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內容簡介

　　企業(yè)文化理論探索心得，企業(yè)文化咨詢實踐結晶，企業(yè)文化塑造實務指南。作者在咨詢實踐中，運用資源這一整體性宏觀性新概念，不斷探索和改善，形成了如何界定資源、如何開發(fā)資源，如何評估資源、如何整合資源的系統(tǒng)思路，進而逐步形成了企業(yè)文化塑實務的新方法新體系，并且在咨詢實踐中獲得了成功。作者繼而將近幾年在企業(yè)文化資源這一領域的經驗體會，加以歸納總結，形成了本書。這是一本企業(yè)文化理論探索的心得。在企業(yè)文化學中，本書第一次把資源的概念加以界定和概說，希望能在理論學界起到拋磚引玉的作用。這是一部企業(yè)文化咨詢實踐結晶。我們作為企業(yè)文化理論的研究者，同時也是企業(yè)文化咨詢的實踐者，本書中使用的全部案例，都來自于我們實踐的前沿地帶，是從企業(yè)實實在在的文化資源開發(fā)提煉而成，是我們心血的結晶?；蛟S可以作為他山之石，供業(yè)界人士借鑒。這是一部企業(yè)文化塑造實力的指南，本書講道理、擺事實；講方法、擺案例；把企業(yè)文化塑造的資源開發(fā)、評估整合的全過程作了較為具體的介紹，這對于正在開展企業(yè)文化建設的企業(yè)管理者，具有實務指南的作用。

作者簡介

　　張云初，深圳市天時企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化首市顧問。張云初先后從事教育、新聞及企業(yè)管理等工作，具有豐富的實踐經驗和濃厚的文化素養(yǎng)。近年間專注企業(yè)文化領域，兼具企業(yè)文化研究者、企業(yè)文化咨詢者、企業(yè)文化培訓者身分，對當代企業(yè)文化理論融會貫通，對當代企業(yè)文化實踐身體力行。曾主持廣州地鐵、南寧供電局、華僑城物業(yè)、永豐紙業(yè)、華潤鯉電、寶路華集團、杭州電信、長安社、陜汽集團、時代集團、中國人保、廣東電信規(guī)劃設計院、交行沈陽分行、大同煤業(yè)等二十余家企業(yè)的咨詢培訓項目。在其主持的咨詢案例中，涉及國企改制、民營轉軌及躊文化融合等多項課題研究。個人著有《讓企業(yè)文化起來》、《企業(yè)圣經》、《企業(yè)文化基本》等企業(yè)文化專著。

圖書目錄

序
前言
第一篇  企業(yè)文化資源概說
  一、企業(yè)文化是從哪里來的
  二、企業(yè)文化資源簡說
  三、企業(yè)文化資源類說
  四、企業(yè)文化外部資源分說
  五、企業(yè)文化內部資源分說
  六、企業(yè)文化核心資源分說
  七、企業(yè)文化資源——企業(yè)文化學新概念
第二篇  企業(yè)文化資源開發(fā)
  一、企業(yè)文化資源開發(fā)的重要性
  二、企業(yè)文化資源開發(fā)的項目確立
  三、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之一——資料研發(fā)
  四、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之二——個人訪談
  五、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之三——問卷調查
  六、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之四——故事征集
  七、企業(yè)文化資源開發(fā)的其他方法
第三篇  企業(yè)文化資源評估
  一、企業(yè)文化資源評估的定義和意義
  二、企業(yè)文化資源評估的基本原則
  三、企業(yè)文化資源評估報告撰寫之一——項目背景要素分析
  四、企業(yè)文化資源評估報告撰寫之二——項目主要發(fā)現(xiàn)綜述
第四篇  企業(yè)文化資源整合
  一、企業(yè)文化資源整合釋義
  二、企業(yè)文化資源整合的主體內容
  三、企業(yè)文化資源整合的核心要素
  四、系統(tǒng)性整合——案例之一
  五、特色性整合——案例之二
  六、現(xiàn)代性整合——案例之三
  七、人體性整合——案例之四
  八、融合性整合——案例之五
  九、創(chuàng)新性整合——案例之六
  后記