上篇掌權
獲得晉升.掌握權力,并非一件容易的事,它需要經(jīng)歷漫長而勤勉的積累和歷練,才有可能有所收獲.
第一章走向權力
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵.”權力是一種象征,更是一種能力.人人皆可為堯舜,但事實上不可能每個人都能擁有權力.一個人只有在具備良好的素質(zhì)和善于抓住機遇的情況下,才能走向權力.掌握權力.
韜光養(yǎng)晦,運籌帷幄
以知識豐富頭腦
謙虛謹慎令人信賴
政績是領導的本錢
不必為天下先
鋒芒畢露必自斃
廣結善緣官好做
尊敬上級,守好本分
掌握與上級相處的藝術
要善于表現(xiàn)自我
該請示的一定要請示
善于聽取部下的意見
其身正,不令而行
機不待我,伺時而動
機會在自己手中
關鍵時刻顯身手
展現(xiàn)自己的優(yōu)點
從小事做起
第二章獲得權力
古人有云：“權,乃人人所向往者也.”獲得權力是人人都羨慕的事情.在現(xiàn)代社會,要想獲得權力,就必須有超越別人的見識.有百折不撓的韌勁.有處理棘手問題的能力.有超越自我的勇氣.
加強管理,“嚴”字當頭
威嚴是管理的基礎
保持與下屬的距離
管理好下級的權力
馴服不聽話的下屬
紀律嚴明方有權威
領導決斷要迅速
保持清醒的頭腦
懷柔克己,收買人心
做敢于承擔責任的領導
保護下屬就是保護自己
在下屬面前不可貪功
用人格力量提高感召力
用睿智使下屬服從
正確處理公正與人情的關系
第三章鞏固權力
“打江山容易,坐江山難.”這是一句古話,說的就是一個人在擁有了權力之后,要懂得保有和鞏固權力.
化被動為主動
有威信就能贏得下屬擁戴
努力成為—位體貼下屬的領導
面對威脅毫不退讓
建立起自己的智囊團
新官上任三把火
領導者必備的八種能力
新官上任燒好三把火
權威來自行動
改革是鞏固權力的良方
莫因小事誤大事
一諾值千金
領導不要輕易許諾
不要隨心所欲地表態(tài)
寬待下屬無謂的過失
從諫如流可鞏固權力
重視自己的一言一行
領導者要勇于承擔責任
中篇用權
自古以來,歷代統(tǒng)治者都把用權藝術作為自己統(tǒng)治的基礎.如何正確并最為有效地使用手中的權力一直是困繞管理者的一個問題.特別是當你千辛萬苦得到了來之不易的職權之后,如果不識用權之道,那么最終也會鮮有成績.
第四章用權韜略
古人云：“凡事需謀,謀則亨通.”我們不贊成玩弄權術,但提倡用權藝術.當權者會面臨許多復雜的人和事,它們或關乎國計,或牽涉民生.手握權力者如果能靈活運用用權藝術,則可收到事半功倍之效果.
領導就是一面旗幟
領導應該注重自身修養(yǎng)
領導要顯示獨特的風格
個性會影響領導藝術的發(fā)揮
領導應嚴于律己
領導者要做好本質(zhì)工作
一手硬一手軟的學問
批評要軟硬結合
紅臉白臉都要唱
學會以柔克剛
該糊涂時就糊涂
做領導要先圓后方
獨裁當不了領導
決策前多征求下屬的意見
集思廣益更顯胸襟寬廣
鼓勵下屬說實話
做好統(tǒng)籌調(diào)度工作
慶功不可忘了下級
如何做到令出必行
消除同上級的隔閡
第五章用權技巧
權力是一種無形的東西,用權也講究“道”.這個“道”就是技巧.成功的用權之道,就是能做到從嚴以律己開始,因事而變,輕重結合,使用好手中的權力,恰如其分地發(fā)揮其功效,造福一方.
用權先要會用人
識人不能憑主觀
用下屬可用之處
善用人才的長處
用人以攻心為上
信任是最好的激勵
讓下屬對你感恩
使用兩頭冒尖的下屬
使用反對自己的下屬
“大棒”+“金元”政策
領導者要當機立斷
懲—儆百效果好
朝最痛的地方下狠手
貶中有褒責手下
無為管理有作為
柔與剛不可或缺
施恩散財攏人心
用權是一門藝術
領導二決策服務+權力+人才
決策需要謹慎小心
領導管理下屬的原則
領導的四大管理藝術
用權容不得1％的疏忽
第六章用權禁忌
權力,是一柄雙刃劍.它既能使有的人成就偉業(yè),也能使有的人走向失敗.當權者如果在用權時無所顧忌.濫用權術,則可能失落權力,并受到法律的制裁.道德的譴責.
當管則管
領導最忌多管亂管
公事絕對不能私辦
大權在手切莫忘形
制度高于一切
不要濫用權力
不當管則放
事必親躬未必好
越權行事官不保
越俎代庖要不得
高壓政策不可取
打斷工作惹人惱
下達命令有技巧
知進知退才相宜
下篇放權
世間的管理者大抵可分為兩種：聰明的和愚蠢的.二者的區(qū)別就在于前者對于權力懂得何時該收.何時該放,在給予下級充分權力的同時又掌握著實質(zhì)的控制權,而后者則頑冥不化,死守著手中的權力不肯下放,最后搞得自己筋疲力盡,卻又面臨著眾叛親離的危險.
第七章敢于授權
一個當權者,即使他有再大的精力和才干,也不可能把所有的職權都緊抓不放.現(xiàn)實生活中,有一些愚蠢的當權者因害怕一旦授權部下,就會危及他自己的職權,所以事無巨細都要自己攬起來,結果往往吃力不討好.故此,聰明的當權者要敢于授權,給部下磨煉和發(fā)揮的機會.
聰明的領導是放權高手
領導者不要緊抓權力不放
領導者應該“超脫”一點
不做凡事包辦的“老媽”
合理授權好處多
選擇合適的授權對象
“一把手”要放權給副職
既然放權就要放心
授權能激發(fā)員工潛力
調(diào)動下屬的積極性
給屬下足夠的自由空間
接班是領導一大難題
合理放權學問多
授權要講究藝術
聽下屬匯報的技巧
職務劃分要合理
監(jiān)督大權不可丟
第八章把握分寸
當權者敢于授權是一件好事,不過在授權時一定要善于把握分寸,否則好事就會變成壞事.當然,授權的“度”沒有一個固定的標準,而要因人而異.因事而異.只有具體問題具體分析,才能避免或減少因授權不當而引發(fā)的錯誤.
權力分配的標準
把握權力分配的尺寸
下放權力的原則
授予他人權利的法則
讓權但莫失主見
授權不是交權
學會“抓大放小”
先用謀士再放權
收放自如的奧秘
把權力授給可信之人
將下屬放在合適的位置
靈活處理下級意見
讓每個員工充滿挑戰(zhàn)感
高職位能者居之
第九章適時監(jiān)督
當權者將權力下放之后,必須要對具體權力的支配者進行適時監(jiān)督,只有建立和完善適當?shù)谋O(jiān)督機制,才會防止權力被濫用.以權謀私.失去了監(jiān)督的權力就像一匹脫僵的野馬,對任何人來說都是有害無益的,也只有在強有力的監(jiān)督之下,濫用權力者才沒有藏身之處.
讓監(jiān)督成為一種機制
嚴格制度是最好的監(jiān)督
實施責任制很重要
讓下屬互相監(jiān)督
用少數(shù)人控制多數(shù)人
發(fā)揮管理者人格的魅力
威嚴能使部屬謹慎
做個有心的管理者
凡事不要求全責備
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