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內(nèi)容簡介

　　激勵是一個飽含領(lǐng)導(dǎo)智慧的詞語，激勵更是一個充滿神奇魔力的詞語。它的智慧和神奇的在于能夠使被激勵者爆發(fā)出更大的熱情，發(fā)揮出更大的干勁，從而使他們的工作效率更高，成果更大。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵，就沒有管理；沒有激勵，企業(yè)管理將寸步難行。很難想像一個沒有激勵人心、振奮斗志的企業(yè)能夠取得驕人的業(yè)績，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地！本書展示了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵理論和激勵模式的研究成果；指明了激勵員工應(yīng)當(dāng)遵循的實事求是、公平公正、及時適度、能級適應(yīng)、按需激勵的原則，以及內(nèi)在激勵與外在激勵相統(tǒng)一、獎勵為主與適度懲罰相結(jié)合、相互競爭與共同協(xié)作相結(jié)合、嚴(yán)格管理與思想工作相結(jié)合的辨證法則；重點(diǎn)介紹了薪酬激勵、分享激勵、股權(quán)激勵、目標(biāo)激勵、精神激勵、授權(quán)激勵等多種激勵方式，以及運(yùn)用這些激勵方式的策略和技巧。本書前言特色及評論文章節(jié)選

作者簡介

暫缺《激勵奧秘：調(diào)動員工積極性》作者簡介

圖書目錄

一沒有激勵就沒有管理——激勵是現(xiàn)代管理的精髓
1 激勵：企業(yè)管理中的重中之重
2 激勵的核心向問題的激發(fā)員工的動機(jī)
3 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)離不開激勵
4 用激勵煥發(fā)員工內(nèi)潛伏的激情
5 激勵能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
6 激勵可鼓舞員工不斷地提高工作績效
7 從財務(wù)匱乏到1200萬美元的銷售額
——新大陸公司運(yùn)用激勵成功啟示
8 IBM以績效為導(dǎo)向的激勵制度
二源于需要，始于動機(jī)
——激勵理論與激勵模式
1 激勵理論與激勵模式的發(fā)展
2 內(nèi)容型激勵理論(一)
馬斯洛的需要層次論
3 內(nèi)容型激理論(二)
赫茨伯格的“雙因素論”
4 內(nèi)容型激勵理論（三）
奧德佛的ERG理論
5 內(nèi)容型激勵理論（四）
麥克利蘭的激勵需要理論
6 過程型激勵理論（一）
佛隆的“期望理論”
7 過程型激勵理論（二）
波特-勞勒期望模式
8 過程型激勵理論（三）
亞當(dāng)?shù)墓嚼碚?br /> 9 強(qiáng)化型激勵理論
10 綜合型激勵理論
……
三激勵員工的原則與辯證法
四薪酬激勵：高薪帶來高效率
五分享激勵：以利益刺激員工的積極性
六股權(quán)激勵：激勵高級管理人員的最佳選擇
七目標(biāo)激勵：以愿景激發(fā)員工的熱情
八精神激勵：把精神轉(zhuǎn)化為財富
九授權(quán)激勵：讓員工釋放出更大的工作能量
十激勵的禁忌：避開激勵的誤區(qū)和陷阱