杰克·韋爾奇自傳：全球第一CEO

　　韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，享有“全球第一CEO”的美譽(yù)。人們可以不知道美國(guó)總統(tǒng)，但沒(méi)有人可以不知道這位功勛卓著的CEO，他享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元。他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營(yíng)理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢(mèng)想成功人士的必讀書。沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾·埃斯特如此評(píng)價(jià)杰克·韋爾奇："杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。"索尼公司董事長(zhǎng)兼CEONobuyukiIdei這樣評(píng)價(jià)："杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘決……"通用電氣公司為什么保持著一個(gè)大而靈活、利潤(rùn)豐厚的公司，其關(guān)鍵在于他們?cè)诟膶懝芾砝碚摚芸恕ろf爾奇直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“你不會(huì)短期管理，怎么還可能搞好長(zhǎng)期管理呢？說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都能處理好短期事務(wù)，誰(shuí)都能處理好長(zhǎng)期事務(wù)?？墒?，在長(zhǎng)期與短期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)。”并從質(zhì)量管理入手，韋爾奇多年來(lái)一直對(duì)在80年規(guī)范風(fēng)行一時(shí)的提高質(zhì)量計(jì)劃持懷疑態(tài)度。他曾經(jīng)認(rèn)為，這些計(jì)劃更注重于口號(hào)，而不注重于結(jié)果?？墒?，他后來(lái)聽到了他的一位老朋友通用電氣公司前副董事長(zhǎng)勞倫斯·博西迪有關(guān)他采用提高質(zhì)量計(jì)劃后聯(lián)合信號(hào)公司的利潤(rùn)直線上升的一度話。并采納了一項(xiàng)名為“6希格瑪計(jì)劃”。他說(shuō)，他的公司降低了成本，提高了效率并從經(jīng)營(yíng)中獲得了更多的利潤(rùn)。通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時(shí)間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無(wú)邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動(dòng)、不拘一格的道路。在取得成功的同時(shí)，他本人也成為世界上最令人羨慕的商界領(lǐng)袖，CEO們爭(zhēng)相效仿的偶像人物。

　　杰克·韋爾奇：1935年11約19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。