企業(yè)文化實踐：企業(yè)文化實施推進

定　價：￥16.80

作　者：	張云初，王清著
出版社：	海天出版社
叢編項：	天時管理書系
標　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787806973714	出版時間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	152	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書探討了如下主題：企業(yè)文化如何由虛入實，價值理念如何落地生根，企業(yè)內(nèi)部如何推進文化建設，企業(yè)外部如何傳播文化形象，貴在制定出實施的規(guī)劃；重在轉化為實行的方法；能在實現(xiàn)價值理念實踐化。這本書既不是一般的理論專著，也不是泛泛的案例介紹。按照該書的說法，是要把最“虛”的企業(yè)文化前沿理論落實到企業(yè)的前沿實地，又把最“實”的企業(yè)文化資源開發(fā)升華為企業(yè)的文化精神。在當代中國，文化作為經(jīng)濟社會的內(nèi)源動力，對于推動經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越重要，文化與經(jīng)濟出現(xiàn)加快融合乃至一體化的趨勢。從某種意義上講，新世紀的經(jīng)濟就是文化經(jīng)濟，知識經(jīng)濟就是智慧經(jīng)濟。現(xiàn)代科學技術和人文精神的發(fā)展，物質(zhì)生產(chǎn)與精神生產(chǎn)的聯(lián)系將更加緊密。經(jīng)濟生活中注入的文化內(nèi)容越多，物質(zhì)生活的檔次就越高，文化覆蓋面就越廣，影響力就越大，滲透力就越強。

作者簡介

　　張云初，深圳市天時企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化首市顧問。張云初先后從事教育、新聞及企業(yè)管理等工作，具有豐富的實踐經(jīng)驗和濃厚的文化素養(yǎng)。近年間專注企業(yè)文化領域，兼具企業(yè)文化研究者、企業(yè)文化咨詢者、企業(yè)文化培訓者身分，對當代企業(yè)文化理論融會貫通，對當代企業(yè)文化實踐身體力行。曾主持廣州地鐵、南寧供電局、華僑城物業(yè)、永豐紙業(yè)、華潤鯉電、寶路華集團、杭州電信、長安社、陜汽集團、時代集團、中國人保、廣東電信規(guī)劃設計院、交行沈陽分行、大同煤業(yè)等二十余家企業(yè)的咨詢培訓項目。在其主持的咨詢案例中，涉及國企改制、民營轉軌及躊文化融合等多項課題研究。個人著有《讓企業(yè)文化起來》、《企業(yè)圣經(jīng)》、《企業(yè)文化基本》等企業(yè)文化專著。

圖書目錄

序
導論
一、“企業(yè)文化實踐”的緣故
二、“企業(yè)文化實踐”的釋義
三、“企業(yè)文化實踐”的內(nèi)容
第一章企業(yè)文化推進規(guī)劃
一、推進規(guī)劃的基本原則
1、時效性原則
2、配套性原則
3、實用性原則
二、推進規(guī)劃的主要內(nèi)容
1、推進的總體目標
2、推進的基本原則
3、推進的組織保障
4、推進的主要內(nèi)容
5、推進的主要途徑
6、推進的培訓教育
7、推進的傳播形式
8、推進的階段步驟
第二章企業(yè)文化行為規(guī)范
一、體現(xiàn)價值理念
鏈接2：G地鐵三大道德八項準則
二、立足企業(yè)需要
1、根據(jù)企業(yè)需要決定行為規(guī)范的構成
2、根據(jù)企業(yè)員工情況設計規(guī)范內(nèi)容
鏈接3：萬科職員職務行為準則
三、行為規(guī)范的基本內(nèi)容
1、品行操守
2、工作態(tài)度
3、工作質(zhì)量
4、團隊協(xié)作
5、儀貌舉止
四、行為規(guī)范的表達形式
1、綜合式
2、條文式
3、標語式
4、歌訣式
第三章企業(yè)文化培訓教育
一、培訓教育宗旨、
二、培訓教育原則
1、全員參與原則
2、導向性原則
3、層次性原則
4、效益性原則
5、持久性原則
三、培訓教育組織
四、培訓教育資源
1、外部培訓資源
2、內(nèi)部培訓資源
3、培訓支持資源
五、培訓教育方法
1、自我學習
2、輔導講授
3、討論交流
4、例會評說
5、層層演講
6、文化研討營
六、培訓教育考核
第四章企業(yè)文化網(wǎng)絡建設
一、網(wǎng)絡建設的基本原則
二、企業(yè)報刊的創(chuàng)辦建設
第五章企業(yè)文化視覺工程
一、視覺工程的基本原則
二、企業(yè)環(huán)境視覺設計
三、企業(yè)文化文本設計
四、企業(yè)畫冊的設計、
第六章企業(yè)文化5S示范
一、“5S”的含義
二、5S活動是企業(yè)文化組成部分
三、5S推進八大要訣
四、5S示范實施要則
第七章企業(yè)文化對外傳播
一、企業(yè)文化傳播的作用
二、大眾媒體的傳播
三、公共關系傳播
第八章企業(yè)文化測評考核
一、確定測評目標指標
二、成立專門測評機構
三、合理安排測評周期
四、確定測評評價維度
五、測評信息收集整理
六、測評信息分析應用
七、撰寫綜合測評報告
八、測評常用方法參考
后記