工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理自學(xué)輔導(dǎo)

前言
第一章 緒言
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡介
1.生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)
2.生產(chǎn)管理的歷史發(fā)展
3.增產(chǎn)節(jié)約與治理污染
4.管理模型的類別與作用
重點難點舉要
1.生產(chǎn)管理的任務(wù)和功能
2.什么叫做“控制”
3.生產(chǎn)與營銷兩部門工作配合的姨壞，對企業(yè)效益和社會效益的影響和作用
4.什么叫做系統(tǒng)的次優(yōu)化
5.當(dāng)代生產(chǎn)管理的新動向與新技術(shù)的關(guān)系
6.什么是仿生學(xué)
7.科學(xué)管理、管理科學(xué)和工業(yè)工程學(xué)的區(qū)別
8.新產(chǎn)品定價模型的建立和評價
第二章 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和廠址選擇
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡介
1.系統(tǒng)次優(yōu)化和決策的敏感度
2.產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)出計劃
3.廠址選擇
重點難點舉要
1.邊際成本在生產(chǎn)決策中的作用
2.西方國家對廠址選擇的趨勢
第三章 生產(chǎn)過程的組織
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡介
1.生產(chǎn)過程的構(gòu)成
2.生產(chǎn)類型的概念及劃分方法
3.生產(chǎn)設(shè)施的布局
4.流水生產(chǎn)組織
5.工件加工次序的安排
重點難點舉要
第四章 產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和工藝管理
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡介
1.產(chǎn)品開發(fā)管理
2.立品設(shè)計管理
3.工藝管理
重點難點舉要
1.產(chǎn)品的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化是可以統(tǒng)一的
2.工藝工程師的工作和工藝選擇的制約條件
第五章 價值工程
第六章 生產(chǎn)計劃
第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第八章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第九章 生產(chǎn)作業(yè)控制
第十章 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
第十一章 物資和庫存管理
第十二章 勞動工資管理
第十三章 設(shè)備管理
第十四章 生產(chǎn)率
【媒體評論】