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IPMP培訓(xùn)綱要

IPMP培訓(xùn)綱要

定 價(jià):¥29.00

作 者: 白思俊主編
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 華鼎項(xiàng)目管理書(shū)庫(kù)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111153931 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 323 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)作為IPMP培訓(xùn)指定參考書(shū),是在原有IPMP培訓(xùn)講義(PPT版)的基礎(chǔ)上,根據(jù)IPMP認(rèn)證考試指定參考書(shū)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上、中、下)的章節(jié)脈絡(luò)和主要內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目管理的最新理念和發(fā)展動(dòng)態(tài),以及許多項(xiàng)目管理專(zhuān)家講授IPMP培訓(xùn)的實(shí)際講授經(jīng)驗(yàn)和心得,并考慮到讀者的實(shí)際需要編寫(xiě)而成的。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例。本書(shū)特別突出了項(xiàng)目管理的核心理念和核心方法的介紹,書(shū)稿力求圖文并茂、文字簡(jiǎn)潔,不僅能為讀者參加IPMP認(rèn)證提供指導(dǎo)和幫助,同時(shí)也是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本原理和方法,了解項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)和最新理念,熟悉項(xiàng)目管理流程與國(guó)際通用做法的必備參考書(shū)。本書(shū)也可作為其他項(xiàng)目管理培訓(xùn)和大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

  白思俊,1964年2月出生,陜西澄城人,西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授,兼任中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、IPMP中國(guó)首批評(píng)估師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)電力動(dòng)力類(lèi)學(xué)科教學(xué)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》編委、西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、西安華鼎項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)等職。在教學(xué)方面,主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作,主講“項(xiàng)目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運(yùn)籌學(xué)”等多門(mén)課程,指導(dǎo)了近50余名MBA及管理碩士研究生。在科研方面,負(fù)責(zé)了“項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法研究”等20余項(xiàng)科研課題的研究工作,獲中國(guó)人民解放軍空軍理論在果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),陜西省教委科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。主編《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《交通項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理安全例教程》、《項(xiàng)目論證》等十余本論著,發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”、“項(xiàng)目中評(píng)價(jià)初探”等論文70余篇。

圖書(shū)目錄

前言
1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
 1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
 1.2 項(xiàng)目
 1.3 項(xiàng)目管理
 1.4 項(xiàng)目的生命周期及其管理內(nèi)容
 1.5 項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
 1.6 案例——AT&T公司的項(xiàng)目管理
2 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)
 2.1 項(xiàng)目組織
 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理
 2.3 項(xiàng)目人力資源管理
 2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 2.5 企業(yè)項(xiàng)目管理
3 項(xiàng)目論證與評(píng)估
 3.1 項(xiàng)目論證的概念
 3.2 項(xiàng)目論證的原理和方法
 3.3 項(xiàng)目論證的基本程序
 3.4 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
 3.5 項(xiàng)目論證報(bào)告書(shū)的格式
 3.6 項(xiàng)目論證案例
 3.7 項(xiàng)目評(píng)估
4 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
 4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的過(guò)程與內(nèi)容
 4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)——需求產(chǎn)生項(xiàng)目 
 4.3 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
 4.4 項(xiàng)目的費(fèi)用管理
 4.5 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
5 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
 5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
 5.2 項(xiàng)目審計(jì)
 5.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
 5.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例
6 項(xiàng)目綜合管理
 6.1 項(xiàng)目信息管理
 6.2 溝通管理 
 6.3 沖突管理
 6.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
 7.1 關(guān)于IPMP案例討論與面試
 7.2 綜合應(yīng)用案例分析
【媒體評(píng)論】

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