對象技術(shù)項目管理

譯者序
前言
第1章 對象工程：信息技術(shù)的一種新方法
1.1 需要：信息技術(shù)的新方法
1.2 需要：業(yè)務(wù)過程再工程的新方法
1.3 探求新方法
1.3.1 對象技術(shù)：一種新的范例
1.3.2 基本定義
1.4 很多方法論，但是只用于代碼的分析與設(shè)計
1.4.1 面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計語言
1.4.2 輕型方法論
1.5 面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)建模
1.5.1 企業(yè)建模的工作流方法
1.5.2 對象工程：將對象技術(shù)與工作流分析合并
1.6 是銀彈還是機構(gòu)過程
1.7 復習題
參考文獻
第2章 信息技術(shù)的生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)
2.1 生產(chǎn)率悖論
2.1.1 生產(chǎn)率悖論的真實懷
2.1.2 如何提高生產(chǎn)率
2.1.3 信息技術(shù)作為生產(chǎn)力時出現(xiàn)的問題
2.2 對象技術(shù)是否能解決問題
2.3 遺留系統(tǒng)，遺留人員
2.3.1 包裝器、模型與管理信息系統(tǒng)
2.3.2 管理信息系統(tǒng)的5個錯誤假設(shè)
2.4 遺留人員
2.5 思考題
參考文獻
第3章 規(guī)劃對象技術(shù)生產(chǎn)率
3.1 哪個方面出了問題
3.2 不穩(wěn)定的趨勢
3.3 組件與模式：消極的技術(shù)
3.4 從數(shù)據(jù)到對象和組件的遷移
3.4.1 組件與模式的消極作用
3.4.2 對消極作用的反應(yīng)
3.4.3 未來展望
3.5 新方法的時代
3.6 復習題
參考文獻
第4章 管理對象技術(shù)項目
4.1 項目管理策略
4.2 面向過程與面向項目
4.3 項目管理策略
4.3.1 業(yè)務(wù)說明
4.3.2 描述
4.3.3 環(huán)境模型
4.3.4 方法論
4.3.5 項目資源估計與時間進度制定
4.3.6 質(zhì)量保證
4.3.7 實現(xiàn)后的評審
4.3.8 風險分析與意外事件計劃
4.4 項目歷史手冊
4.5 監(jiān)控項目的過程與進展
4.6 復習題
參考文獻
第5章 組織與指揮對象技術(shù)項目
5.1 向新范例的遷移
5.1.1 知識傳遞
5.1.2 動力
5.1.3 環(huán)境因素
5.2 新的功能與角色
5.2.1 模式和框架設(shè)計人員
5.2.2 類開發(fā)人員
5.2.3 業(yè)務(wù)分析人員
5.2.4 企業(yè)建模人員
5.3 評估與計酬的新方法
5.4 三團隊組織方法
5.5 思考題
參考文獻
第6章 業(yè)務(wù)過程再工程
6.1 關(guān)鍵標準
6.1.1 知識管理
6.1.2 時間
6.1.3 清理
6.1.4 環(huán)境控制
6.1.5 質(zhì)量
6.1.6 調(diào)節(jié)性庫存儲備
6.1.7 標識核心競爭力
6.1.8 融合
6.1.9 全球化
6.1.10 互操作
6.1.11 匯聚
6.1.12 樂趣
6.1.13 價值流分析
6.2 日本再工程失敗的教訓
6.3 啟動再工程
6.4 再工程的前景
6.5 “正好足夠”方法入門
6.5.1 框架
6.5.2 模式
6.5.3 需求復用
6.5.4 分層類庫
6.5.5 形式化的規(guī)格說明語言
6.5.6 需要新思維
6.6 思考題
參考文獻
第7章 對象工程方法論
7.1 對象工程方法
7.1.1 第一階段：項目管理、策劃和準備活動就緒程度評估
7.1.2 第二階段：類的實現(xiàn)
7.1.3 第三階段：確認
7.1.4 第四階段：交付與實現(xiàn)
7.1.5 第五階段：過程評估、改進計劃與準備活動就緒程度評估
7.2 最佳軟件工程實踐與對象工程
7.2.1 評審與審查
7.2.2 信息隱藏
7.2.3 增量開發(fā)
7.2.4 用戶參與
7.3 選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)方法論
7.4 方法論框架
7.5 使用CASE工具開發(fā)富有活力的模型
7.6 復習題
第8章 對象工程手段
8.1 對象工程手段
8.1.1 問題或機會陳述
8.1.2 環(huán)境圖
8.1.3 用1小時頭腦風暴開發(fā)用例圖
8.1.4 用例模型
8.2 用例遷移問題
8.3 主要經(jīng)驗教訓
8.4 任務(wù)腳本：用例的一種替代方法
8.5 戲劇腳本模型
8.6 類-責任-協(xié)同模型
8.7 根據(jù)合同進行設(shè)計
8.8 Abbott文本分析
8.9 復習題
參考文獻
第9章 對象工程工具
9.1 用于第一輪迭代的工具
9.2 用于后續(xù)迭代的工具
9.3 對象管理系統(tǒng)
9.3.1 面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)解決方案
9.3.2 對象技術(shù)項目所使用的數(shù)據(jù)庫類型
9.4 自動化的組件組裝工廠
9.4.1 使用自動化的組件組裝服務(wù)
9.4.2 這對于我的機構(gòu)意味著什么
9.5 模式是基本工具
9.5.1 早期的信息技術(shù)模式
9.5.2 模式的生命周期
9.5.3 未來的希望
9.6 項目管理工具
9.7 思考題
參考文獻
第10章 對象工程示例
10.1 案例研究：處方藥品控制系統(tǒng)
10.1.1 研討會輸出示例
10.1.2 第一次研討會：問題陳述
10.1.3 第二次研討會：環(huán)境圖
10.1.4 第三次研討會：用例圖
10.1.5 第四次研討會：編寫用例
10.1.6 第五次研討會：Abbott文本分析
10.1.7 第六次研討會：類-責任-協(xié)同手段
10.1.8 第七次研討會：類圖
10.1.9 第八次研討會：對象交互圖模型
10.1.10 第九次研討會：狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
10.1.11 第十次研討會：類描述
10.1.12 第十一次研討會：非功能性需求
10.1.13 第十二次研討會：用戶界面
10.1.14 第十三次研討會：設(shè)計類-責任-協(xié)同
10.1.15 第十四次研討會：設(shè)計對象交互圖
10.1.16 第十五次研討會：設(shè)計類圖
10.1.17 第十六次研討會：設(shè)計類規(guī)格說明
10.2 誤用的示例
10.3 復習題
第11章 入門：實現(xiàn)指南
11.1 啟動對象技術(shù)項目
11.1.1 對象技術(shù)轉(zhuǎn)型過程
11.1.2 策劃與項目開始前的階段
11.1.3 變更現(xiàn)有文化
11.1.4 向客戶推銷面向?qū)ο筌浖こ?br />11.1.5 組織軟件開發(fā)團隊
11.1.6 面向?qū)ο蠹夹g(shù)插入階段
11.1.7 人員招募與組織
11.2 項目管理階段
11.3 其他方法
11.4 其他的實現(xiàn)方法
11.4.1 基于組件開忍氣吞聲啟發(fā)式方法
11.4.2 意外收益
11.5 向?qū)ο蠹夹g(shù)轉(zhuǎn)型時遇到的問題
11.6 復習題
參考文獻
第12章 未來的發(fā)展
12.1 未來趨勢：近期
12.1.1 OSQL、SQL3和面向?qū)ο驝OBOL
12.1.2 對象-關(guān)系混合數(shù)據(jù)庫
12.1.3 指數(shù)增長曲線
12.1.4 一點忠告
12.2 未來趨勢：中期
12.3 未來趨勢：遠期
12.3.1 面向代理的程序設(shè)計
12.3.2 蜂群法
12.4 小結(jié)
12.5 復習題
參考文獻