任職資格與職業(yè)化

　　本書從企業(yè)與員工職業(yè)化的內在需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內涵，在考察國內外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗，提出企業(yè)構建分層分類任職資格體系的基礎上，對員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實行任職資格管理的技能和方法進行了全面的論述。任職資格管理是引導員工職業(yè)化進程的有效途徑，遵循著“開辟職業(yè)發(fā)展通道－>實施職業(yè)發(fā)展激勵”的管理思路。本書詳細介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何構建人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類的員工職業(yè)發(fā)展通道，如何夯實人力資源開發(fā)與管理的基礎——制定任職資格標準，并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線，使人力資源規(guī)范、考核、培訓和薪酬等人力資源各業(yè)務子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務系統(tǒng)之間實現(xiàn)“無縫聯(lián)結”，進而形基于能力的人力資源管理與開發(fā)體系，為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障。本書所涉及的技術與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實踐的經(jīng)驗總結。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設計的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實例進行說明，具有較實用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢人員、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業(yè)管理人中的培訓用書。

　　饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設計、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設計的研究與咨詢。他曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術有限公司、山東六和集團等多家企業(yè)集團的人力資源管理高級顧問；并主持過白沙集團、新奧集團等數(shù)十家企業(yè)集團的人力資源開發(fā)與管理體系設計、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設計、企業(yè)文化建設等項目。彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進》、《新奧企業(yè)綱領》、《山東六和集團人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。彭青峰，浙江大學工業(yè)心理學碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級咨詢師，主要負責任職資格體系設計方法的咨詢工作。他曾先后任職于深圳華為技術有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術有限公司任職資格管理體系建立，河北新奧集團、湖南白沙集團、邁普（四川）通信技術有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理咨詢項目。彭劍茹，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理專業(yè)碩士，長期從事任職資格體系設計與研究工作。曾參與深圳華為技術有限公司人力資源管理咨詢項目，并在某大型企業(yè)從事人力資源管理工作多年，具有豐富的實踐經(jīng)驗。