誰說我不想做領導：從員工走向領導的7個護照

　　誰說我不想做領導？如果讓你做領導你做不做？當然，要想做一名出色的領導者，就必須從根本上提升自己的綜合素質(zhì)，包括個人的性格、觀念、目標、心態(tài)、機遇和經(jīng)驗等。一般來說，我們評價一個人的素質(zhì)高低往往先看其最基本的品質(zhì)和形象。外在形象一般主要體現(xiàn)在衣著穿戴和舉手投足之間，包括個人氣質(zhì)和身材、外貌等。當然，也包括身體語言等，從而使得我們可以獲取一個人在人際交往中所傳達和無意中流露出來的一些更為細致和隱蔽的信息，我們完全可以將之稱為看得見的和看不見的信息。目錄：1也送信給加西亞也送信給加西亞（一）也送信給加西亞（二）堅持誠信團隊合作精神領袖氣質(zhì)微笑著面對生活舉止優(yōu)雅，談吐動人衣著穿戴身體語言在說話職業(yè)素質(zhì)測試：你是一個有責任感的人嗎？2性格決定命運性格與職業(yè)生涯規(guī)劃性格決定命運不畏懼失敗在思考中積極地進取不輕易為拒絕所打敗該出手時就出手霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表3永遠走在前面永遠走在前面我們的管理原則我們的搶先戰(zhàn)略我們的創(chuàng)新理念居安思危的憂患意識我們的使命感和民族意識觀念測試：你有創(chuàng)新意識嗎？4每次只走一英里一個蘿卜一個坑找準自己的位置明確目標的重要性把雞蛋放入同一個籃子把眼光放得更遠一些每次只走一英里堅忍和自信是一種品質(zhì)有志者事竟成測試1：你有目標意識嗎？測試2：你對自有信心嗎？5在玻璃上跳舞在玻璃上跳舞態(tài)度決定一切樂觀積極的心態(tài)走過人生的低潮正確面對工作中的壓力寬容誠懇：蘇格拉底法則從最低外開始四要四不要心態(tài)測試：你的工作積極性很高嗎？6森林效應角色的識別和轉(zhuǎn)換自我領導和自我管理時間管理理論領導管理的六個能力總體戰(zhàn)略目標的制定開辟我元化經(jīng)營戰(zhàn)備和創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略確定目標市場和制定商業(yè)計劃引進技術創(chuàng)新和客戶管理意志力測試：你具備優(yōu)秀的管理能力嗎？7盲人摸象摸哪里盲人摸象的經(jīng)驗紅節(jié)的力量激勵與約束的技巧激勵員工“起錨”員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的十項修煉持之以恒，耐心等待經(jīng)驗測試：如果你是領導，你會怎么做？

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