報業(yè)集團經營管理概論

定　價：￥38.00

作　者：	溫治銘著
出版社：	南方日報出版社
叢編項：
標　簽：	報紙

購買這本書可以去

ISBN：	9787806523193	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	25cm	頁數：	430	字數：

內容簡介

　　本書對中國報業(yè)集團的經營管理及組織文化建設等進行分析與論述，從微觀到宏觀，對報業(yè)集團從結構、文化、人力資源的開發(fā)等直至報業(yè)集團的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略進行全面探討。

作者簡介

　　溫治銘，1969年12月入伍海軍南海艦隊，1971年3月加入中國共產黨，1997年轉業(yè)到南方日報報業(yè)集團，哲學碩士，海軍大校軍銜。歷任班長、排長、連長、組織干事、科長、軍辦企業(yè)總經理、艦隊辦公室副主任、主任。現任南方日報報業(yè)集團副總經理。在部隊工作期間，所帶的連隊成為團里先進示范基層單位，組織科成為艦隊抓基層工作的先進處室，企業(yè)成為全海軍的先進企業(yè)。到南方日報報業(yè)集團后，除做好集團分配的工作外，創(chuàng)辦了南方新發(fā)展顧問有限公司，首先提出并創(chuàng)辦了移動電子傳媒——南方電訊，組織進行了一系列項目和大型活動的策劃及實施。在報刊先后發(fā)表有《心頭涌起的海浪》、《企業(yè)人和戰(zhàn)略》、《人的現代化與社會發(fā)展》等文學、理論方面作品數十篇，著有《管理日志》、《報業(yè)集團經營管理概論》。社會任職：廣東省企業(yè)聯合會、廣東省企業(yè)家協會副會長。

圖書目錄

序／范以錦
自序迎接世紀變革探索自己的道路/1
導語時代的抉擇
——中國報業(yè)集團化經營大趨勢/7
第一篇報業(yè)集團的建設
第一章充分發(fā)揮報業(yè)集團化優(yōu)勢
——報業(yè)集團的組織建設/31
第一節(jié) 優(yōu)化組合，建造能搏擊市場風浪的“航空母艦”
——報業(yè)集團的組建/32
第二節(jié) 精心設置，形成責權分明的動態(tài)平衡結構
——報業(yè)集團的組織結構/38
第三節(jié) 攏住人才，依據需要設置經營機構
——“l(fā)十X”組織設計原理的提出、含義及運用/46
第四節(jié) 明確階段性，靈活選擇相應的組織架構
——報業(yè)集團組織架構舉隅/52
第二章迎接“文化競爭”時代的挑戰(zhàn)
——報業(yè)集團的文化建設/58
第一節(jié) 報業(yè)集團文化，是報業(yè)集團發(fā)展的靈魂和動力
——報業(yè)集團文化的本質/59
第二節(jié) 根植本土文化，建構現代化的報業(yè)集團文化
——報業(yè)集團文化的創(chuàng)建/70
第三章構建兩個文明建設的新戰(zhàn)略
——報業(yè)集團的體制轉換及資本運營/90
第一節(jié) 中國報業(yè)進入競爭時代
——報業(yè)面臨的社會環(huán)境與對策/92
第二節(jié) 適應時代需求，完成角色轉變
——體制改革的目的和任務/106
第三節(jié) 在發(fā)展中求生存，在前進中求壯大
——報業(yè)集團資本運營方略/117
第四節(jié) 政治與經濟相結合，市場與服務相配套
——兩個效益的有機統一/132
第四章以市場為導向，激活集團的內外機制
——報業(yè)集團的市場建設/137
第一節(jié) 洞悉市場本質，全面理解報業(yè)集團市場建設內涵
——報業(yè)集團市場建設概述/138
第二節(jié) 抓住市場核心完善報業(yè)集團市場體系
——報業(yè)集團外部市場體系/144
第三節(jié) 構筑內部市場，讓市場原則落實到每一個環(huán)節(jié)
——報業(yè)集團內部市場機制/148
第四節(jié) 明晰發(fā)展層次，確定社會分工
——企業(yè)市場營運層次與報業(yè)集團內部市場分工協調機制/152
第二篇報業(yè)集團的經營
第五章精心打造固本強勢奠定堅實的物質基礎
——報業(yè)集團的經營理念/159
第一節(jié) 揚棄傳統，走有中國特色的經營之路
——我國報業(yè)集團經營的形成和特征/160
第二節(jié) 報業(yè)為本，優(yōu)勢為用，實行多元化經營
——現代報業(yè)集團的經營理念/172
第六章勾畫報業(yè)發(fā)展的未來
——報業(yè)集團的經營戰(zhàn)略/183
第一節(jié) 新時代呼喚新的發(fā)展戰(zhàn)略
——報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略形成的條件184
第二節(jié) 運籌帷幄，決勝千里
——報業(yè)集團經營戰(zhàn)略的內涵/187
第三節(jié) 整合各種資源，形成強大的競爭優(yōu)勢
——報業(yè)集團經營的十大戰(zhàn)略/190
第七章 “受眾即上帝”
——報業(yè)經營與非報業(yè)經營/215
第一節(jié) 緊抓主業(yè)
——報業(yè)經營/216
第二節(jié) 優(yōu)勢為用
——非報業(yè)經營/227
第八章他山之石，可以攻玉
——提高報業(yè)經營水平經典方法/229
第一節(jié) 失敗是成功之母
——經營致勝的法寶/230
第二節(jié) 放眼世界，汲取經驗
——提高經營水平經典案例/238
第三節(jié) 推陳出新，打造精品
——特色經營品牌/248
第四節(jié) 以良性競爭為主導，通過合作擴展經營空間
——有序競爭與強強聯合/256
第三篇報業(yè)集團的管理
第九章明確職責，選擇有效的管理模式
——報業(yè)集團管理的職能、內容、任務和模式/265
第一節(jié) 合理配置資源，全面履行職能
——報業(yè)集團管理的職能一/266
第二節(jié) 強化內部管理，不斷提高兩個效益
——報業(yè)集團管理的任務和內容/268
第三節(jié) 從實際出發(fā)，走自己的道路
——報業(yè)集團的管理模式/270
第十章系統思維，重點突破
——報業(yè)集團的系統管理/272
第一節(jié) 整體優(yōu)化，權變求勝
——系統管理的方法和原則/273
第二節(jié) 科學決策，先勝后戰(zhàn)
——報業(yè)集團的戰(zhàn)略決策管理/279
第三節(jié) 目標是檢驗企業(yè)行為正確與否的唯一標準
——報業(yè)集團的目標管理/285
第四節(jié) 組織管理是實現企業(yè)目標的根本保證
——報業(yè)集團的組織系統管理/291
第五節(jié) 協調內部關系，實施有效競爭
——報業(yè)集團系統管理應注意的問題/295
第十一章以人為本，形成自身資源優(yōu)勢
——報業(yè)集團的資源管理/298
第一節(jié) 一把手掛帥有效配置人力資源
——人力資源的開發(fā)與管理299
第二節(jié) 以服務為宗旨，以經營為手段，以效益為目的
——物業(yè)資源管理/319
第三節(jié) 開源節(jié)流，加強監(jiān)督
——資金資源的管理/323
第四節(jié) 我們的目標：l十l≥2
——集團的管理資源開發(fā)與管理/329
第十二章加速信息化，增創(chuàng)報業(yè)集團新優(yōu)勢
——信息資源的管理/332
第一節(jié) 走進全面信息化時代
——信息資源的作用/333
第二節(jié) 傳統信息產業(yè)面向現代信息的轉化
——報業(yè)集團信息化建設/336
第三節(jié) 信息理念的擴展與提高
——大信息統籌術/341
第四節(jié) 信息資源的新組合，信息技術的再利用
——信息共享與開發(fā)/348
第五節(jié) 讓信息流自由流動
——信息通道管理/357
第十三章警鐘常鳴，防患于未然
——報業(yè)集團的風險管理/365
第一節(jié) 領導重視，專人負責
——風險管理的條件與環(huán)境/366
第二節(jié) 怎樣做好企業(yè)的“天氣預報”
——風險管理實施步驟及管理決策/369
第三節(jié) 報業(yè)集團經營管理的“陷阱”
——九大風險管理的方案/372
第四節(jié) 明察秋毫，防微杜漸
——風險管理信息系統/384
第十四章全員營銷，為讀者及客戶創(chuàng)造價值
——報業(yè)集團的營銷管理/386
第一節(jié) 掌握二次銷售規(guī)律，強化集團營銷過程管理
——市場營銷管理與報業(yè)集團營銷管理/387
第二節(jié) 科學計劃，規(guī)范執(zhí)行，有效控制
——報業(yè)集團的產品營銷管理/395
第三節(jié) 抓兩頭，放中間，實效為本
——報業(yè)集團的廣告營銷管理/407
第四節(jié) 打造優(yōu)勢品牌創(chuàng)造集團終極價值
——報業(yè)集團的品牌營銷管理/418
后記/430