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大盤營銷

大盤營銷

定 價:¥68.00

作 者: 王波主編
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項: 同致地產(chǎn)系列叢書《天下樓盤》
標(biāo) 簽: 營銷

ISBN: 9787806776087 出版時間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 158 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《盤營銷》試圖通過同致地產(chǎn)在實踐中積累的經(jīng)驗,對大盤的開發(fā)、營銷加以理論上的歸納和提升。但我們深知大盤在開發(fā)、營銷上涉及面較為廣泛,根據(jù)各地不同特點,大盤營銷也存在不同的差異,情況較為復(fù)雜,所以我們在大盤營銷中還有很長的路要走。同致地產(chǎn)愿意在學(xué)習(xí)探索中與中國房地產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、成長。王波,1962年生,1985年畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系。資深房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)笄營銷專家。在多年從事建筑設(shè)計工作以后,于1991年轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)估價領(lǐng)域,成為我國房地產(chǎn)價值評估行業(yè)的奠基者之一,現(xiàn)任廣東省房地產(chǎn)協(xié)會副會長、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、深圳市不動產(chǎn)估價學(xué)會副會長、同致地產(chǎn)顧問集團董事長、深圳市同致行業(yè)顧問有限公司董事長、總經(jīng)理。作為我國房地產(chǎn)中介行業(yè)早期的開拓者和實踐者之一,其領(lǐng)導(dǎo)的同致地產(chǎn)曾成功地操作了近百個大型房地產(chǎn)項目的前期研究、策劃和銷工作,其中著名的案例有:深圳江蘇大廈、中央商務(wù)大廈、群星廣場、星海名城、青春家園、中城康橋花園、格蘭晴天商務(wù)公寓、南京奧體新城、石家莊天山-水榭花園等。在經(jīng)營實踐中,同致地產(chǎn)不斷探索創(chuàng)新,逐步形成了獨具特色的管理規(guī)范化、經(jīng)營專業(yè)化、組織聯(lián)盟化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營模式,對大盤的操作也形成了一套科學(xué)完善的理論體系和操作模式。為了全面、系統(tǒng)地總結(jié)大盤開發(fā)、營銷的成功經(jīng)驗,在理論與實踐的結(jié)合上,同致地產(chǎn)從歷年來操盤所積累的大量資料中,精心挑選、編輯整理出版了此書。作為同致《天下樓盤》系列叢書之一,《大盤營銷》試圖通過同致地產(chǎn)在實踐中積累的經(jīng)驗,對大盤的開發(fā)、營銷做以理論上的歸納和提升。但我們深知大盤在開發(fā)、營銷上涉及面較為廣泛,根據(jù)各地不同特點,大盤營銷也存在不同的差異,情況較為復(fù)雜,所以我們在大盤營銷中還有很長的路要走,同致地產(chǎn)愿意在學(xué)習(xí)探索中與中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同成長。

作者簡介

  王波,1962年生,1985年畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系。資深房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)笄營銷專家。在多年從事建筑設(shè)計工作以后,于1991年轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)估價領(lǐng)域,成為我國房地產(chǎn)價值評估行業(yè)的奠基者之一,現(xiàn)任廣東省房地產(chǎn)協(xié)會副會長、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、深圳市不動產(chǎn)估價學(xué)會副會長、同致地產(chǎn)顧問集團董事長、深圳市同致行業(yè)顧問有限公司董事長、總經(jīng)理。作為我國房地產(chǎn)中介行業(yè)早期的開拓者和實踐者之一,其領(lǐng)導(dǎo)的同致地產(chǎn)曾成功地操作了近百個大型房地產(chǎn)項目的前期研究、策劃和銷工作,其中著名的案例有:深圳江蘇大廈、中央商務(wù)大廈、群星廣場、星海名城、青春家園、中城康橋花園、格蘭晴天商務(wù)公寓、南京奧體新城、石家莊天山-水榭花園等。

圖書目錄


編者的話
大盤時代:嘩起與裂變
大盤概念
大盤背景
大盤現(xiàn)狀
廣州大盤:頭啖湯的滋味
深圳大盤:品位與格調(diào)的嘗試
北京大盤:現(xiàn)實的造城運動
上海大盤:精明與精品
全國各地大盤:方興未艾
大盤開發(fā):實力與規(guī)則
大盤優(yōu)勢:豐富與包容
大盤劣勢:綜合實力的考驗
大盤問題:難度與途徑
同致視點:大盤開發(fā)模式
模式一:"鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)"--實力擴張模式
模式二:"積木結(jié)構(gòu)"--累積發(fā)展模式
模式三:"巧克力結(jié)構(gòu)"--主題整合模式
模式四:"拷貝結(jié)構(gòu)"--品牌連鎖模式
大盤定位:嚴(yán)肅游戲
STP定位原則與實踐
市場細(xì)分的程序
市場細(xì)分參數(shù)
有效市場細(xì)分的條件
關(guān)于產(chǎn)品定位
同致視點:復(fù)合主題--大盤定位的必然
大盤營銷:整合的魅力
全程整合營銷戰(zhàn)略
制定市場戰(zhàn)略
注重營銷策略
實行全程營銷
做好產(chǎn)品定位
突出案名營銷
把握營銷節(jié)奏
同致視點:大盤營銷務(wù)實案例
大盤與文化:現(xiàn)代都市的霓裳艷影
讓健康生活成為享受
人地合一的人文地產(chǎn)
人文地產(chǎn)的不可復(fù)制性
同致視點:項目文化軟文--中城康橋花園:假日社區(qū),陽光生活
大盤產(chǎn)品:空間的構(gòu)建
大盤產(chǎn)品的基本要素
環(huán)境空間要素
室內(nèi)空間要素
大盤產(chǎn)品的開發(fā)要點和原則
同致視點:創(chuàng)造的快慰
對大盤產(chǎn)品的幾點思考
大盤產(chǎn)品策劃案例
大盤策劃及案例解析
同致大盤策劃思想
獨創(chuàng)性
客觀性
可行性
全局性
整合力
人文關(guān)懷
應(yīng)變能力
同致大盤案例解析
案例一:天山·水榭花都--引領(lǐng)石家莊人居生活的新標(biāo)準(zhǔn)
案例二:南京奧體新城--打造文化都市的現(xiàn)代化社區(qū)
案例三:深圳中城康橋花園--點石成金的營銷故事
案例四:深圳星海名城--概念向生活回歸的演繹過程
暫結(jié)語大盤未來:思考并追求著
城市化與房地產(chǎn)的辯證思考
圈地運動之悟
土地市場化的期盼

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