創(chuàng)新才有增長(zhǎng)：23家創(chuàng)新先鋒企業(yè)如何規(guī)劃創(chuàng)新流程

引言：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)
通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的原則
本書結(jié)構(gòu)
本書的價(jià)值
第1章21世紀(jì)的創(chuàng)新
日益擴(kuò)大的增長(zhǎng)缺口
為何傳統(tǒng)方式無法縮小增長(zhǎng)缺口
創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)和盈利的主要推動(dòng)力
認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的作用
對(duì)創(chuàng)新的簡(jiǎn)單定義：“把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”
創(chuàng)新的三種類型
并非所有的創(chuàng)新都能推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
21世紀(jì)的創(chuàng)新方式：全局創(chuàng)新
花旗集團(tuán)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新方式
自我設(shè)計(jì)21世紀(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第2章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)者的偏見：產(chǎn)生短期效果
有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的問題
不同類型管理者的問題
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的五項(xiàng)基本要素
構(gòu)想21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)方式
第3章創(chuàng)造企業(yè)文化
文化到底是什么
害怕心理——?jiǎng)?chuàng)新文化的大敵
從控制行為到塑造行為
創(chuàng)造文化：哪些方法不可行
便利貼的故事
創(chuàng)造善于創(chuàng)新的企業(yè)文化
構(gòu)想21世紀(jì)創(chuàng)新型企業(yè)文化
第4章實(shí)施創(chuàng)意管理
創(chuàng)意管理系統(tǒng)能做什么
模式1：提議機(jī)制
模式2：持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
模式3：開門政策
模式4：新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
模式5：孵化實(shí)驗(yàn)室
模式6：自上而下的全局模式
模式7：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
模式8：創(chuàng)新催化者
自我設(shè)想21世紀(jì)的創(chuàng)意管理模式
第5章開創(chuàng)未來
皇家荷蘭殼牌公司的填煙囪戰(zhàn)略
讓模糊前端不再模糊
創(chuàng)新型企業(yè)如何開創(chuàng)自己的未來
自我設(shè)計(jì)21世紀(jì)開創(chuàng)未來的能力
第6章構(gòu)筑創(chuàng)意工廠
創(chuàng)新先鋒企業(yè)如何重新思考創(chuàng)意構(gòu)思流程
自我重組21世紀(jì)的創(chuàng)意工廠
第7章生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
通過新產(chǎn)品促進(jìn)公司增長(zhǎng)
善于創(chuàng)新的企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的六種策略
美泰克如何生產(chǎn)突破性產(chǎn)品
根據(jù)試點(diǎn)用戶衡量市場(chǎng)的預(yù)期反應(yīng)
自我設(shè)計(jì)21世紀(jì)的產(chǎn)品策略
第8章制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略
品類殺手：一種戰(zhàn)略創(chuàng)新
泰臣食品的演進(jìn)
成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素
在你的公司內(nèi)部發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第9章推銷新創(chuàng)意
21世紀(jì)的推銷創(chuàng)意戰(zhàn)略
阻礙創(chuàng)意管道的瓶頸
推銷創(chuàng)意的七種策略
高露潔全效牙膏如何打敗佳潔士成為美國(guó)
最暢銷的牙膏
自我設(shè)計(jì)21世紀(jì)推銷創(chuàng)意的方式
第10章采取行動(dòng)
實(shí)踐你的創(chuàng)意
制定創(chuàng)新計(jì)劃
譯后記