生產(chǎn)主管實務全書：生產(chǎn)主管業(yè)務必備

序
第一篇 認識生產(chǎn)主管——生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理
  第一章 生產(chǎn)主管概述
    第一節(jié) 生產(chǎn)主管管什么
      一、生產(chǎn)主管的位置
      二、生產(chǎn)主管的職責
      三、生產(chǎn)主管的必備素質
    第二節(jié) 生產(chǎn)主管怎么管
      一、數(shù)量分析方法
      二、系統(tǒng)觀點方法
      三、取舍分析方法
      四、分清主次方法
      五、環(huán)境分析方法
    第三節(jié) 生產(chǎn)主管的組織結構
  第二章 生產(chǎn)管理概述
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
      一、生產(chǎn)系統(tǒng)的職能
      二、生產(chǎn)職能的概念
      三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理模式
      一、生產(chǎn)管理模式的變遷
      二、現(xiàn)行的生產(chǎn)趨勢
      三、現(xiàn)行生產(chǎn)管理模式的要素
第二篇 生產(chǎn)主管的計劃職能——幫你制訂周密的生產(chǎn)計劃
  第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)計劃
    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
      一、新產(chǎn)品開發(fā)的意義
      二、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟
      三、新產(chǎn)品的設計方法
    第二節(jié) 市場需求的調查與預測
      一、市場需求調查與預測的重要性
      二、市場調查
      三、市場預測
    第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方案的試驗
      一、樣品試制和鑒定
      二、小批量試制和鑒定
    第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價
……
第三篇 生產(chǎn)主管的組織職能——幫你合理組織生產(chǎn)
第四篇 生產(chǎn)主管的控制職能——幫你全面控制生產(chǎn)過程
第五篇 生產(chǎn)主管的發(fā)展職能——幫你引進先進的管理思想和觀念