現(xiàn)代項目管理

第1章 緒論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的發(fā)展
1.3 項目管理的知識體系及內(nèi)容
思考與練習
第2章 項目組織管理
2.1 項目的組織
2.2 項目經(jīng)理
2.3 項目團隊
思考與練習
第3章 項目論證與評估
3.1 項目評價程序與內(nèi)容
3.2 資金時間價值理論與計算方法
3.3 項目財務(wù)評價
3.4 項目的國民經(jīng)濟評價
3.5 項目的環(huán)境影響評價
思考與練習
第4章 項目融資
4.1 項目融資概述
4.2 項目融資的方式
4.3 項目融資的程序及決策
4.4 項目融資案例分析——深圳沙角B火力發(fā)電廠項目融資
思考與練習
第5章 項目計劃與控制
5.1 項目目標及項目范圍的確定
5.2 項目計劃編制
5.3 項目控制
5.4 項目管理軟件的應(yīng)用
案例 心孝股份有限公司新建廠房項目
思考與練習
第6章 項目采購與合同管理
6.1 項目采購管理
6.2 招標投標管理
6.3 項目合同管理
思考與練習
第7章 項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
7.2 項目質(zhì)量管理體系
7.3 項目質(zhì)量管理的工具與方法
思考與練習
第8章 項目收尾與后評價
8.1 項目驗收
8.2 項目審計
8.3 項目后評價
思考與練習
第9章 項目溝通及沖突管理
9.1 項目信息及特征
9.2 項目溝通的方式與渠道
9.3 項目溝通管理
9.4 項目沖突及沖突源
9.5 項目沖突管理
思考與練習
第10章 項目風險管理
10.1 項目風險識別
10.2 風險評估與量化
10.3 項目風險管理規(guī)劃
10.4 項目風險應(yīng)對與風險監(jiān)控
思考與練習
第11章 項目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例
11.1 工程項目規(guī)劃案例
11.2 軟件開發(fā)項目規(guī)劃案例
參考文獻