人員培訓實務手冊（第2版）

第2版總序
第1版總序
前言
第一章 培訓的組織體系
  第一節(jié)   培訓機構(gòu)設置
  第二節(jié)   培訓職責的劃分
  第三節(jié)   培訓流程
第二章 培訓計劃的制定與實施
  第一節(jié)   培訓需求分析
  第二節(jié)   培訓計劃的制定
  第三節(jié)   培訓課程設計
  第四節(jié)   培訓計劃的實施
第三章 培訓分類
  第一節(jié)   崗前培訓
  第二節(jié)   在崗培訓
  第三節(jié)   外派培訓
  第四節(jié)   員工職業(yè)生涯管理
第四章 培訓方式
  第一節(jié)   課堂培訓
  第二節(jié)   現(xiàn)場培訓
  第三節(jié)   自學
第五章 培訓方法
  第一節(jié)   培訓的基本方法
  第二節(jié)   能力開發(fā)的方法
  第三節(jié)   行為調(diào)整與心理訓練
第六章 培訓評估
  第一節(jié)   培訓評估的內(nèi)容
  第二節(jié)   培訓評估的方案設計
  第三節(jié)   培訓評估的過程
第七章 著名企業(yè)的員工培訓
  第一節(jié)   企業(yè)的員工培訓體系
  第二節(jié)   新員工培訓
  第三節(jié)   各具特色的培訓內(nèi)容
  第四節(jié)   IT業(yè)的E-Learning
第八章 企業(yè)培訓案例分析
  第一節(jié)   某高新技術(shù)企業(yè)員工培訓制度
  第二節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓和管理人員培訓
  第三節(jié)   某高新技術(shù)企業(yè)培訓制度分析
  第四節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓和管理人員培訓分析
參考文獻