目標(biāo)管理實(shí)務(wù)手冊

前言
第一章正確理解目標(biāo)管理
第一節(jié)目標(biāo)可以使工作得以革新.改良及提高
第二節(jié)目標(biāo)能夠明確工作
第三節(jié)提高產(chǎn)值與增加薪金
第四節(jié)您的近期目標(biāo)是什么
第五節(jié)在最短的時(shí)間,花最少的經(jīng)費(fèi)提高效益
第六節(jié)目標(biāo)管理時(shí)使用目標(biāo)卡
第七節(jié)進(jìn)一步簡化目標(biāo)卡
第八節(jié)目標(biāo)要貫穿整個(gè)公司
第九節(jié)目標(biāo)在崗位上是橫向連接的
第十節(jié)目標(biāo)管理是有周期的
第十一節(jié)目標(biāo)管理就是一個(gè)管理過程
第十二節(jié)目標(biāo)管理的目標(biāo)也是變化著的
第十三節(jié)目標(biāo)管理是業(yè)績評定的秘訣
第十四節(jié)行政部門也盛行目標(biāo)管理
第二章重新組合經(jīng)營組織
第一節(jié)工作在先,組織在后
第二節(jié)管理人員的公正評定來自業(yè)績
第三節(jié)成功乃失敗之母
第四節(jié)打破幫派意識
第五節(jié)真正的革新是廢除自己部門
第六節(jié)從顧客的利益出發(fā)建立組織
第七節(jié)改革經(jīng)常丟失票據(jù)的組織
第八節(jié)降低組織的縱向發(fā)展,拓寬橫向領(lǐng)域
第九節(jié)將經(jīng)營組織改革咸自我管理形式的組織
第十節(jié)職務(wù)不是給人們提供待遇的
第三章經(jīng)營者和管理者的自覺作用
第一節(jié)明確高層管理者的工作
第二節(jié)挑選合適的高層管理者
第三節(jié)中長期目標(biāo)是為了目前而存在的
第四節(jié)目標(biāo)的預(yù)測范圍很重要
第五節(jié)管理人員的五項(xiàng)工作
弟六節(jié)官埋人員就是部門的經(jīng)營者
第七節(jié)管理人員應(yīng)當(dāng)評價(jià)部門的業(yè)績
第八節(jié)定義部門的核心任務(wù)
第九節(jié)目標(biāo)管理最初就像一個(gè)空箱子
第十節(jié)權(quán)限在工作中被調(diào)整
第十一節(jié)經(jīng)營者應(yīng)該指明遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)
第十二節(jié)不可忽略的7種企業(yè)衰退的危險(xiǎn)信號
第四章建立目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)從命令管理到自我管理的轉(zhuǎn)變
第二節(jié)目標(biāo)管理中的PDS階段同樣重要
第三節(jié)目標(biāo)周期定為六個(gè)月
第四節(jié)目標(biāo)設(shè)定時(shí)要審查完成時(shí)間
第五節(jié)設(shè)目標(biāo)周期為一個(gè)事業(yè)年
第六節(jié)對目標(biāo)的修改與追加
第七節(jié)目標(biāo)設(shè)立的商討
第八節(jié)目標(biāo)研討會的召開
第九節(jié)下級提出目標(biāo)提案
第十節(jié)探討樂觀值.悲觀值和條件
第十一節(jié)積極地公開情報(bào)
第十二節(jié)部下設(shè)立的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為什么較低
第十三節(jié)研究措施.手段和個(gè)別計(jì)劃
第十四節(jié)運(yùn)行過程中上級的作用尤為重要
第十五節(jié)每三個(gè)月進(jìn)行一次中間面談
第十六節(jié)依照事實(shí)評價(jià)結(jié)果
第十七節(jié)制作目標(biāo)管理的日程表
第五章目標(biāo)從何處產(chǎn)生
第一節(jié)產(chǎn)生于夾縫中的新目標(biāo)
第二節(jié)目標(biāo)是由環(huán)境變化而推進(jìn)的
第三節(jié)大目標(biāo)來自高層
第四節(jié)目標(biāo)由預(yù)算決定
第五節(jié)目標(biāo)產(chǎn)生于日常生活
第六節(jié)目標(biāo)也有可能來自于其他部門
第七節(jié)由上至下的目標(biāo)和由下至上的目標(biāo)都是正確的
第八節(jié)目標(biāo)也會產(chǎn)生于小組
第九節(jié)目標(biāo)帶來目標(biāo)
第十節(jié)目標(biāo)無組織就不會存在
第六章決定目標(biāo)的種類和數(shù)量
第一節(jié)工作不要用固定的方式來思考
第二節(jié)目標(biāo)中的革新目標(biāo)與改善目標(biāo)
第三節(jié)投資雇用與目標(biāo)
第四節(jié)日常業(yè)務(wù)不是目標(biāo)
第五節(jié)增加銷售額.提高產(chǎn)值才是最大的目標(biāo)
第六節(jié)生產(chǎn)部門的目標(biāo)不單單是提高產(chǎn)值
第七節(jié)目標(biāo)的單一主義化最佳
第八節(jié)不能夠量化的目標(biāo)
第九節(jié)目標(biāo)中穿插著小的失敗
第十節(jié)有的目標(biāo)從一開始就無法明確
第十一節(jié)擔(dān)當(dāng)者.管理者.上級干部的目標(biāo)各不相同
第十二節(jié)目標(biāo)存在上下關(guān)系
第十三節(jié)間接部門首先要明確使命感
第十四節(jié)長期目標(biāo)可劃分為多個(gè)下位目標(biāo)
第十五節(jié)人力.物力.財(cái)力也需要目標(biāo)
第十六節(jié)自我啟發(fā)性質(zhì)的目標(biāo)無需設(shè)立
第十七節(jié)優(yōu)秀目標(biāo)的10個(gè)條件
第十八節(jié)目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)=衡量尺度
第七章采用10種方法來設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)
第一節(jié)有效利用提案制度
第二節(jié)運(yùn)用品質(zhì).成本.交貨期來審查
第三節(jié)嘗試一下大腦風(fēng)暴
第四節(jié)使用工作設(shè)計(jì)法改變對問題的思維方式
第五節(jié)靈活運(yùn)用價(jià)值分析手段
第六節(jié)特別原因圖
第七節(jié)3S是改革的根本
第八節(jié)對3M的探討
第九節(jié)采用防錯(cuò)裝置
第十節(jié)行動經(jīng)濟(jì)原則的思路
第八章有效地實(shí)施目標(biāo)管理
第一節(jié)目標(biāo)管理是以全體從業(yè)人員為對象的
第二節(jié)劃定穩(wěn)定業(yè)務(wù)與目標(biāo)的比重時(shí)需要花點(diǎn)功夫
第三節(jié)工作是有生命周期的
第四節(jié)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和知識資產(chǎn)的繼承
第五節(jié)業(yè)務(wù)指南是行動的中心
第六節(jié)對目標(biāo)卡的進(jìn)一步探討
第七節(jié)用具體事例來核對目標(biāo)卡
第八節(jié)目標(biāo)管理卡改善案例
第九節(jié)將管理人員用的表格制作為矩陣型
第十節(jié)目標(biāo)管理不要弄得像個(gè)玩具箱
第十一節(jié)不能將重大的目標(biāo)實(shí)行定量
第十二節(jié)尋找有效目標(biāo)無法出現(xiàn)的原因
第十三節(jié)將問題拖延至下一任管理者
第十四節(jié)軟性地應(yīng)對中期課題
第十五節(jié)對于目標(biāo),主張"盡力完成"是正確的
第十六節(jié)目標(biāo)執(zhí)行過程中的溝通十分重要
第十七節(jié)人事變動的話,也要考慮修改目標(biāo)
第十八節(jié)順利地轉(zhuǎn)變目標(biāo)
第十九節(jié)目標(biāo)卡需使用文字處理器
第九章正確地評價(jià)成果
第一節(jié)自己第一時(shí)間來享受工作的成果
第二節(jié)用"達(dá)成程度X權(quán)數(shù)=交叉點(diǎn)"來評價(jià)
第三節(jié)能夠用分?jǐn)?shù)評價(jià)的崗位與不能用分?jǐn)?shù)評價(jià)的崗位
第四節(jié)評價(jià)最好分為A.B.C三個(gè)階段
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的平均化與難易程度的調(diào)整都很重要
第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)低的目標(biāo)要嚴(yán)格審查
第七節(jié)目標(biāo)以外的成果同樣要評價(jià)
第八節(jié)日常業(yè)務(wù)采用期待的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)
第九節(jié)目標(biāo)管理與人事考核的關(guān)系
第十節(jié)使業(yè)績與人事考核直接聯(lián)系起來
第十一節(jié)人事考核要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場化
第十二節(jié)把人事制度當(dāng)作目標(biāo)管理的中心
附錄目標(biāo)卡的填寫要領(lǐng)