項(xiàng)目整合管理

譯者序
中文版序
前言
第1章 整合計(jì)算概論
歷史縱覽
一個(gè)特殊的也是一般的概念
作為整合管理的項(xiàng)目管理
第2章 通過分享信息進(jìn)行整合
數(shù)據(jù)、信息和知識
在一個(gè)項(xiàng)目、規(guī)劃（大型項(xiàng)目）和一個(gè)公司中的整合
整合的三條可能的路徑
什么因素使得項(xiàng)目變大
表述信息
第3章 項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目前期：資源分解結(jié)構(gòu)
整合資源、成本和日程計(jì)劃上的最初焦點(diǎn)
整合始于項(xiàng)目概念階段
溝通計(jì)劃是一個(gè)關(guān)鍵的整合工具
可交付的里程碑
一個(gè)可交付的WBS使得整合變得穩(wěn)定
最小工作量和最優(yōu)工期
自下向上的整合：將DWBS映射為RBS
管理要素網(wǎng)絡(luò)
源自于DWBS和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間計(jì)劃
監(jiān)控、評價(jià)和控制的計(jì)劃
理解好的測量方法
實(shí)現(xiàn)一個(gè)周期
審計(jì)
早期的審計(jì)會發(fā)現(xiàn)問題
一種新型審計(jì)
用合同作為一種整合機(jī)制
第4章 執(zhí)行和結(jié)束
掙得值分的
理解掙得值：包括超出PWBOK之外的概念
預(yù)測中的可能性
小裝置的例子
項(xiàng)目結(jié)束和全面過渡到EVM
第5章 整合人員和其他有關(guān)的當(dāng)事人
“文化的命題”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
鼓勵多樣的團(tuán)隊(duì)和健康的組織
可能的問題
“軟化”界面
第6章 整合和誠實(shí)
誠實(shí)：整合之源
正直和專業(yè)的責(zé)任
分享信息意味著分享力量
整合和項(xiàng)目成功
參考文獻(xiàn)