)域
  提升信用等級的要點(diǎn)6  明確本企業(yè)應(yīng)該具有的形象
第六部分  設(shè)計(jì)企業(yè)未來形象及行動(dòng)規(guī)劃
  臺階一  對本企業(yè)的實(shí)力以及外部評價(jià)進(jìn)行徹底分析
  臺階二  在企業(yè)發(fā)展方向與高層領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)間取得平衡
  臺階三  未來形象的基本結(jié)構(gòu)是什么
  臺階四  明確可以作巨大改變的部分
  臺階五  確定事業(yè)目標(biāo)
  臺階六  歸納提煉企業(yè)愿景
  臺階七  明確各職能部門的使命
  提升信用等級的要點(diǎn)7  使本企業(yè)的未來形象形成向心力
第七部分  事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職能部門戰(zhàn)略保持同步
  臺階一  將企業(yè)愿景具體化    
  臺階二  明確各事業(yè)的使命
  臺階三  制定解決經(jīng)營課題的行動(dòng)計(jì)劃  
  臺階四  將行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到日程安排中來
  提升信用等級的要點(diǎn)8  職能部門的專業(yè)化變得重要起來
第八部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營計(jì)劃書①
  臺階一  理解經(jīng)營計(jì)劃書的整體構(gòu)思
  臺階二  將企業(yè)愿景圖表化
  臺階三  使經(jīng)營目標(biāo)一目了然
  臺階四  明確組織變更方針以及組織結(jié)構(gòu)圖  
  提升信用等級的要點(diǎn)9  大客戶的看法發(fā)生著巨大變化
第九部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營計(jì)劃書②
  臺階一  編制企業(yè)整體損益計(jì)算表
  臺階二  編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量計(jì)算表
  臺階三  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺階四  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營計(jì)劃書的制定要領(lǐng)②
  臺階五  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺階六  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營計(jì)劃書制定要領(lǐng)②
  提升信用等級的要點(diǎn)10  利用范圍擴(kuò)大的中期經(jīng)營計(jì)劃
第十部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營計(jì)劃書③ 
  臺階一  通過“財(cái)務(wù)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和及時(shí)的資金籌措
  臺階二 通過設(shè)備投資計(jì)劃改善投資效率
  臺階三 通過“人員、人員費(fèi)用計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)少數(shù)精銳體制
  臺階四  通過“研究開發(fā)計(jì)劃”培育獨(dú)有的商品 
  臺階五  通過“市場、銷售計(jì)劃”提高市場份額
  提升信用等級的要點(diǎn)11  確定品牌戰(zhàn)略
第十一部分 制定能夠說服外部的經(jīng)營計(jì)劃書④
  臺階一  通過“生產(chǎn)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和彈性生產(chǎn)
  臺階二  通過“物流計(jì)劃”滿足客戶的服務(wù)水平要求
  臺階三  通過“購買計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)新的原材料購買
  臺階四  通過“外協(xié)計(jì)劃”建立具有機(jī)動(dòng)性的低成本的體制
  臺階五  通過“信息系統(tǒng)計(jì)劃”創(chuàng)建易于掌握的系統(tǒng)
  臺階六  通過“新事業(yè)計(jì)劃”創(chuàng)造能擔(dān)負(fù)未來使命的事業(yè)
  提升信用等級的要點(diǎn)12  事業(yè)價(jià)值成為擔(dān)保
第十二部分  適應(yīng)市場變化，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系
  臺階一  取得金融機(jī)構(gòu)以及大客戶的理解和支持
  臺階二  同時(shí)確立經(jīng)營計(jì)劃的輔助體制
  臺階三  將計(jì)劃與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比，找出下一步工作要點(diǎn)
  臺階四  航線修正以及風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)方法
  提升信用等級的要點(diǎn)13  獲得金融機(jī)構(gòu)和大客戶的認(rèn)可不可缺少
附錄資料
  年度經(jīng)營計(jì)劃書制定指南
  年度經(jīng)營計(jì)劃書制定所使用的格式、圖表集[解說]
  圖表集①  愿景圖
  圖表集②  企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一覽表
  圖表集③  企業(yè)、部門損益計(jì)劃表
  圖表集④  資產(chǎn)負(fù)債表
  圖表集⑤  現(xiàn)金流量計(jì)算表
  圖表集⑥  資金移動(dòng)表
  圖表集⑦  設(shè)備投資計(jì)劃表
  圖表集⑧  人員、人員費(fèi)用計(jì)劃表
  圖表集⑨  研究開發(fā)計(jì)劃表
  圖表集⑩  市場、銷售計(jì)劃表
  圖表集⑾  生產(chǎn)計(jì)劃表
  圖表集⑿  物流計(jì)劃表
  圖表集⒀  采購計(jì)劃表
  圖表集⒁  外部委托計(jì)劃表
  圖表集⒂  信息系統(tǒng)計(jì)劃表
  圖表集⒃  部門行動(dòng)計(jì)劃表