項目投資與管理

　　《項目投資與管理》是在與多名中、美、日學者、企業(yè)家和管理咨詢專家討論的基礎(chǔ)上，從項目投資和管理的實際需要出發(fā)，以項目決策、計劃、實施進程為主線，以概念應(yīng)用、方法演示和案例解為重點，介紹了項目管理的基礎(chǔ)知識和在項目各個階段使用的各種管理技術(shù)工具。本書主要內(nèi)容有項目管理知識體系、產(chǎn)品市場預(yù)測，項目投資分析、項目方案決策、過程仿真、日程計劃，資源配置、資金計劃、項目控制和項目組織技術(shù)等。在項目管理領(lǐng)域，本書提出的探索性觀點有：企業(yè)的情——物——理3要素與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，市場價格分布模型以及價格分布模型在經(jīng)濟分析中的應(yīng)用，企業(yè)重復(fù)性過程質(zhì)量管理與一次性過程質(zhì)量管理的區(qū)別，資源配置中職能性配置，計劃性配置和任務(wù)指派性配置、局部反饋控制系統(tǒng)模型在項目管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。在實用性上包含了作者在項投資和管理中的實際經(jīng)驗和歸納了部分跨國公司在項目投資與管理方面的有效方法。盡管項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支，但是其體系邊界、涵蓋范圍、技術(shù)深度和應(yīng)用領(lǐng)域仍然在不斷發(fā)展、擴大、規(guī)范和完善之中。目錄：序言第1章 項目管理概述第2章 項目可行性研究第3章 市場預(yù)測技術(shù)第4章 項目經(jīng)濟模型第5章 項目經(jīng)濟分析第6章 項目方案決策第7章 項目組織技術(shù)第8章 項目日程計劃第9章 項目資源配置第10章 項目資金計劃第11章 項目過程控制第12章 項目管理的9個職能領(lǐng)域第13章 工業(yè)建設(shè)項目案例子附錄參考文獻

　　王景山-高級工程師，項目管理師（PMP），畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindnhoven）技術(shù)大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土耳其等國家的公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件和硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項目、項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制資合同及章程。為深圳大亞灣核電話、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司等企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓(xùn)班和講座。