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內(nèi)容簡介

　　本書以“C-PMBOK&C-NCB”為依據(jù)，IPMP認證考試指定教材《現(xiàn)代項目管理》（上、中、下）為基準，詳細介紹了IPMP的認證特點、認證指南和認證考核方式及注意事項，根據(jù)《現(xiàn)代項目管理》的主要內(nèi)容，對項目管理知識體系基本原理和核心方法以及IPMP認證考核內(nèi)容與要素進行了詳細的總結(jié)、分析，對其中的重點、難點進行了深入剖析，并在各章配有大量的IPMP模擬練習與參考答案。同時本書還給出了四套IPMP模擬試題，IPMP證書獲得者以切身體會談參加IPMP認證的經(jīng)驗、心得與感想。本書內(nèi)容重點突出，習題與知識相結(jié)合，能為讀者深入了解IPMP、準備和通過IPMP認證考試提供指導和幫助，是參加IPMP認證考試的必備參考書，同時對于希望學習和掌握項目管理知識的人員也是一本不可多得的參考教材。作者簡介：白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學管理學院教授，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會專家、中國電力教育協(xié)會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理、西安華鼎項目管理軟件開發(fā)有限公司董事長等職。在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業(yè)研究生及MBA的教學與指導工作，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學”等多門課程，指導了近50余名MBA及管理碩士研究生。在科研方面，負責了“項目與項目管理評價體系和評價方法研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論在果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理安全例教程》、《項目論證》等十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡計劃約束的復雜性度量及其應用”、“項目中評價初探”等論文70余篇。目錄：前言第1章IPMP介紹1.1IPMA、PMRC與IPMP1.2IPMP證書價值及其發(fā)展第2章IPMP認證指南2.1IPMPA級高級項目經(jīng)理認證指南2.2IPMPB級項目經(jīng)理認證指南2.3IPMPC級項目管理專家認證指南2.4IPMPD級項目管理從業(yè)人員認證指南第3章IPMP認證考試介紹3.1IPMP認證考試依據(jù)3.2IPMP申請注意事項3.3IPMP認證考試方式介紹第4章項目與項目管理4.1學習提要4.2相關術語4.3考核知識點4.4難點解析4.5IPMP模擬練習題4.6參考答案第5章項目組織與項目團隊5.1學習提要5.2相關術語5.3考核知識點5.4難點解析5.5IPMP模擬練習題5.6參考答案第6章項目論證與評估第7章項目計劃與控制第8章項目收尾與后評價第9章項目的綜合管理第10章項目管理綜合應用案例第11章IPMP認證筆試樣題第12章IPMP獲得者談IPMP認證附錄IPMP申請表參考文獻

作者簡介

　　白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學管理學院教授，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會專家、中國電力教育協(xié)會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理、西安華鼎項目管理軟件開發(fā)有限公司董事長等職。在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業(yè)研究生及MBA的教學與指導工作，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學”等多門課程，指導了近50余名MBA及管理碩士研究生。在科研方面，負責了“項目與項目管理評價體系和評價方法研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論在果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理安全例教程》、《項目論證》等十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡計劃約束的復雜性度量及其應用”、“項目中評價初探”等論文70余篇。

圖書目錄

前言
第1章 IPMP介紹
1. 1 IPMA. PMRC與IPMP
1. 1. 1 IPMA
1. 1. 2 PMRC
1. 1. 3 IPMP
1. 2 IPMP證書價值及其發(fā)展
1. 2. 1 IPMP證書價值
1. 2. 2 IPMP認證的特點
1. 2. 3 IPMP的能力考核因素
1. 2. 4 IPMP在中國的發(fā)展
第2章 IPMP認證指南
2. 1 IPMP A級高級項目經(jīng)理認證指南
2. 1. 1 IPMP A級認證指南
2. 1. 2 IPMP A級項目報告書編寫指南
2. 2 IPMP B級項目經(jīng)理認證指南
2. 2. 1 IPMP B級認證指南
2. 2. 2 IPMP B級項目報告書編寫指南
2. 3 IPMP C級項目管理專家認證指南
2. 4 IPMP D級項目管理從業(yè)人員認證指南
第3章 IPMP認證考試介紹
3. 1 IPMP認證考試依據(jù)
3. 1. 1 ICB
3. 1. 2 C-NCB
3. 1. 3 C-PMBOK
3. 2 IPMP申請注意事項
3. 2. 1 正確決定申請級別
3. 2. 2 申請表格的填寫
3. 3 IPMP認證考試方式介紹
3. 3. 1 IPMP筆試
3. 3. 2 IPMP案例討論
3. 3. 3 IPMP面試
3. 3. 4 IPMP項目報告
第4章項目與項目管理
4. 1 學習提要
4. 1. 1 項目管理的發(fā)展及其應用
4. 1. 2 項目
4. 1. 3 項目管理
4. 1. 4 項目構思與項目的周期理論
4. 2 相關術語
4. 3 考核知識點
4. 4 難點解析
4. 5 IPMP模擬練習題
4. 5. 1 單選題
4. 5. 2 多選題
4. 6 參考答案
4. 6. 1 單選題答案
4. 6. 2 多選題答案
第5章項目組織與項目團隊
5. 1 學習提要
5. 1. 1 項目組織
5. 1. 2 項目經(jīng)理
5. 1. 3 項目的人力資源管理
5. 1. 4 項目團隊
5. 1. 5 企業(yè)項目管理
5. 2 相關術語
5. 3 考核知識點
5. 3. 1 IPMP認證中本部分考核知識點
5. 3. 2 IPMP認證中本部分知識領域的重點
5. 4 難點解析
5. 5 IPMP模擬練習題
5. 5. 1 單選題
5. 5. 2 多選題
5. 5. 3 問答題
5, 6 參考答案
5. 6. 1 單選題答案
5. 6. 2 多選題答案
5. 6. 3 問答題答案
第6章項目論證與評估
6. 1 學習提要
6. 1. 1 項目論證的基本原理
6. 1. 2 項目的機會選擇和方案策劃
6. 1. 3 項目的可行性研究
6. 1. 4 項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價
6. 1. 5 項目融資
6. 1. 6 項目評估及投資決策
6. 2 相關術語與公式
6. 2. 1 相關術語
6. 2. 2 重要公式
6. 3 IPMP認證中本部分考核知識點
6. 4 難點解析
6. 5 IPMP模擬練習題
6. 5. 1 單選題
6. 5. 2 多選題
6. 5. 3 問答題
6. 6 參考答案
6. 6. 1 單選題答案
6. 6. 2 多選題答案
6. 6. 3 問答題答案
第7章項目計劃與控制
7. 1 學習提要
7. 1. 1 項目啟動
7. 1. 2 采購與合同
7. 1. 3 網(wǎng)絡計劃技術
7. 1. 4 項目的進度管理
7. 1. 5 項目的費用管理
7. 1. 6 項目質(zhì)量管理
7. 1. 7 變更與控制
7. 2 相關術語
7. 2. 1 重要術語
7. 2. 2 重要公式
7. 3 考核知識點
7. 3. 1 IPMP認證中本部分考核知識點
7. 3. 2 IPMP認證中本部分知識領域的重點
7. 4 難點解析
7. 4. 1 工作分解結(jié)構
7. 4. 2 網(wǎng)絡計劃技術
7. 4. 3 資源曲線
7. 4. 4 費用曲線
7. 4. 5 掙值分析法
7. 5 IPMP模擬練習題
7. 5. 1 單選題
7. 5. 2 多選題
7. 5. 3 問答題
7. 6 參考答案
7. 6. 1 單選題答案
7. 6. 2 多選題答案
7. 6. 3 問答題答案
第8章項目收尾與后評價
8. 1 學習提要
8. 1. 1 項目驗收
8. 1. 2 項目審計
8. 1. 3 項目后評價
8. 2 相關術語與常用指標
8. 2. 1 相關術語
8. 2. 2 常用指標
8. 3 考核知識點
8. 4 難點解析
8. 4. 1 項目交接與項目驗收的區(qū)別
8. 4. 2 項目竣工結(jié)算與竣工決算的區(qū)別
8. 4. 3 項目交接與項目清算的區(qū)別
8. 4. 4 項目前期評估與項目后評價的區(qū)別
8. 4. 5 有無對比法
8. 5 IPMP模擬練習題
8. 5. 1 單選題
8. 5. 2 多選題
8. 5. 3 問答題
8. 6 參考答案
8. 6. 1 單選題答案
8. 6. 2 多選題答案
8. 6. 3 問答題答案
第9章項目的綜合管理
9. 1 學習提要
9. 1. 1 項目信息管理
9. 1. 2 項目溝通管理
9. 1. 3 項目沖突管理
9. 1. 4 項目風險管理
9. 1. 5 生產(chǎn)要素管理
9. 1. 6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
9. 1. 7 項目監(jiān)督
9. 2 相關術語
9. 2. 1 重要術語
9. 2. 2 重要理論方法
9. 3 考核知識點
9. 4 難點解析
9. 5 IPMP模擬練習題
9. 5. 1 選擇題
9. 5. 2 問答題
9. 6 參考答案
9. 6. 1 選擇題答案
9. 6. 2 問答題答案
第10章項目管理綜合應用案例
10. 1 項目管理綜合應用案例的內(nèi)容與特點
10. 2 IPMP項目管理綜合應用案例模擬練習題
10. 2. 1 項目的背景
10. 2. 2 需要解決的主要問題
10. 3 參考答案
10. 3. 1 項目的特點與目標
10. 3. 2 項目重大里程碑
10. 3. 3 項目工作分解
10. 3. 4 項目的組織管理
10. 3. 5 項目責任分配
10. 3. 6 項目進度計劃
10. 3. 7 項目人力資源計劃
10. 3. 8 項目費用計劃
10. 3. 9 項目質(zhì)量保證計劃
10. 3. 10 項目風險計劃
10. 3. 11 項目控制管理過程
10. 3. 12 項目進度. 費用綜合控制
第11章 IPMP認證筆試樣題
11. 1 IPMP D級筆試樣題一
11. 2 IPMP D級筆試樣題二
11. 3 IPMP C級筆試樣題一
11. 4 IPMP C級筆試樣題二
第12章 IPMP獲得者談IPMP認證
12. 1 IPMP A級認證感想
12. 1. 1 IPMP認證的歷程
12. 1. 2 IPMP認證促進了企業(yè)的項目化管理
12. 1. 3 企業(yè)內(nèi)項目管理優(yōu)化了企業(yè)資源配置
12. 1. 4 IPMP認證促進了企業(yè)管理人才成長
12. 1. 5 企業(yè)項目化管理構筑了企業(yè)核心競爭力
12. 2 IPMP B級認證感想
12. 2. 1 了解IPMP
12. 2. 2 我, 一個職業(yè)化的項目經(jīng)理
12. 2. 3 IPMP考試中案例分析的現(xiàn)實意義
12. 3 IPMP C級認證感想
12. 3. 1 獲得IPMP證書的喜悅
12. 3. 2 如何順利通過資格審查
12. 3. 3 參加培訓班對通過認證考試大有益處
12. 3. 4 積極參與. 團結(jié)協(xié)助是在Workshop階段獲得高分的重要途徑
12. 3. 5 廣博的知識及較好的個人綜合素質(zhì)是在面試階段獲得高分的重要途徑
12. 4 IPMP D級認證感想
12. 4. 1 初識IPMP
12. 4. 2 系統(tǒng)而全面的項目管理知識體系
12. 4. 3 靈活. 新穎的考核方式讓我獲益匪淺
12. 4. 4 關于如何進行IPMP D級復習的一些看法
12. 4. 5 結(jié)束語
附錄 IPMP申請表
參考文獻