企業(yè)家的學問

序一管理理念決定企業(yè)命運
序二管理在于創(chuàng)新與實踐
作者自序和企業(yè)界朋友談心
第一章
這就是管理.企業(yè).領(lǐng)導
什么是管理?
什么是現(xiàn)代管理?
——朱镕基論管理
管理就是創(chuàng)新
——煮青蛙的故事
管理是圓的?
——從方到圓
什么是企業(yè)?
——拆掉“圍墻”才是企業(yè)
杜拉克論企業(yè)
什么是企業(yè)基因?
——不是管理,又是管理
什么是企業(yè)經(jīng)營?
什么是企業(yè)家?
——企業(yè)家產(chǎn)生于生產(chǎn)與消費,投資與管理的雙分離
什么是領(lǐng)導?
——當領(lǐng)導要弄懂領(lǐng)導本質(zhì)
各國論：“什么是領(lǐng)導?”
名家論：“企業(yè)領(lǐng)導理論”
第二章
企業(yè)家該想什么?
專業(yè)化是管理之魂
內(nèi)圣外王者得天下
貴在基礎(chǔ)管理
綜合就是創(chuàng)造
用戶與技術(shù),誰為主?
人對人?制度對人!
金本位?知本位?
管理權(quán)?所有權(quán)?
胡蘿卜?大棒?
什么企業(yè)長壽?
第三章
企業(yè)家該如何想問題
沒有思路就沒有出路
企業(yè)家成功的“三識”
要追逐事實,要掌握規(guī)律
——要有點學術(shù)思想
蝎子與青蛙的故事
——著眼事物本質(zhì)
學習可以轉(zhuǎn)變思維模式
思路來源于學習
——創(chuàng)新智慧的根源
爭勝在于爭學習
要素構(gòu)成分析中定政策
——戰(zhàn)略決策方法論之一
科學預見中掌握未來
——戰(zhàn)略決策方法論之二
系統(tǒng)整合中求發(fā)展
——戰(zhàn)略決策方法論之三
“燈下找鑰匙”的誤區(qū)
就事論事,錯在哪里?
情人啤酒的故事
——“泡沫”的悲劇
企業(yè)家要學會講故事傳遞理念
第四章
企業(yè)家拍板決策的學問
領(lǐng)導決策的基本理念
人類決策的歷史過程
決策與戰(zhàn)略思考,誰先誰后?
決策與經(jīng)營目標,誰服從誰?
決策與信息統(tǒng)一,如何實現(xiàn)?
——鴕鳥的腿.鷹的翅膀
決策與企業(yè)文化,互動關(guān)系?
民意是決策前提,不可小視
沖突是決策必然,尋求妥協(xié)
決策與權(quán)力,放是趨勢
提高決策能力的妙法
決策思維的一把鑰匙
——從《六頂思考帽》談起
“日本人摸大慶”的方法
日美數(shù)控技術(shù)信息戰(zhàn)內(nèi)幕
日德汽車情報戰(zhàn)的過程