贏在例會：開一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)、共贏的例會

　　例會是一種非正式的會議，開得好，會給企業(yè)帶來收益，反之，會帶來負(fù)面影響。因此，例會需要管理，更需要技巧！ 認(rèn)識例會的重要性應(yīng)從公司的高層做起，高層重視，例會才有效成功，高層不重視，例會就只是一種形式。 例會雖然是在公司內(nèi)部召開，但無形中也會花費(fèi)很多成本。 部門工作情況只能以例會形式匯報，不能以書面報告形式代替，否則會流于形式，信息無法暢通。 什么情況下不開例會？什么人參加例會？經(jīng)理人在會議中充當(dāng)什么角色？開例會的時間應(yīng)該多長？ …… 本書整合世界一流企業(yè)管理專家多年實踐心得，深入剖析了例會的目的、要領(lǐng)和操作體系，提煉出會議中的溝通技巧，將在短期內(nèi)有效幫助各級管理人員迅速提升會議的效率，使每周例會真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造實際價值的生產(chǎn)力。

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