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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理國(guó)際人力資源管理

國(guó)際人力資源管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	李英，班博編著
出版社：	山東人民出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代人力資源管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787209034562	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	410	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　·美國(guó)特點(diǎn)：職務(wù)詳細(xì)的制度化管理和強(qiáng)烈物質(zhì)刺激的工資制度·日本特點(diǎn)：強(qiáng)烈公平色彩的年功序列制和精神激勵(lì)·德國(guó)特點(diǎn)：職前、職中不遺余力的員工培訓(xùn)制度·跨國(guó)公司：不尋常規(guī)的人才爭(zhēng)奪和人才使用理念，功利的績(jī)效管理國(guó)際人力資源管理的范圍比國(guó)內(nèi)人力資源管理更加廣泛，影響制約因素也較之國(guó)內(nèi)人力資源管理多得多。中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中也不甘落后，有趣來(lái)越多的企業(yè)出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際。但在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于國(guó)際人力資源管理的研究還不太重視。中國(guó)企業(yè)真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理創(chuàng)新，古為中用，洋為中用，在比較研究的基礎(chǔ)上借鑒吸收，創(chuàng)立自己的國(guó)際人力資源管理理論和實(shí)踐。本書(shū)共分為10章。主要介紹了國(guó)際人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了各國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐，包括美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)以及韓國(guó)等；并著重對(duì)跨國(guó)公司人力資源管理進(jìn)行了詳盡闡述，包括外派人員管理、跨國(guó)公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、跨國(guó)公司激勵(lì)及跨國(guó)公司勞工關(guān)系等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)際人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)
前言
第1章國(guó)際人力資源管理概論
1 國(guó)際企業(yè)人力資源管理概述
2 國(guó)際企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
3 國(guó)際企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容
4 跨文化管理
第2章美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式
3 美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理管理模式的演變
第3章日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
3 日本國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式的演變
第4章歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 歐洲國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 德國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
3 法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
第5章韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理
1 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理概況
2 韓國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
第6章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略
1 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成
2 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理
第7章跨國(guó)公司的海外派遣
1 海外派遣值得嗎
2 外派人員的甄選選拔
3 外派經(jīng)理的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
4 外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估
5 海外派遣人員的報(bào)酬
6 海外遣返
第8章跨國(guó)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性
2 培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過(guò)程
3 培訓(xùn)對(duì)象
4 培訓(xùn)模式與方法的選擇
5 跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義
第9章跨國(guó)公司的激勵(lì)
1 人為什么要工作
2 工作激勵(lì)與國(guó)家環(huán)境
3 工作激勵(lì)理論的運(yùn)用
4 工作再設(shè)計(jì)與激勵(lì)
第10章跨國(guó)公司的勞資關(guān)系
主要參考文獻(xiàn)
【媒體評(píng)論】