企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作精要：基于ERP、SCM與電子商務(wù)

前言
第1章導(dǎo)論：采購(gòu)管理的昨天. 今天與明天
1. 1采購(gòu)管理的戰(zhàn)略意義
1. 2采購(gòu)管理的趨勢(shì)
1. 2. 1采購(gòu)管理的中心化趨勢(shì)
1. 2. 2采購(gòu)管理的專業(yè)化趨勢(shì)
1. 2. 3采購(gòu)管理的職能化趨勢(shì)
1. 3采購(gòu)管理的四個(gè)階段
1. 3. 1第一階段——嚴(yán)防死守
1. 3. 2第二階段——追求低價(jià)
1. 3. 3第三階段——總成本觀
1. 3. 4第四階段——戰(zhàn)略視角
1. 4結(jié)語(yǔ)：中同企業(yè)亟需專業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人
第2章采購(gòu)管理的目標(biāo)與組織
2. 1采購(gòu)管理的目標(biāo)
2. 1. 1采購(gòu)目標(biāo)的細(xì)分
2. 1. 2戰(zhàn)略性的采購(gòu)目標(biāo)
2. 2采購(gòu)管理部門的設(shè)置
2. 2. 1采購(gòu)部門的設(shè)置原則
2. 2. 2影響采購(gòu)部門設(shè)置的因素
2. 2. 3采購(gòu)部門的組織模式
2. 2. 4采購(gòu)部門的崗位責(zé)任設(shè)置
2. 3采購(gòu)管理部門的職責(zé)
2. 3. 1采購(gòu)的主要職責(zé)
2. 3. 2采購(gòu)管理部門的基本任務(wù)
2. 4優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
2. 4. 1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)
2. 4. 2采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的類型及組建流程
2. 5采購(gòu)績(jī)效管理
第3章采購(gòu)流程的品管. 內(nèi)控與優(yōu)化
3. 1采購(gòu)流程的一般模式
3. 2采購(gòu)的分類及管控策略
3. 2. 1生產(chǎn)型采購(gòu)及管控策略
3. 2. 2通用型采購(gòu)及管控策略
3. 2. 3客戶服務(wù)型采購(gòu)及管控策略
3. 3采購(gòu)流程的質(zhì)量控制體系
3. 3. 1采購(gòu)管理的質(zhì)量要求
3. 3. 2采購(gòu)質(zhì)量的流程控制
3. 4采購(gòu)流程的內(nèi)部控制
3. 4. 1采購(gòu)內(nèi)部控制體系
3. 4. 2采購(gòu)審計(jì)
第4章采購(gòu)成本控制
4. 1采購(gòu)成本的降低
4. 2采購(gòu)成本失控的原因分析
4. 3降低采購(gòu)成本的方法
4. 4價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
4. 5運(yùn)用ABC法控制采購(gòu)成本
4. 6采購(gòu)預(yù)算管理
4. 7采購(gòu)的戰(zhàn)略成本控制
第5章采購(gòu)價(jià)格管理
5. 1影響采購(gòu)價(jià)格的因素
5. 2如何確定采購(gòu)價(jià)格
5. 2. 1采購(gòu)價(jià)格調(diào)查
5. 2. 2采購(gòu)價(jià)格確定方式
5. 3如何正確進(jìn)行詢價(jià)
5. 4如何正確處理報(bào)價(jià)
5. 5采購(gòu)議價(jià)策略
5. 5. 1議價(jià)策略的制定
5. 5. 2成功議價(jià)的過(guò)程
5. 5. 3議價(jià)成功的關(guān)鍵因素
第6章采購(gòu)招標(biāo)與投標(biāo)的操作
6. 1招標(biāo)投標(biāo)的方式
6. 1. 1公開招標(biāo)
6. 1. 2邀請(qǐng)招標(biāo)
6. 1. 3議標(biāo)
6. 2如何籌備招標(biāo)采購(gòu)
6. 2. 1發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?br />6. 2. 2準(zhǔn)備招標(biāo)文件
6. 2. 3發(fā)布招標(biāo)通告
6. 3投標(biāo). 開標(biāo)程序及方法
6. 3. 1開標(biāo)
6. 3. 2評(píng)標(biāo). 決標(biāo)程序及方法
6. 3. 3評(píng)標(biāo)程序
第7章采購(gòu)合同. 交期與風(fēng)險(xiǎn)管控
7. 1采購(gòu)合約管理
7. 2采購(gòu)交期管理
7. 3謹(jǐn)防問(wèn)扣中的賣方欺詐
7. 4如何保證采購(gòu)質(zhì)量
7. 4. 1供應(yīng)商評(píng)審
7. 4. 2采購(gòu)質(zhì)量的控制
第8章供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證與關(guān)系管理
8. 1供應(yīng)商的資質(zhì)管理
8. 2供應(yīng)商的關(guān)系管理
8. 3供應(yīng)商的績(jī)效管理
8. 4如何防止供應(yīng)商控制
8. 5如何友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
第9章企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 的采購(gòu)優(yōu)化
9. 1ERP思想及發(fā)展概述
9. 2如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)采購(gòu)管理
9. 3采購(gòu)管理模塊描述
9. 4ERP的采購(gòu)需求和流程設(shè)計(jì)圖系
9. 5訂購(gòu)決策模式
9. 5. 1原材料庫(kù)存成本
9. 5. 2原材料庫(kù)存管理的難題
9. 5. 3訂購(gòu)方式的選擇
9. 5. 4經(jīng)濟(jì)批量模型 EOQ
9. 6MRP下的采購(gòu)計(jì)劃
9. 6. 1物料需求計(jì)劃MRP
9. 6. 2MRP環(huán)境下采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變
第10章采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造
10. 1業(yè)務(wù)流程再造基本原理
10. 1. 1企業(yè)流程的特點(diǎn)
10. 1. 2業(yè)務(wù)流程再造 BPR 的緣起
10. 1. 3ERP與BPR的結(jié)合
10. 2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造的方法
10. 2. 1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的目標(biāo)和策略
10. 2. 2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則
第11章基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)策略
11. 1供應(yīng)鏈管理的基本框架
11. 1. 1什么是供應(yīng)鏈
11. 1. 2供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)
11. 1. 3供應(yīng)鏈管理的績(jī)效
11. 2如何架構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系
11. 3面向供應(yīng)鏈的合作計(jì)劃. 預(yù)測(cè)和補(bǔ)給
11. 3. 1CPFR的緣起和概念
11. 3. 2CPFR的業(yè)務(wù)模型
11. 3. 3CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素
11. 4即時(shí)制采購(gòu)策略
11. 4. 1即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較
11. 4. 2即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施步驟
11. 5外包制造管理
11. 5. 1外包制造的特征
11. 5. 2外包制造的管理
11. 6企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)
第12章電子商務(wù)時(shí)代的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)
12. 1電子商務(wù)的發(fā)展
1. 2. 1. 1電子商務(wù)的基本分類
12. 1. 2電子商務(wù)市場(chǎng)前景
12. 2電子商務(wù). ERP和供應(yīng)鏈集成
12. 2. 1電子商務(wù)和ERP技術(shù)互補(bǔ)
12. 2. 2電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈集成的影響
12. 3如何通過(guò)電子商務(wù)改善采購(gòu)業(yè)務(wù)
12. 3. 1網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的好處
12. 3. 2不同的采購(gòu)類型如何由電子商務(wù)改善
12. 4網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的操作模式
12. 4. 1網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)操作模式的類型
12. 4. 2B2B在線拍賣 Online Auctions
12. 5EDI在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的發(fā)展與應(yīng)用
參考文獻(xiàn)