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終極競(jìng)爭(zhēng)力:文化戰(zhàn)略實(shí)施原理與案例

終極競(jìng)爭(zhēng)力:文化戰(zhàn)略實(shí)施原理與案例

定 價(jià):¥32.00

作 者: 曹世潮著
出版社: 文匯出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787806765951 出版時(shí)間: 2004-04-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 336 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  美國(guó)文化在全球經(jīng)營(yíng)上無出其右,德國(guó)文化在精密制造上傲視群雄,印度文化在IT行業(yè)異軍突起,日本文化善于降低成本,猶太文化極擅長(zhǎng)于創(chuàng)造發(fā)明,法國(guó)文化領(lǐng)導(dǎo)著時(shí)尚潮流,瑞士、瑞典主導(dǎo)著奢侈生產(chǎn),中國(guó)文化在心時(shí)代將獨(dú)步天下,這一切是文化使然。文化是怎樣成為終極競(jìng)爭(zhēng)力的,怎樣使文化成為一個(gè)民族、國(guó)家,地區(qū)或公司的終級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力,本書一一釋然。本書在《第一競(jìng)爭(zhēng)力——成就世界一流的文化戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上,就文化如何主導(dǎo)一個(gè)族群的命運(yùn)、文化如何成就一個(gè)公司世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力,文化如何在公司在規(guī)模經(jīng)營(yíng),產(chǎn)生并實(shí)現(xiàn)價(jià)值系統(tǒng),成就公司百年基業(yè)中發(fā)揮作用,思路待讀者關(guān)心的問題上,分別在原理上進(jìn)一步進(jìn)行精準(zhǔn),明確的闡述,并輔以相應(yīng)的案例,以說明這些原理,從而使本書在文化戰(zhàn)略的作用、規(guī)劃與實(shí)施等方面,更具有實(shí)用性和可操作性。

作者簡(jiǎn)介

  曹世潮,文化戰(zhàn)略專家,上海德村文化研究所所長(zhǎng)。德村文化研究所主要從事戰(zhàn)略研究、顧問和規(guī)劃。文化戰(zhàn)略是世界公認(rèn)十大戰(zhàn)略流派之一,迄今發(fā)展有近三十年時(shí)間。德村在這一領(lǐng)域的研究,幾乎與世界同步,現(xiàn)已累積了二十余年對(duì)文化戰(zhàn)略的悉心研究,相繼提出了文化戰(zhàn)略的思想、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、發(fā)展模型和體系。德村自1993年始,為各種機(jī)構(gòu)、組織和集團(tuán)服務(wù),先后出任和主持了地區(qū)、集團(tuán)、跨國(guó)公司的文化戰(zhàn)略顧問和規(guī)劃。德村因文化戰(zhàn)略的規(guī)劃、導(dǎo)入,成功地推動(dòng)著客戶的事業(yè)。20世紀(jì)80年代開始研究文化至今,發(fā)現(xiàn)了文化的許多規(guī)律,先后設(shè)計(jì)了文化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,跨文化發(fā)展戰(zhàn)略,指出了世界文化的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向,被譽(yù)為文化戰(zhàn)略之父,他將21世紀(jì)定義為心時(shí)代,心經(jīng)濟(jì)、心生活。著有《心時(shí)代——一個(gè)情感化的世界及春經(jīng)濟(jì)圖景》、《心經(jīng)濟(jì)33條鐵律》。對(duì)國(guó)害、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有深刻的把握,可以精準(zhǔn)、清晰、系統(tǒng)地給出了全球化的背景下文化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和途徑。著有《文化戰(zhàn)略》第《第一競(jìng)爭(zhēng)力——成就世界一流的文化戰(zhàn)略》等,對(duì)世界文化形勢(shì)及其發(fā)展方向相當(dāng)通透,對(duì)于人類的文化命運(yùn)有深刻的闡釋,著有《中國(guó)人——情性中人的精神與氣象六講》,新著《人類的命運(yùn)》即將出版。

圖書目錄


序言  文化是一種命
前言   文化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開
第一章   文化決定了族群的命運(yùn)
 原理
 案例一
    德國(guó)在制造業(yè)屆屈一指的原因
 案例二 
    文化造就了法國(guó)時(shí)尚
 案例三 
    極端的個(gè)人主義使美國(guó)在全球擴(kuò)張
 案例四 
    日本經(jīng)濟(jì)邊緣化的文化原因
第二章    文化是終極競(jìng)爭(zhēng)力
原理
 案例一
  “不是第一就是第二”的通用電氣
 案例二
   惠普文化的魅力
 案例三
   英特爾的第一競(jìng)爭(zhēng)力
 案例四
   郭士納以文化拯救藍(lán)色巨人
 案例五
   我們每天都在挑戰(zhàn)過去沒有做過的事情
 案例六 
   電腦天才的獨(dú)特個(gè)性成就了
第三章   文化是大規(guī)模管理的最佳方式
原理
案例一
  沃爾瑪成功的秘訣
  松下精神的大規(guī)模管理的重要武器
  “再造海爾”統(tǒng)一了3萬員工的步伐
第四章   文化的價(jià)值
第五章   文化成就百年基業(yè)
第六章   文化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)程序
第七章   文化戰(zhàn)略體系構(gòu)成
第八章   文化戰(zhàn)略民族思路
參考書目
后記

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