人本管理：激活人力資源

一 以人為本
  ——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才
  1 人才是企業(yè)的第一資本
  2 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源
  3 知識(shí)人才是企業(yè)生存發(fā)展的支柱
  4 人才決定企業(yè)的興衰與成敗
  5 人才互補(bǔ)造就管理神話
  6 巧用“怪才”興盛企業(yè)
  7 為了一個(gè)人才買下一個(gè)公司
  8 黃海利“月薪十萬聘人才”
二 選人有道
  ——企業(yè)成功選人的要訣
  1 為企業(yè)選撥最好的員工
  2 企業(yè)選聘人才的策略  
  3 選聘和錄用人才的基本原則
  4 慧眼選用人才的要訣
  5 對(duì)選用人才的素質(zhì)要求
  6 選用各類不同人才的要訣
  7 公開招聘：吸納人才的重要方法
  8 對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的提升
  9 國外著名企業(yè)選聘人才的獨(dú)特做法
……
三 用人如器
  ——不拘一格的用人之術(shù)
四 發(fā)掘潛力
  ——最大限度的發(fā)揮員工的才能
五 激勵(lì)人心
  ——靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段
六 溝通上下
  ——領(lǐng)導(dǎo)與員工怎樣保持良好的溝通
七 批評(píng)有術(shù)
  ——講究批評(píng)員工的方法與藝術(shù)
八 業(yè)績(jī)考核
  ——對(duì)員工進(jìn)行行之有效的業(yè)績(jī)與能力考核
九 薪酬管理
  ——合理的薪酬管理能給企業(yè)帶來效率
十 協(xié)調(diào)矛盾
  ——妥善處理各種人際糾紛
十一 防范跳槽
  ——留住優(yōu)秀員工