第一章品牌行為文化系統(tǒng)設計與管理
一個品牌的行為文化系統(tǒng)如何決定了它的績效.執(zhí)行力水平.市場認可程度.社
會關系狀況.
華央盛邦品牌管理機構通過品牌操作實例和對100家包括成功與失敗兩類的企業(yè)
案例分析表明：至少有近七成的企業(yè)行為系統(tǒng)的設計.管理原則,是在強調.暗示成
員加大工作量,評估的著眼點放在了工作效率而非取得的實效.因而常常導致一個企
業(yè)有形.無形資源的濫用,在失敗的企業(yè)案例中,高達95％強的企業(yè)緣于上述因素.
任何一個品牌,都要以品牌職能定位為基礎,以品牌理念為核心,以實現(xiàn)品牌目標為
原則,來設計.制定品牌行為文化系統(tǒng),而設計它的最根本原則是有效性,而不是效
率.
什么是品牌行為文化系統(tǒng)／3
品牌行為文化系統(tǒng)的概念／3
品牌行為文化系統(tǒng)的功能／4
品牌行為文化系統(tǒng)的特點／5
品牌行為文化系統(tǒng)的作用／6
品牌行為文化系統(tǒng)的設計原則和研究方法／6
影響品牌構建行為文化系統(tǒng)的幾個方面／9
影響品牌行為文化系統(tǒng)模式的三種品牌戰(zhàn)略模式／11
三種戰(zhàn)略模式下行為系統(tǒng)的制定原則／12
設計國際化品牌的行為文化系統(tǒng)／13
品牌行為文化系統(tǒng)的工作目的／18
品牌行為文化系統(tǒng)的工作目標／19
展開品牌行為文化系統(tǒng)的工作／20
領導／20
人力資源／23
績效評估／43
激勵／47
溝通／59
品牌目標管理／68
最后——對品牌行為文化管理系統(tǒng)的修正／83
管理好一個品牌／83
品牌怎樣做才能實現(xiàn)最好的經濟效益？／84
必須貫徹的幾項工作／84
管理者的兩個管理任務／85
對品牌管理者的提醒——有效的管理咒語／86
第二章品牌產品整合
產品不僅是品牌經營的核心,還是承載品牌精神文化的工具,是企業(yè)用以鏈
接市場財富的途徑,它不只被動反映并滿足某種市場需求,還可激發(fā)品牌組織依
據(jù)現(xiàn)有的產品發(fā)現(xiàn)新市場.
利用新產品,創(chuàng)造新需求.引導市場新消費趨向,不斷以新產品創(chuàng)造.引導.
滿足當下.明天.未來三種時態(tài)的市場,始終是貫串在品牌經營生活中的一條主
線.
新產品開發(fā)／90
新產品開發(fā)的構思／90
新產品開發(fā)的程序／93
新產品開發(fā)的工作程序／95
新產品開發(fā)的內容與程序／98
產品品牌管理／105
產品整體概念與品牌營銷管理／108
產品分類／109
產品組合的寬度.長度.深度與關聯(lián)性／112
產品的差異化／114
產品大類決策／116
產品大類的長度／117
產品大類延伸決策／118
產品大類填充決策／119
產品大類調整決策／120
產品大類號召力決策／120
產品大類定價決策／120
產品大類刪減決策／121
產品品牌管理模式與決策／122
品牌產品包裝與包裝策略／125
產品生命周期與品牌營銷戰(zhàn)略／137
市場導入期／138
成長期／140
成熟期／140
衰退期／140
產品生命周期的應用／141
產品生命周期的異變／143
新產品的市場試銷／145
成功的產品案例——星巴克咖啡公司／151
第三章品牌推廣
對品牌推廣的寬泛理解,應包括品牌的一切經營.銷售等方面的相關努力,
但究竟是什么決定了品牌推廣的成敗？
深度盤整品牌無形資源／166
必須了解一個事實／166
發(fā)展品牌核心能力／167
選擇特定的利益主張／169
品牌的品質——價格關系定位／171
品牌的相關信息傳達與建立正向聯(lián)想／173
創(chuàng)造品牌代名詞／174
創(chuàng)造成功的品牌識別語——口號／175
讓品牌專用色彩說話／175
品牌代言人／175
利用品牌故事／176
依據(jù)消費者制定品牌戰(zhàn)略／176
品牌的營銷渠道和分銷渠道／176
品牌廣告管理／196
促銷／237
公共關系——一種必須持續(xù)的品牌推廣途徑／241
充分利用互聯(lián)網／243
準備上市——制定品牌整體戰(zhàn)略指導下的品牌市場計劃／246
鄂公網安備 42010302001612號 