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從培訓師到咨詢顧問:績效咨詢顧問的工具箱

從培訓師到咨詢顧問:績效咨詢顧問的工具箱

定 價:¥38.00

作 者: (美)卡羅琳·尼爾森(Carolyn Nilson)著;燕清聯(lián)合組織翻譯;燕清聯(lián)合譯
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項: 科文工商管理經(jīng)典文庫 咨詢系列
標 簽: 評估

ISBN: 9787504545640 出版時間: 2004-10-01 包裝: 平裝
開本: 26cm 頁數(shù): 237 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  公司培訓曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)風靡一時,但現(xiàn)今已是昨日黃花,風光不再,大多數(shù)基業(yè)常青、業(yè)績卓越的世界頂尖級公司已經(jīng)從隨波逐流、輕率跟從中解脫出來,它們更理智地對待公司培訓,更加注重內(nèi)部員工績效問題的有效解決。在此轉型過程中,這些公司更需要績效咨詢顧問的幫助。這些顧問幫助公司發(fā)現(xiàn)績效問題,提出改善績效的方案,而不是培訓員工。但績效咨詢顧問并不能在此塊新大陸上自由馳騁,為了提高本領,他們更需要幫助。這就是本書的價值:幫助已經(jīng)從業(yè)的咨詢顧問完善專業(yè)技能,幫助正準備征戰(zhàn)此領域的培訓師完成人生轉型,給公司提供認識自己的工具,幫助企業(yè)管理者提高管理技能。從讀者的角度出發(fā),這是本書最大特點:結構安排簡潔,內(nèi)容易于學習、掌握。書中提供大量的圖表、清單、練習以幫助讀者學習、掌握本書內(nèi)容。無論你是咨詢顧問、企業(yè)培訓講師,還是企業(yè)管理者,都一定能夠從本書得到最大的幫助。

作者簡介

  卡羅琳·尼爾森(Carolyn Nilson)博士是有著多年從業(yè)經(jīng)驗的培訓講師,她曾供職于美國幾大公司和機構,擔任培訓設計工作,如美國管理協(xié)會、AT&T、漢華銀行、納貝斯克公司、國民西敏寺銀行、太平洋貝爾、新澤西勞動部、職業(yè)與成人教育協(xié)會美國分會以及世界銀行等?!∶駹柹┦楷F(xiàn)在任職于AT&T實驗室員工系統(tǒng)培訓中心。她在貝爾實驗室培訓課程設計和標準制定中起到了非常重要的作用,同時負責對貝爾實驗寫的培訓講師進行培訓。同時她還在ABB公司擔任模擬培訓部門經(jīng)理,管理整個培訓運作。在此期間,她開創(chuàng)了高水準的基于計算機的培訓,為整個化學行業(yè)各個領域的客房提供了一個此類培訓的國際標準。此外,她還在團隊工作研究中心、美國陸軍后勤機構負責教學工作,并在美國管理協(xié)會、國際績效促進協(xié)會等組織擔任國際會議主講主。她的論文廣泛發(fā)表在《培訓雜志》《培訓與發(fā)展》《成功會議》《企業(yè)家》以及《財富》等雜志上,她還著有10本關于培訓的著作。

圖書目錄


前言:致謝辭
引言:從培訓師到咨詢顧問
第一部分  由培訓師向績效咨詢顧問轉變
  第1章  從培訓師變?yōu)樽稍冾檰?br />    第1章中的工具
  第2章  白話人力績效技術
    第2章中的工具
    人力績效術語表
  第3章  培訓師蒂娜
    總結性陳述
第二部分  通向績效咨詢的10個臺階
  第4章  合同洽談過程
    第4章中的工具
    第一步:得到一份好的咨詢合同
  第5章  績效分析過程
    第5章中的工具
    第二步:確定核心過程
    第三步:分析組織績效
    第四步:分析個人績效
  第6章  問題診斷過程
    第6章中的工具
    第五步:確定規(guī)范、標準和績效目標
    第六步:設計和組合診斷工具
    第六步:設計和組合診斷工具
    第七步:確定績效差異
  第7章  解決方案設計過程
    第7章中的工具
    第八步:干預方案的選擇
    第九步:授權員工進行變革
    第十步:對績效改進過程進行管理
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