中國(guó)100強(qiáng)面試題（測(cè)量人的工具_(dá)培訓(xùn)員工的方向）

　　這本書中的題目有的精彩，有的八卦，有的你大呼容易，有的你頗費(fèi)躊躇，但你最好期望在被別人面試時(shí)不用碰這些題。道理很簡(jiǎn)單，書中附錄的那些標(biāo)準(zhǔn)答案，你看到，大家都看到了，現(xiàn)在是個(gè)信息檢索成本低的時(shí)代。屆時(shí)，無(wú)論你使用或者不使用標(biāo)準(zhǔn)答案，結(jié)果都可能很麻煩。——你用標(biāo)準(zhǔn)答案，假如對(duì)方知道這個(gè)答案是“公開”的，他們一定希望你有不同的答案；——你不用標(biāo)準(zhǔn)答案，假如對(duì)方下知道這個(gè)答案是“公開”的，他們會(huì)覺(jué)得你的答案是錯(cuò)誤的；——你說(shuō)“我有多種答案”，對(duì)方可能覺(jué)得你的思維大蕪雜，不會(huì)篩選重點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)；——你告訴對(duì)方這道題實(shí)際上是“地球人都知道”的，無(wú)論對(duì)方是否知道，都會(huì)認(rèn)為你有些或者過(guò)于自以為是?？傊?，假如你遇到這樣的面試題，最好掉頭就跑，因?yàn)槟悴恢烙性鯓右晃籋R的公司會(huì)怎樣收拾你。一直有人對(duì)于“面試”進(jìn)行批評(píng)，認(rèn)為這種過(guò)于主觀化的方式不僅談不上科學(xué)，更不夠符合人性。面試中的“軟題目”多半為了考量情商，但誰(shuí)敢說(shuō)這些根據(jù)某種典型情境設(shè)計(jì)出來(lái)的“軟題目”，就一定十分可信呢？面試之所以始終大行其道，關(guān)乎“征信”，憑面試時(shí)的感覺(jué)確定這個(gè)人是否可信，因?yàn)槲覀兲蝗菀紫嘈艅e人了。所以，我的問(wèn)題是：為什么我們一定不要首先相信別人呢？

暫缺《中國(guó)100強(qiáng)面試題（測(cè)量人的工具_(dá)培訓(xùn)員工的方向）》作者簡(jiǎn)介