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特許經(jīng)營(yíng)致富:尋找、開(kāi)辦并成功經(jīng)營(yíng)特許加盟店寶典

特許經(jīng)營(yíng)致富:尋找、開(kāi)辦并成功經(jīng)營(yíng)特許加盟店寶典

定 價(jià):¥33.80

作 者: (美)羅伯特T.賈斯蒂斯(Robert T.Justis),(美)威廉·斯萊特·文森特(William Slater Vincent)著;李維華,江漫譯;李維華譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 新世紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)叢書100
標(biāo) 簽: 綜合/理論

ISBN: 9787111143192 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  你已聽(tīng)說(shuō)過(guò)特許經(jīng)營(yíng)以及成百上千的企業(yè)家怎樣爭(zhēng)辦他們自己的連鎖店,特許經(jīng)營(yíng)這個(gè)財(cái)富的源能夠帶來(lái)收益的創(chuàng)意既是令人激動(dòng)的,也是令人害怕的——即使同潛在特許人銷有接觸,看起來(lái)都是那么令人不知所措。該書為你提供了成為一個(gè)成功的受許人所必需的所有信息,從可獲取的特許經(jīng)營(yíng)的選擇和調(diào)查到特許加盟店的建立,到逐漸地?cái)U(kuò)張你的特許加盟店的總數(shù)。每名特許人都想知道我“我能掙多少錢”該書向你展示了怎樣確定你的潛在利潤(rùn),甚至在特許人沒(méi)有提供 財(cái)務(wù)記錄的詳細(xì)信息的情況下,你就能夠很快地估計(jì)你的特許加盟店的費(fèi)用并預(yù)測(cè)你每年的收益,從而確定你的潛在利潤(rùn)額。羅伯特·T.賈斯蒂斯 路易斯安那州立大學(xué)E.J.Ourso企業(yè)管理學(xué)院管理系和企業(yè)家研究所教授,曾經(jīng)在內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)擔(dān)任馬歇爾特許經(jīng)營(yíng)主席。賈斯 蒂斯 教授在布里漢揚(yáng)大學(xué)獲得他的學(xué)士和MBA學(xué)位,并在印第安納大學(xué)獲得 了他的企業(yè)管理博士學(xué)位。他當(dāng)前從事的教育和研究領(lǐng)域是特許經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)、國(guó)際商務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng),為路易斯 安那州立大學(xué)E.J.Ourso企業(yè)管理學(xué)院至少贏得了2500萬(wàn)美元的資金。賈斯 幸福斯 博士同他他兩個(gè)分別在印第安納州和佛羅里達(dá)州的學(xué)生一起開(kāi)辦了一家小企業(yè),每年的總收入超過(guò)200萬(wàn)美元。他曾是一家休養(yǎng)蟲劑企業(yè)的業(yè)主,而且是一家冰淇 淋店的加盟商。向他咨詢過(guò)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)超過(guò)250家,他通常被稱作為“小企業(yè)之父”最近他已經(jīng)被稱為“特許經(jīng)營(yíng)之父”。他在各種期刊雜志上發(fā)表了100多篇文章,包括《管理學(xué)會(huì)期刊》《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理人》以及《小企業(yè)期刊》他在小企業(yè)管理局的國(guó)家籌劃指導(dǎo)工作委員會(huì)工作了5年時(shí)間,并且是特許經(jīng)營(yíng)社團(tuán)和小企業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)者協(xié)會(huì) 的創(chuàng)始人。著有《管理你的小企業(yè)》《美國(guó)商業(yè)動(dòng)態(tài)》等。威廉·斯萊特·文森特先生法學(xué)博士,MBA,文學(xué)學(xué)士,1993年加入州立大學(xué)的肯尼色學(xué)院擔(dān)任商業(yè)法的助理教授。在此以前他是Emory大學(xué)的客座講師和研究伙伴,并是喬治州立大學(xué)的副教授。1997年,威廉·文森特取得了弗曼大學(xué)的文學(xué)學(xué)士學(xué)位,1982年,取得過(guò)該樣的MBA學(xué)位,同年又取得了法學(xué)博士學(xué)位。他感興趣的主要領(lǐng)域是企業(yè)家精神、特許加盟店的管理、特許經(jīng)營(yíng)法、商業(yè)法以及信托和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。他還是《營(yíng)銷渠道雜志》的編委。在大學(xué)和別人一道成立了特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院。他經(jīng)常恰的給當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域的以及世界性的特許經(jīng)營(yíng)做作業(yè)者作演講,并且已經(jīng)在特許經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 領(lǐng)域的報(bào)紙、雜志以及期刊上發(fā)表了大量 的文章。他還是國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)出版的《網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張沖突手冊(cè))開(kāi)發(fā)一個(gè)成功的解決方案》一書的合著者。他是一個(gè)有執(zhí)照的律師,并且是美國(guó)律師協(xié)會(huì)喬治亞州分會(huì) 的一名成員,是國(guó)家電視藝術(shù)和科學(xué)學(xué)會(huì)的表決成員,國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)社團(tuán)以及國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的成員,主研究特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系,并為少數(shù)民族特許經(jīng)營(yíng)委員會(huì)服務(wù)。 這本關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐方面的美國(guó)經(jīng)典讀物所涵蓋的內(nèi)容囊括了有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)的諸多方面。這是一本濃縮的特許經(jīng)營(yíng)“大全”:全書共分八部分,分別結(jié)合實(shí)例講解了特許經(jīng)營(yíng)的規(guī)則、法規(guī)與合同,特許經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)、義務(wù)和場(chǎng)所,特許經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)營(yíng)與籌備,特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷與廣告,特許經(jīng)營(yíng)的成功管理,特許經(jīng)營(yíng)的信息、資金以及會(huì)計(jì)記錄,特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)系以及多店特許經(jīng)營(yíng)等。

作者簡(jiǎn)介

  羅伯特·T.賈斯蒂斯路易斯安那州立大學(xué)E.J.Ourso企業(yè)管理學(xué)院管理系和企業(yè)家研究所教授,曾經(jīng)在內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)擔(dān)任馬歇爾特許經(jīng)營(yíng)主席。賈斯蒂斯教授在布里漢揚(yáng)大學(xué)獲得他的學(xué)士和MBA學(xué)位,并在印第安納大學(xué)獲得了他的企業(yè)管理博士學(xué)位。他當(dāng)前從事的教育和研究領(lǐng)域是特許經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)、國(guó)際商務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng),為路易斯安那州立大學(xué)E.J.Ourso企業(yè)管理學(xué)院至少贏得了2500萬(wàn)美元的資金。賈斯幸福斯博士同他他兩個(gè)分別在印第安納州和佛羅里達(dá)州的學(xué)生一起開(kāi)辦了一家小企業(yè),每年的總收入超過(guò)200萬(wàn)美元。他曾是一家休養(yǎng)蟲劑企業(yè)的業(yè)主,而且是一家冰淇淋店的加盟商。向他咨詢過(guò)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)超過(guò)250家,他通常被稱作為“小企業(yè)之父”最近他已經(jīng)被稱為“特許經(jīng)營(yíng)之父”。他在各種期刊雜志上發(fā)表了100多篇文章,包括《管理學(xué)會(huì)期刊》《管理學(xué)會(huì)經(jīng)理人》以及《小企業(yè)期刊》他在小企業(yè)管理局的國(guó)家籌劃指導(dǎo)工作委員會(huì)工作了5年時(shí)間,并且是特許經(jīng)營(yíng)社團(tuán)和小企業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)者協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人。著有《管理你的小企業(yè)》《美國(guó)商業(yè)動(dòng)態(tài)》等。威廉·斯萊特·文森特先生法學(xué)博士,MBA,文學(xué)學(xué)士,1993年加入州立大學(xué)的肯尼色學(xué)院擔(dān)任商業(yè)法的助理教授。在此以前他是Emory大學(xué)的客座講師和研究伙伴,并是喬治州立大學(xué)的副教授。1997年,威廉·文森特取得了弗曼大學(xué)的文學(xué)學(xué)士學(xué)位,1982年,取得過(guò)該樣的MBA學(xué)位,同年又取得了法學(xué)博士學(xué)位。他感興趣的主要領(lǐng)域是企業(yè)家精神、特許加盟店的管理、特許經(jīng)營(yíng)法、商業(yè)法以及信托和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。他還是《營(yíng)銷渠道雜志》的編委。在大學(xué)和別人一道成立了特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院。他經(jīng)常恰的給當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域的以及世界性的特許經(jīng)營(yíng)做作業(yè)者作演講,并且已經(jīng)在特許經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的報(bào)紙、雜志以及期刊上發(fā)表了大量的文章。他還是國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)出版的《網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張沖突手冊(cè))開(kāi)發(fā)一個(gè)成功的解決方案》一書的合著者。他是一個(gè)有執(zhí)照的律師,并且是美國(guó)律師協(xié)會(huì)喬治亞州分會(huì)的一名成員,是國(guó)家電視藝術(shù)和科學(xué)學(xué)會(huì)的表決成員,國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)社團(tuán)以及國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的成員,主研究特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系,并為少數(shù)民族特許經(jīng)營(yíng)委員會(huì)服務(wù)。

圖書目錄

序1
序2
譯者序
第1部分成為局中人:規(guī)則.法規(guī)與合同
第1章人人皆可成為受許人
1.1為何要特許經(jīng)營(yíng)
1.2可以運(yùn)用哪種類型的特許經(jīng)營(yíng)
1.3當(dāng)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)時(shí),你可以期望獲得什么
1.4成為受許人的步驟
1.5總結(jié)
第2章游戲規(guī)則
2.1受許人的游戲規(guī)則
2.2UFOC的內(nèi)容表
2.3特許人的游戲規(guī)則
2.4總結(jié)
第3章統(tǒng)一特許經(jīng)營(yíng)公告(UFOC)
3.1按照規(guī)則開(kāi)始特許經(jīng)營(yíng)游戲
3.2采取行動(dòng)
3.3FIE準(zhǔn)則與UFOC的對(duì)比
3.4條款1.特許人.他的前任以及關(guān)聯(lián)方
3.5條款2.營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3.6條款3.訴訟
3.7條款4.破產(chǎn)
3.8條款5.加盟費(fèi)
3.9條款6.其他費(fèi)用
3.10條款7.初期投資
3.11條款8.產(chǎn)品以及服務(wù)來(lái)源的規(guī)定
3.12條款9.受許人的義務(wù)
3.13條款10.融資
3.14總結(jié)
第4章UFOC——其余的內(nèi)容
4.1條款11.特許人的義務(wù)
4.2條款12.區(qū)域
4.3條款13.商標(biāo)
4.4條款14.專利.版權(quán)以及專有信息
4.5條款15.參與特許加盟店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)的義務(wù)
4.6條款16.對(duì)受許人可以銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的限制
4.7條款17.續(xù)約.終止.轉(zhuǎn)讓或者爭(zhēng)端的解決
4.8條款18.社會(huì)名人
4.9條款19.收益說(shuō)明
4.10條款20.加盟店清單
4.11條款21.財(cái)務(wù)報(bào)表
4.12條款22.合同
4.13條款23.回執(zhí)
4.14總結(jié)
第5章別擔(dān)心——還有合同
5.1引言
5.2絕大多數(shù)特許經(jīng)營(yíng)合同所共有的條款:期待什么
5.3一旦得到特許經(jīng)營(yíng)合同,需要提出什么問(wèn)題
5.4總結(jié)
第6章你可以談判游戲規(guī)則
6.1引言
6.2談判
6.3輔助合同
6.4總結(jié)
第2部分成本.利潤(rùn)\義務(wù)和場(chǎng)所
第7章費(fèi)用(加盟費(fèi).權(quán)益金.廣告費(fèi))
7.1引言
7.2UF0C要求披露的費(fèi)用
7.3需要注意的費(fèi)用類型
7.4總結(jié)
第8章收益說(shuō)明:我能賺多少錢
8.1引言
8.2無(wú)收益說(shuō)明
8.3為何特許人不提供收益說(shuō)明
8.4你怎樣確定你能掙多少錢
8.5在特許人沒(méi)有提供信息的情況下,我怎么確定我能掙多少錢
8.6總結(jié)
第9章產(chǎn)品與服務(wù)
9.1引言
9.2開(kāi)始的地方:UFOC
9.3為何特許人有這樣的要求
9.4總結(jié)
第10章義務(wù)
10.1引言
10.2UFOC:第一個(gè)需要查看的地方
10.3實(shí)際上,受許人應(yīng)當(dāng)要求特許人提供什么服務(wù)
10.4要求受許人履行的義務(wù)
10.5總結(jié)
第11章選址
11.1引言
11.2場(chǎng)所類型
11.3UFOC的公告要求
11.4特許人幫助的等級(jí)
11.5自問(wèn)的問(wèn)題
11.6區(qū)域保護(hù)
11.7場(chǎng)所的種類
11.8選擇標(biāo)準(zhǔn)——找到最佳場(chǎng)所
11.9評(píng)估可能的場(chǎng)所
11.10租約談判
11.11術(shù)語(yǔ)
11.12租約的規(guī)定
11.13場(chǎng)所開(kāi)發(fā)
11.14總結(jié)
第3部分培訓(xùn)營(yíng)與籌備
第12章培訓(xùn)營(yíng)
12.1作為受許人,我將遇到什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃呢
12.2在培訓(xùn)營(yíng)能夠要求得到什么培訓(xùn)
12.3受許人培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
12.4誰(shuí)參加培訓(xùn)營(yíng)
12.5來(lái)自其他受許人的培訓(xùn)
12.6培訓(xùn)的特殊類型
12.7總結(jié)
第13章為隆重開(kāi)業(yè)作準(zhǔn)備
13.1隆重開(kāi)業(yè)
13.2第一年的營(yíng)銷計(jì)劃
13.3宣傳隆重開(kāi)業(yè)
13.4隆重開(kāi)業(yè)一覽表
13.5隆重開(kāi)業(yè)培訓(xùn)
13.6總結(jié)
第4部分特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷與廣告
第14章企業(yè)營(yíng)銷
14.1品牌名稱識(shí)別
14.2營(yíng)銷職能
14.3概評(píng)顧客
14.4市場(chǎng)開(kāi)拓
14.5培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
14.6營(yíng)銷和銷售
14.7營(yíng)銷實(shí)施
14.8總結(jié)
第15章參加銷售游戲
15.1促銷
15.2銷售
15.3銷售劇本
15.4知識(shí)就是力量
15.5銷售顧問(wèn)
15.6微笑著進(jìn)行銷售
15.7誠(chéng)實(shí)有利
15.8成為積極的人
15.9總結(jié)
第16章廣告與公共關(guān)系
16.1廣告
16.2廣告牌
16.3特許人的要求
16.4廣告基金的使用
16.5廣告團(tuán)體
16.6特許人權(quán)利
16.7公共關(guān)系
16.8總結(jié)
第5部分邁向成功的管理
第17章企業(yè)管理
17.1管理優(yōu)先權(quán)
17.2管理職能
17.3管理技能
17.4體育運(yùn)動(dòng)的類比
17.5戰(zhàn)略規(guī)劃
17.6總結(jié)
第18章激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
18.1個(gè)體
18.2激勵(lì)
18.3領(lǐng)導(dǎo)行為
18.4培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
18.5總結(jié)
第19章招聘
19.1招募
19.2有關(guān)雇傭的最后幾點(diǎn)
19.3潛在的招募問(wèn)題
19.4總結(jié)
第20章雇傭與選擇
20.1法律問(wèn)題
20.2選擇的11個(gè)步驟
20.3總結(jié)
第21章入職培訓(xùn)與人事制度
21.1入職培訓(xùn)
21.2人事制度概述
21.3員工檔案
21.4員工手冊(cè)
21.5薪酬
21.6總結(jié)
第22章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
22.1為何要評(píng)估
22.2評(píng)估過(guò)程
22.3進(jìn)行評(píng)估的方法
22.4使評(píng)估失真的因素
22.5總結(jié)
第23章處罰與解雇
23.1處罰問(wèn)題的類型
23.2進(jìn)行處罰時(shí)需要考慮的因素
23.3處罰的指導(dǎo)方針
23.4紀(jì)律處分的類型
23.5防止訴訟
23.6解雇的過(guò)程
23.7會(huì)見(jiàn)員工
23.8解雇后的問(wèn)題
23.9總結(jié)
第24章特別的雇傭事項(xiàng)
24.1激勵(lì)低薪酬的員工
24.2雇傭十幾歲的青少年
24.3管理員工
24.4領(lǐng)導(dǎo)
24.5總結(jié)
第6部分信息.資金以及會(huì)計(jì)記錄
第25章資金
25.1引言
25.2你需要多少資金
25.3制定你的商業(yè)計(jì)劃
25.4借錢的5C
25.5你從哪里獲取資金
25.6總結(jié)
第26章會(huì)計(jì).記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表
26.1收銀機(jī)
26.2記賬
26.3現(xiàn)金流量表或銷售預(yù)算報(bào)表
26.4收益表
26.5資產(chǎn)負(fù)債表
26.6獲取銀行融資
26.7預(yù)算
26.8降低成本計(jì)劃
26.9總結(jié)
第27章危險(xiǎn)信號(hào):采購(gòu).存貨水平.勞動(dòng)力成本.
信用.稅
27.1引言
27.2總結(jié)
第7部分與特許人一起工作——是福是禍
第28章特許人/受許人關(guān)系
28.1引言
28.2要求的公告
28.3特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的四個(gè)階段/時(shí)期
28.4好的特許人/受許人關(guān)系的特點(diǎn)
28.5確定溝通的程度
28.6受許人顧問(wèn)委員會(huì)
28.7委員會(huì)的特性
28.8獨(dú)立的受許人協(xié)會(huì)
28.9關(guān)系緊張的來(lái)源/沖突的原因
28.10總結(jié)
第四章續(xù)約.終止與轉(zhuǎn)讓
29.1引言
29.2續(xù)約
29.3轉(zhuǎn)讓
29.4終止
29.5談判的目標(biāo)
29.6總結(jié)
第30章解決爭(zhēng)端
30.1引言
30.2要求的公告
30.3不允許競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議以及其他終止后的義務(wù)
30.4怎樣解決爭(zhēng)端
30.5受許人的防衛(wèi)手冊(cè)
30.6總結(jié)
第8部分多店特許經(jīng)營(yíng):成長(zhǎng)或歇業(yè)
第31章開(kāi)設(shè)新店(多店特許經(jīng)營(yíng))
31.1成為一個(gè)多店業(yè)主的途徑
31.2多店發(fā)展的游戲
31.3總結(jié)
第32章創(chuàng)建一個(gè)受許人帝國(guó)
32.1建立還是不建立——這就是問(wèn)題
32.2組織和結(jié)構(gòu)
32.3財(cái)務(wù)
32.4客戶訂單管理
32.5信息系統(tǒng)
32.6外部關(guān)系管理
32.7管理的改善和變革
32.8業(yè)績(jī)基準(zhǔn)
32.9總結(jié)
第33章最終決策:出售特許加盟店
33.1引言
33.2你應(yīng)該聘請(qǐng)企業(yè)經(jīng)紀(jì)人嗎
33.3好處
33.4為你的企業(yè)定價(jià)
33.5評(píng)估方法
33.6財(cái)務(wù)因素
33.7如何支付購(gòu)買價(jià)
33.8雇傭合同
33.9租賃合同
33.10受許人出售特許加盟店的義務(wù)
33.11總結(jié)
附錄
附錄A對(duì)特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)查
附錄B查詢特許經(jīng)營(yíng)信息的前50個(gè)公共網(wǎng)站
附錄C特許經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站
附錄D詞匯表

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