抓住企業(yè)的未來

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	（英）貝思·羅杰斯（Beth Rogers）著；于曉言譯；于曉言譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	激情創(chuàng)業(yè)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥15.00)

ISBN：	9787810842587	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書并非認(rèn)為公司的決策者們能夠預(yù)測(cè)未來，而是認(rèn)為他們可以推斷出未來可能發(fā)生的情況，并為此做好準(zhǔn)備。經(jīng)過思考的準(zhǔn)備會(huì)使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這正是很多公司一直嚴(yán)重缺乏的。為了把握公司的未來，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當(dāng)然要超出年預(yù)算，甚至超出小心謹(jǐn)慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計(jì)劃。我們決不能在三五年的基礎(chǔ)上策劃我們自己或我們子孫后代的未來。并且，為我們的公司做出遠(yuǎn)期規(guī)劃的時(shí)候已然到來。目錄：引言第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥韨€(gè)人發(fā)展需要遠(yuǎn)期規(guī)劃——一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)組織的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——一種難得的享受組織迅速失敗的征兆第2章如何抓住未來設(shè)想未來，執(zhí)行設(shè)想計(jì)劃我們都渴望靈感降臨第3章選擇與發(fā)展項(xiàng)目小組為什么說光靠個(gè)人的直覺還不夠？為什么要成立小組？小組不是什么？創(chuàng)意小組的特點(diǎn)小組整體中心小組建立一個(gè)多樣化的小組小組角色小組任務(wù)簡(jiǎn)要說明個(gè)人準(zhǔn)備小組創(chuàng)建訓(xùn)練第4章分析現(xiàn)狀確定目前的位置我們?cè)趶氖潞畏N業(yè)務(wù)？我們?cè)谑裁礃拥纳虅?wù)環(huán)境中運(yùn)作？決定性檢測(cè)——什么是可行的？市場(chǎng)是如何構(gòu)建的？市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處？市場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分顧客為什么從我們這里或者不從我們這里購(gòu)買產(chǎn)品？第5章以史為鑒歷史的重要往加強(qiáng)對(duì)過去的了解我們那時(shí)從事何種業(yè)務(wù)？商務(wù)環(huán)境如何？決定性檢測(cè)市場(chǎng)是如何構(gòu)建的？市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處？幣場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分他們?yōu)槭裁床毁I我們的產(chǎn)品？第6章確定“最可能成功的”方案第7章找出未來客戶的需求第8章實(shí)踐抽象思維技巧，檢測(cè)最可能成功的方案第9章管理措施結(jié)束語

作者簡(jiǎn)介

　　貝思·羅杰斯15歲離開學(xué)校，在取得了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)之后，于1992年創(chuàng)建了自己的咨詢公司。她的咨詢工作和商力寫作得到了廣泛的認(rèn)可，她是《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》的作者，并與人合作撰寫了克蘭菲爾德管理學(xué)院報(bào)告《關(guān)鍵性業(yè)務(wù)管理：學(xué)習(xí)供應(yīng)商及客戶的洞察力》。

圖書目錄

引言
第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥?br />個(gè)人發(fā)展需要遠(yuǎn)期規(guī)劃——一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)
組織的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——一種難得的享受
組織迅速失敗的征兆
第2章如何抓住未來
設(shè)想未采,執(zhí)行設(shè)想計(jì)劃
我們都渴望靈感降臨
第3章選擇與發(fā)展項(xiàng)目小組
為什么說光靠個(gè)人的直覺還不夠?
為什么要成立小組?
小組不是什么?
創(chuàng)意小組的特點(diǎn)
小組整體
中心小組
建立一個(gè)多樣化的小組
小組角色
小組任務(wù)簡(jiǎn)要說明
個(gè)人準(zhǔn)備
小組創(chuàng)建訓(xùn)練
第4章分析現(xiàn)狀
確定目前的位置
我們?cè)趶氖潞畏N業(yè)務(wù)?
我們?cè)谑裁礃拥纳虅?wù)環(huán)境中運(yùn)作?
決定性檢測(cè)——什么是可行的?
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
市場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分
顧客為什么從我們這里或者不從我們這里購(gòu)買產(chǎn)品?
第5章以史為鑒
歷史的重要性
加強(qiáng)對(duì)過去的了解
我們那時(shí)從事何種業(yè)務(wù)?
商務(wù)環(huán)境如何?
決定性檢測(cè)
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
市場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分
他們?yōu)槭裁床毁I我們的產(chǎn)品?
第6章確定“最可能成功的”方案
勾畫渴望實(shí)現(xiàn)的前景
設(shè)定前景
我們將從事何種業(yè)務(wù)?
我們將在何種商務(wù)環(huán)境中蕾運(yùn)?
決定性檢測(cè)
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
阻攔競(jìng)爭(zhēng)者
第7章找出未來客戶的需求
滿足客戶的何種需求?
描繪發(fā)展問題
以可能性為導(dǎo)向的方法
未來市場(chǎng)細(xì)分
2020年的XYZ家具公司
第8章實(shí)踐抽象思維技巧,檢測(cè)最可能成功的方案
批評(píng)審查
批評(píng)審查最可能成功的商務(wù)環(huán)境
運(yùn)用抽象思維技巧了解客戶需求,探索XYZ家
具公司可采取的對(duì)策
第9章管理措施
執(zhí)行方案
主要方案的“首次通過”評(píng)估
項(xiàng)目計(jì)劃
工作任務(wù)計(jì)劃
監(jiān)測(cè)
結(jié)束語