組織行為學(xué)：基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)

　　變革隨時(shí)隨地，無處不在。身為管理者的您準(zhǔn)備好在變革的洪流中使組織避免不必要的搖擺嗎？有足夠的辦法令員工積極應(yīng)對(duì)壓力，與組織一起共度變革嗎？想在知悉理論的同時(shí)看看許多國際著名公司是怎樣面對(duì)這一世的嗎？借助貫穿全篇的六個(gè)案例——世紀(jì)門電腦公司、星巴克公司、西南航公司、福特汽車公司、哈珀制作公司和美國紅十字會(huì)，本書以更為廣闊、獨(dú)到的視角，全方位闡釋組織行為的理論框架和操作技巧。它將有助于您在當(dāng)今的商務(wù)環(huán)境下，有效地將組織行為學(xué)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中去，以迎接今天和明天面臨的種種挑戰(zhàn)。組織變革是全書關(guān)注的焦點(diǎn)，即組織如何在一個(gè)特續(xù)變革的環(huán)境中，與員工一起不斷地成長、調(diào)整，并在此過程中保持一種健康良好地狀態(tài)。本書具有一些特色鮮明、新穎有趣的內(nèi)容，這些內(nèi)容經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，同時(shí)還富有創(chuàng)造性。在第一章的開頭，都明確指出了本章學(xué)習(xí)目標(biāo)，可以讓學(xué)生預(yù)先知道本章的意圖。后面的“本章小結(jié)”與這些學(xué)習(xí)目標(biāo)又密切相關(guān)。書中的圖表可以使學(xué)生把握主題要旨，積極參與學(xué)習(xí)過程。各章中穿插的圖片，包括圖片說明，可以強(qiáng)化，甚至在很多情況下可以補(bǔ)充正文內(nèi)容。本書包括了多個(gè)行業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、國防工業(yè)）中不同類型組織（多國組織、地區(qū)性組織、非營利性組織、公共組織）的案例。這些案例被整合到了正文之中。本書還有一個(gè)獨(dú)一無二的特色，就是重點(diǎn)關(guān)注前面提到的六個(gè)典型組織。它們代表了組織的不同類型——大型和小型的，營利性的和非營利性的，制造業(yè)的和服務(wù)業(yè)的。這樣做是為了追求單一案例所無法達(dá)到的連貫性和深度。

　　黛布拉·L·納爾遜阿靈頓得克薩斯大學(xué)博士，俄克拉何馬州立大學(xué)工商管理和管理學(xué)專業(yè)教授。在組織壓力管理、組織新人社會(huì)化、科技管理領(lǐng)域享有盛譽(yù)。已出版的著作有《組織中預(yù)防壓力管理》（1997）、《管理中的杰出女性》（2002）。曾在AT&T、美國富達(dá)擔(dān)保公司（AmericanFidelityAssurance）、國家農(nóng)場(chǎng)保險(xiǎn)公司（StateFarmInsuranceCompanies），以及西南貝爾等多家著名機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢顧問。詹姆斯·坎貝爾·奎克休斯敦大學(xué)MBA、博士，阿靈頓得克薩斯大學(xué)組織行為學(xué)教授，美國工業(yè)與組織心理學(xué)協(xié)會(huì)、美國心理學(xué)會(huì)和美國心理協(xié)會(huì)的會(huì)員，被列入《世界名人錄》（1984－1985）。著有《企業(yè)沖突：預(yù)防沖突壓力與疲勞》（1990）、《高端壓力與挑戰(zhàn)：成功執(zhí)行官的矛盾》（1990）、《組織預(yù)防壓力管理》（1997）、《組織面臨的新現(xiàn)實(shí)：規(guī)模縮減、重建與活力注入》（1998）、《工作中的壓力與健康》（1992）、《工作壓力：工作場(chǎng)所中的保健系統(tǒng)》（1987）。