神牛只能做最好的漢堡：培養(yǎng)對變化有準備的組織和個人

　　我們這樣定義“神?！保且环N智力低下、行動緩慢的動物，同時，它也是一種過時的觀念、方法或策略。神牛無所不在，它們盤踞在公司的會議室，游蕩在公司的辦公場所，駐足在員工的頭腦中。神牛成群結隊地踐踏富有創(chuàng)意的想法，遏制對于變化的迅速反應，讓人們囿于毫無創(chuàng)見的思維，最終它們將吞噬公司的利潤，摧毀公司的價值。但是，很多組織仍然對神牛頂禮膜拜，甚至對于那些試圖趕走神牛的有識之士施以重罰。變革與人類行為研究領域的權威克里格爾和布蘭特博士將為讀者提供應對這些神牛的妙方，讓你成為充滿變革激情的銳意進取者。你將學會：•圍剿“神?！?，即那些耗費精力、金錢，卻讓你無法把握新機會的過時觀點和做法。•培養(yǎng)團隊或個人樂于變革的7種潛質(zhì)。•通過改變游戲規(guī)則而不是通過競爭獲得優(yōu)勢。•營造樂于變革的氛圍，鼓勵創(chuàng)新和敏銳的思維。•激勵人們?yōu)樽兏锒鴬^進。•為公司或客戶創(chuàng)造卓越的解決方案。宰殺那些毫無生氣的神牛吧！它們只是做漢堡的原料，不要讓它們成為絆腳石。

　　羅伯特•克里格爾博士，《紐約時報》暢銷書作者，是人類行為和變化心理學研究領域的先鋒。前運動心理學家，輔導過多名奧運會和職業(yè)運動員，并在全國公共廣播電臺“市場園地”節(jié)目任評論員，為公共廣播公司制作過幾期特別節(jié)目?？死锔駹柌┦窟€曾在斯坦福大學的行政管理課程授課。他目前在世界各地舉辦講座和研討會，并為各大公司和組織提供咨詢。戴維•勃蘭特博士，暢銷書作家，全國知名的變化心理學家，為《財富》500強企業(yè)做關于領導藝術和變化管理輔導的演講人。作為決策發(fā)展研究領域的帶頭人，他被《美國新聞和世界報道》雜志稱為當代心理問題專家。勃蘭特博士在加利福尼亞醫(yī)學院任教，并且是舊金山公共廣播電臺一個流行節(jié)目“心理漫談”的主持人之一。