招聘中的45個(gè)細(xì)節(jié)

致謝
引言：一種新的招聘方法
第1章  面試前的策略
  細(xì)節(jié)1  和應(yīng)聘者進(jìn)行電話交流
  細(xì)節(jié)2  要求應(yīng)聘者提供求職信和簡(jiǎn)歷
  細(xì)節(jié)3  面試關(guān)布置一項(xiàng)任務(wù)
  細(xì)節(jié)4  當(dāng)應(yīng)聘者到來(lái)時(shí)在辦公室里走一走      
  細(xì)節(jié)5  盡可能讓團(tuán)隊(duì)成員一起討論應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷
  細(xì)節(jié)6 廣泛撒網(wǎng)
  細(xì)節(jié)7 警惕大的變化
  細(xì)節(jié)8 面試前再次考慮招聘的職位
  細(xì)節(jié)9 綜合運(yùn)用面試前的技巧
  細(xì)節(jié)10 進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的預(yù)面試
第2章 面試中的策略
  細(xì)節(jié)11 相信你的直覺(jué)——感覺(jué)很重要
  細(xì)節(jié)12 尋找有激情的應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)13 馬上開(kāi)始提問(wèn)
  細(xì)節(jié)14 在面試中找到樂(lè)趣
  細(xì)節(jié)15 給入圍最后階段的應(yīng)聘者布置一項(xiàng)小任務(wù)
  細(xì)節(jié)16 暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束
  細(xì)節(jié)17 觀察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止
  細(xì)節(jié)18 確認(rèn)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
  細(xì)節(jié)19 選擇一個(gè)你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
  細(xì)節(jié)20 在面試中做記錄
  細(xì)節(jié)21 對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試
  細(xì)節(jié)22 要求合法公開(kāi)信息
  細(xì)節(jié)23 在面試結(jié)束之際問(wèn)一些挑戰(zhàn)性的問(wèn)題
第3章  面試后的策略
  細(xì)節(jié)24 要求應(yīng)聘者回電話
  細(xì)節(jié)25 布置一項(xiàng)帶回家完成的項(xiàng)目
  細(xì)節(jié)26 與最終入圍高層管理職位的應(yīng)聘者一同旅行
  細(xì)節(jié)27 約見(jiàn)應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人
  細(xì)節(jié)28 讓有直覺(jué)的人來(lái)幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)29 讓有直覺(jué)的人來(lái)幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)30 參考心理測(cè)驗(yàn)提供信息
  細(xì)節(jié)31 筆跡分析測(cè)驗(yàn)
第4章  向推薦人核實(shí)情況
  細(xì)節(jié)32 要求推薦人給你回電話
  細(xì)節(jié)33 將推薦人的名單過(guò)一遍
  細(xì)節(jié)34 使用網(wǎng)絡(luò)資源
  細(xì)節(jié)35 公平對(duì)待所有應(yīng)聘者
  ……
第5章  最終策略
結(jié)論
招聘人才總結(jié)表
招聘小竅門
注釋
贊譽(yù)
譯后記