人力資源管理

第1章 將人力規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
  第1節(jié) 企業(yè)需要何種人才
  第2節(jié) 內(nèi)與外的和諧統(tǒng)一
  第3節(jié) 為企業(yè)建立一個(gè)信息系統(tǒng)
  第4節(jié) 制定切實(shí)可行的人力規(guī)劃
第2章 完美的架構(gòu)是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力
  第1節(jié) 高效組織帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
  第2節(jié) 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
  第3節(jié) 始終追求卓越
  第4節(jié) 因時(shí)應(yīng)變 領(lǐng)先潮流
第3章 為人才的發(fā)展提供最佳平臺(tái)
  第1節(jié) 理順個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系
  第2節(jié) 工作分析五步曲
  第3節(jié) 合理編制工作說明書
  第4節(jié) 甄選最優(yōu)化的形式與方法
第4章 尋找最優(yōu)秀的人才
  第1節(jié) 不要為了招聘而招聘
  第2節(jié) 設(shè)計(jì)最有誘惑力的招賢榜
  第3節(jié) 全面測試 重點(diǎn)選拔
第5章 人才培育是不可忽視的環(huán)節(jié)
  第1節(jié) 理解培育的內(nèi)涵
  第2節(jié) 把計(jì)劃付諸行動(dòng)
  第3節(jié) 遴選高效的培訓(xùn)方法
  第4節(jié) 把培訓(xùn)與員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來
第6章 激勵(lì)是開發(fā)員工潛能的手段
  第1節(jié) 激勵(lì)帶來高績效
  第2節(jié) 正負(fù)激勵(lì)的不同作用
  第3節(jié) 運(yùn)用軟硬兼施的激勵(lì)措施
  第4節(jié) 高效激勵(lì)的藝術(shù)
第7章 向一流團(tuán)伙看齊
  第1節(jié) 全方位地理解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
  第2節(jié) 創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)
  第3節(jié) 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
  第4節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
第8章 實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理
  第1節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)關(guān)系著企業(yè)的未來
  第2節(jié) 合理確定薪酬的構(gòu)成和額度
  第3節(jié) 贏得高績效的薪酬與福利設(shè)計(jì)
  第4節(jié) 制度化的薪酬管理
第9章 人才的合理流動(dòng)有助于企業(yè)發(fā)展
  第1節(jié) 從人才流動(dòng)看企業(yè)的興衰
  第2節(jié) 對(duì)人才流動(dòng)的分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
  第3節(jié) 掌握人才晉升之道
  第4節(jié) 有效淘汰提高組織效率
第10章 建立科學(xué)的績效考評(píng)機(jī)制
  第1節(jié) 績效考評(píng)提升人力資源管理的層次
  第2節(jié) 建立完善的企業(yè)績效考評(píng)系統(tǒng)
  第3節(jié) 選擇科學(xué)的考評(píng)方法
  第4節(jié) 保證績效考評(píng)的有效實(shí)施