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人員管理精要:助你通曉人員管理的唯一途徑

人員管理精要:助你通曉人員管理的唯一途徑

定 價(jià):¥36.00

作 者: (英)詹姆斯·皮克福德(James Pickford)編著;佟博,李小北譯;佟博譯
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng): 西方管理前沿精品譯庫(kù) 第三輯
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787801627391 出版時(shí)間: 2003-09-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 25cm 頁(yè)數(shù): 326 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人員管理精要》一書(shū)由世界級(jí)頂尖商業(yè)思想家所著,該書(shū)為管理者提供了相關(guān)概念和技巧,幫助他們發(fā)揮最大的潛力。本書(shū)中,來(lái)自于頂尖商學(xué)院——包括INSEAD商學(xué)院和沃頓商學(xué)院的頂尖學(xué)者與具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者一起,探討了以下這些人員管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題:人所扮演的角色戰(zhàn)略和績(jī)效組織和變革文化和工作場(chǎng)所性別和家庭事務(wù)沖突的管理法律和規(guī)則技能獎(jiǎng)酬招聘、測(cè)試和培訓(xùn)本書(shū)匯合了最重大的人員管理課題方面的最權(quán)威的管理思想,包括:在領(lǐng)導(dǎo)不力方面,本書(shū)介紹了ManfredKetsdeVries的思想;在執(zhí)行官進(jìn)行人員管理所需要掌握的技術(shù)方面,介紹了DaveUlrich的思想;在變革管理方面,介紹了JeanFrancoisManzoni的思想;在人力資源發(fā)展趨勢(shì)方面,介紹了MalcolmHiggs的思想;在公司文化演變方面,介紹了JohnWeeks和CharlesGalunic的思想;在工作/生活之間存在的問(wèn)題方面,介紹了JohnKimberly和ElizabethCraig的思想;在員工持股方面,介紹了MartinConyon和RichardFreeman的思想;在培養(yǎng)員工責(zé)任感方面,介紹了WChanKim和ReneeMauborgne的思想;在不確定性管理方面,介紹了PhilHodgson和RandalWhite的思想……“人是我們最重要的資產(chǎn)。”“現(xiàn)在我們正面對(duì)一場(chǎng)人才大戰(zhàn)?!薄叭耸俏覀児緫?zhàn)略的核心?!边@些都是真的嗎?那么,你最好能夠精通人員管理。每一位管理者都知道,人員管理至關(guān)重要,絕不能將人力資源置之不理。同樣的,人力資源管理者也知道,如果他們無(wú)法證明自己的部門能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和成功做出貢獻(xiàn),他們的職能就很容易被外包出去。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),精通人員管理的奧秘從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要過(guò)。這里,我們?yōu)槟闾峁┝送〞匀藛T管理的惟一途徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人員管理精要:助你通曉人員管理的唯一途徑》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
第一章人所扮演的角色
本章導(dǎo)讀
職業(yè)議程的演變過(guò)程
不僅僅是一份工作:工作簡(jiǎn)史
超越運(yùn)營(yíng)關(guān)系,建立合伙關(guān)系
第二章戰(zhàn)略和績(jī)效
本章導(dǎo)讀
使人力資源與企業(yè)目標(biāo)相一致
人員和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
人員和企業(yè)的目標(biāo)評(píng)價(jià)
第三章組織和變革
本章導(dǎo)讀
尋求合并優(yōu)勢(shì)
該是回歸基礎(chǔ)的時(shí)候了
如何避免七宗不可饒恕的罪行
當(dāng)內(nèi)在邊界變成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的時(shí)候
勇敢地面對(duì)不確定性
第四章文化和工作場(chǎng)所
本章導(dǎo)讀
商業(yè)思考中的文化演變
定制化的工作場(chǎng)所中發(fā)生的變革
把工作作為一種生活體驗(yàn)
第五章性別和家庭問(wèn)題
本章導(dǎo)讀
消除公司里女性員工發(fā)展的障礙
企業(yè)正在考慮幫助雙職工家庭解決困難
第六章沖突的管理
本章導(dǎo)讀
將糾紛轉(zhuǎn)化為公司優(yōu)勢(shì)
如何獲得員工的責(zé)任感
為老員工上代數(shù)課
第七章法律和規(guī)則
本章導(dǎo)讀
員工權(quán)利和管理層對(duì)權(quán)利的侵犯
人力資源實(shí)踐:性別差異
裁員的神話和方法
維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)
第八章技能
本章導(dǎo)讀
鼓勵(lì)員工參與,追求企業(yè)成功
解開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的秘密
追尋戰(zhàn)略的意義
領(lǐng)導(dǎo)全攻略
領(lǐng)導(dǎo)中的失敗因素
第九章獎(jiǎng)酬
本章導(dǎo)讀
為工作提供獎(jiǎng)勵(lì)
為擁有股份的員工提供的公司福利
第十章招聘.測(cè)試和培訓(xùn)
本章導(dǎo)讀
超越面試
戰(zhàn)略計(jì)劃中所缺少的一環(huán)
增進(jìn)人性化的投資
尋找績(jī)效最佳者

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