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創(chuàng)建學(xué)習型組織

創(chuàng)建學(xué)習型組織

定 價:¥24.00

作 者: (英)芭芭拉·艾倫(Barbara Allan)著;涂釋文,李志艷 譯
出版社: 上海人民出版社
叢編項: 管理新知
標 簽: 學(xué)習

ISBN: 9787208051065 出版時間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開本: 29cm 頁數(shù): 77 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  90年代以來,與“學(xué)習”相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展迅速,培養(yǎng)學(xué)習技能的思想廣為傳播。在企業(yè)激烈競爭的今天,高度重視企業(yè)人力資本,是企業(yè)得以生存,發(fā)展并居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。創(chuàng)建學(xué)習型組織,提高全體員工的學(xué)習技能是企業(yè)制勝的根本。 芭芭拉?艾倫(Barbara Allan)是林肯郡及享伯賽德郡大學(xué)學(xué)習輔導(dǎo)部門的資源經(jīng)理。芭芭拉曾在建筑和計算行業(yè)任職,針對成人教育、繼續(xù)教育和高等教育舉辦過大量講座和管理課程。芭芭拉參與了享伯賽德郡地區(qū)(Humberside Region)學(xué)校、學(xué)院、大學(xué)和各類企業(yè)的大量合作項目。這些項目包括:引人和推廣速成學(xué)習方法:在工作環(huán)境中使用神經(jīng)語言學(xué)規(guī)劃:團隊建設(shè)和在學(xué)習中培養(yǎng)獨立性;以及創(chuàng)建學(xué)習型組織等。芭芭拉曾在埃及、葡萄牙和新加坡等很多國家演講。目前,她的工作職責是員工發(fā)展和研究如何創(chuàng)造的利環(huán)境來促進學(xué)生的學(xué)習。芭芭拉目前的研究領(lǐng)域的兩個:基于工作的學(xué)習活動和提高創(chuàng)造性。... 作者作品:? 《創(chuàng)建學(xué)習型組織》 第一章 什么是學(xué)習型組織引言 學(xué)習型組織簡介學(xué)習型組織的五項規(guī)定學(xué)習型組織的特征第五項修煉學(xué)習的重要性創(chuàng)建學(xué)習型組織的益處抽象意義上和益處第二章 創(chuàng)建學(xué)習型組織的戰(zhàn)略引言 開始進程他們在做什么?管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色案例分析第三章 培育學(xué)習及學(xué)習風格的實用途徑引言學(xué)習的模式單環(huán)學(xué)習與雙環(huán)學(xué)習如何學(xué)會學(xué)習速成學(xué)習神經(jīng)語言教程第四章 開展個人學(xué)習引言培養(yǎng)獨立學(xué)習者與獨立學(xué)習者共事促進學(xué)習的管理策略第五章 發(fā)展團隊學(xué)習引言培養(yǎng)正向行為促進小組學(xué)習第六章 發(fā)展組織學(xué)習引言 個人、團隊、組織的目標制定營造學(xué)習型環(huán)境持續(xù)性和非持續(xù)性創(chuàng)建活動經(jīng)驗學(xué)習思想總結(jié)促進學(xué)習的因素核對表第七章 附錄工具書參考書目

作者簡介

  芭芭拉·艾倫(BarbaraAllan)是林肯郡及享伯賽德郡大學(xué)學(xué)習輔導(dǎo)部門的資源經(jīng)理。芭芭拉曾在建筑和計算行業(yè)任職,針對成人教育、繼續(xù)教育和高等教育舉辦過大量講座和管理課程。芭芭拉參與了享伯賽德郡地區(qū)(HumbersideRegion)學(xué)校、學(xué)院、大學(xué)和各類企業(yè)的大量合作項目。這些項目包括:引人和推廣速成學(xué)習方法:在工作環(huán)境中使用神經(jīng)語言學(xué)規(guī)劃:團隊建設(shè)和在學(xué)習中培養(yǎng)獨立性;以及創(chuàng)建學(xué)習型組織等。芭芭拉曾在埃及、葡萄牙和新加坡等很多國家演講。目前,她的工作職責是員工發(fā)展和研究如何創(chuàng)造的利環(huán)境來促進學(xué)生的學(xué)習。芭芭拉目前的研究領(lǐng)域的兩個:基于工作的學(xué)習活動和提高創(chuàng)造性。

圖書目錄

第一章 什么是學(xué)習型組織
引言
學(xué)習型組織簡介
學(xué)習型組織的五項規(guī)定
學(xué)習型組織的特征
第五項修煉
學(xué)習的重要性
創(chuàng)建學(xué)習型組織的益處
抽象意義上和益處
第二章 創(chuàng)建學(xué)習型組織的戰(zhàn)略
引言
開始進程
他們在做什么?
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色
案例分析
第三章 培育學(xué)習及學(xué)習風格的實用途徑
引言
學(xué)習的模式
單環(huán)學(xué)習與雙環(huán)學(xué)習
如何學(xué)會學(xué)習
速成學(xué)習
神經(jīng)語言教程
第四章 開展個人學(xué)習
引言
培養(yǎng)獨立學(xué)習者
與獨立學(xué)習者共事
促進學(xué)習的管理策略
第五章 發(fā)展團隊學(xué)習
引言
培養(yǎng)正向行為
促進小組學(xué)習
第六章 發(fā)展組織學(xué)習
引言
個人、團隊、組織的目標制定
營造學(xué)習型環(huán)境
持續(xù)性和非持續(xù)性創(chuàng)建活動
經(jīng)驗學(xué)習
思想總結(jié)
促進學(xué)習的因素核對表
第七章 附錄
工具書
參考書目

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