李常法，華東理工大學生物工程學士。天津大學工商管理碩士。上海華聯(lián)制藥有限公司董事長、總經理。曾獲優(yōu)秀青年企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家、科技創(chuàng)業(yè)領軍人物等榮譽。已發(fā)表多篇論文，并獲管理創(chuàng)新成果二等獎、全國優(yōu)秀學術成果一等獎、全國優(yōu)秀學術工作者等榮譽。熱衷于悟性管理研究，傾心弘揚中華民族文化，力圖填補我國在管理理論領域的空白。洛杉機奧運會商業(yè)化運作破天荒的成功意味著什么？杰克遜·韋爾奇所統(tǒng)帥的通用電器，為什么會成為世界制造業(yè)的典范？比爾·蓋茨麾下的微軟，為什么能執(zhí)全球軟件之牛耳？……如果你細心地回顧一下歷史，細心地考察一下現實，你就會發(fā)現，這樣的問題無窮無盡。那么，所有這些問題究竟有沒有共同的內在的規(guī)律？能否從中發(fā)現新的、科學的、可應用的理論？答案是肯定的。本書試圖通過對人類社會各種法人活動的運動軌跡的探究，來深刻地揭示出一個運籌范疇中的科學體系：即法人運籌金字塔理論，它包含法人的價值取向、法人對體制機制的設計運用以及法人如何進行戰(zhàn)略構筑和資源整合這四個層面。
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