中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略

定　價：￥20.00

作　者：	司巖著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	跨國公司

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ISBN：	9787801478429	出版時間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	325	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從我國企業(yè)跨國經(jīng)營的實證研究入手，通過對在全國范圍內(nèi)具有典型意義的十多家企業(yè)進(jìn)行的有針對性、有重點的實地調(diào)查，掌握了大量鮮活的第一手資料。調(diào)研的對象以工業(yè)制造業(yè)為主，包括位于青島市的海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、青島雙星集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、金王集團(tuán)；位于上海市的上海寶鋼集團(tuán)、上海廣電（集團(tuán)）有限公司、上海華源集團(tuán)、上海牙膏有限公司、上海貝爾、上海絲綢（集團(tuán)）有限公司以及位于廣東的廣東美的企業(yè)集團(tuán)、格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司等。在這些企業(yè)中，既有大企業(yè)，也有中小型企業(yè)；既有國有企業(yè)，也有民營、私營和中外合資企業(yè)，既有跨國經(jīng)營搞得比較好、經(jīng)驗比較豐富的企業(yè)，也有遇到了比較多的困難與阻力、目前效益不甚理想的企業(yè)。采用這種分析方法的目的是為了對不同類型、不同規(guī)模和不同所有制的企業(yè)進(jìn)行對比分析，以便擴大視野、拓展思路，使得出的結(jié)論盡可能地客觀、真實與正確。

作者簡介

　　司巖，管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授。曾于1982年和1988年分別獲得經(jīng)濟(jì)不學(xué)士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1988年曾赴英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)管理、企業(yè)競爭力和企業(yè)跨國經(jīng)營等。已出版的著作有：《戰(zhàn)略制勝——企業(yè)成功的關(guān)鍵》（獨著）、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》、《名牌戰(zhàn)略——企業(yè)成功之路》、《企業(yè)經(jīng)營方式的自動選擇》等。發(fā)表論文主要有《跨國經(jīng)營是加入WTO后中國經(jīng)濟(jì)的必然選擇》、《國際化經(jīng)營的成功模式》、《樹立品牌還是做貼牌——淺析我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略選擇》等。獨立承擔(dān)的國家級科研項目有：國家社會科學(xué)基金項目《我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營成功經(jīng)驗實證研究》和歐洲聯(lián)盟與國家教委合作項目《歐盟國家保護(hù)企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)和消費者利益的政策研究》等。

圖書目錄

前言
第一章中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與問題
一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程
二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要問題
第二章中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必然趨勢
一、跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢
二、跨國經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)增長的必然選擇
三、跨國經(jīng)營是由國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的必由之路
四、20多年的改革開放為跨國經(jīng)營提供了基礎(chǔ)和條件
五、加入WTO為跨國經(jīng)營提供了歷史性的機遇和挑戰(zhàn)
第三章跨國經(jīng)營理論及其評價
一、跨國經(jīng)營的內(nèi)涵
二、跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展
三、跨國經(jīng)營的主要理論及其評價
第四章中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略要素及其配置
一、全球觀念
二、正確的戰(zhàn)略
三、國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
五、資本運營
六、信息化建設(shè)
七、流程再造
八、發(fā)揮戰(zhàn)略要素的比較優(yōu)勢
九、科學(xué)地處理專業(yè)化與規(guī)模化
十、先拓市場，后建工廠
第五章中國企業(yè)跨國經(jīng)營模式
一、創(chuàng)國際品牌戰(zhàn)略模式
二、貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略模式
三、混合品牌戰(zhàn)略模式
四、加入全球制造網(wǎng)戰(zhàn)略模式
五、與跨國公司結(jié)盟戰(zhàn)略模式
第六章提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力的對策
主要參考文獻(xiàn)
后記