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被夸大的使命

被夸大的使命

定 價(jià):¥16.00

作 者: 吳曉波著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng): 藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787213028090 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 135 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)家可能是當(dāng)今中國最尷尬的一個(gè)群體。他們一方面被視為“國家英雄”和“財(cái)富榜樣”,另一方面則遭遇“原罪”的質(zhì)問。他們一方面是最強(qiáng)勢(shì)的階層,最被羨慕和最受歡迎,甚至被賦予秩序重裝的責(zé)任,另一方面,卻又被仇視和邊緣化。他們?yōu)槭裁磿?huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都如此紊亂的處境?企業(yè)家為什么會(huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都紊亂的處境?雙重認(rèn)知的紊亂,在很大程度上是公眾對(duì)企業(yè)家,以及企業(yè)家對(duì)自我的使命認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位所造成的。企業(yè)家被“不自覺”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,其使命因而被放大。在這一情形中,有的人不堪其重,有的人迷失了職業(yè)化的方向,也社會(huì)有的人以使命為旗而行不義之私,進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑,我們需要梳理一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最基本的價(jià)值,需要梳理各個(gè)階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演,需要梳理所有對(duì)國家和社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價(jià)值都不應(yīng)該被低估,任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理,必須從現(xiàn)在開始。我常常在想,許多年后,當(dāng)我們一一老去,后來者追憶本次中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大變革時(shí),將如何描述這個(gè)年代的企業(yè)家和知識(shí)分子,他們的基本氣質(zhì)是什么,他們以怎樣的方式改變自己及周遭的社會(huì)。尤為讓人好奇的是,他們之間發(fā)生著怎樣的互動(dòng),并以怎樣不同的方式來承擔(dān)自己的任......作者簡介:吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,曾多年服務(wù)于新華社,現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。從事企業(yè)發(fā)展謀略研究。已出版著作:《大敗局》(2001年),《非常營銷》(2002年,與胡宏偉合作),《穿越玉米地》(2002年),《溫州懸念》(2001年,與胡宏偉合作),《大智大愚吳先生》(1998年)等。E-mail:wxb680909@vip.sina.com目錄:導(dǎo)論讓我們開始梳理各自的使命/7中國的企業(yè)家群體似乎正陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都十分紊亂的時(shí)期。公司使命:從玫瑰色到深藍(lán)色/17我們今天對(duì)企業(yè)家的公共責(zé)任以及公司使命的認(rèn)識(shí),仍停留在美國上世紀(jì)20年代到70年代之間的水平上。在中國,即使是最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,仍然對(duì)企業(yè)家的職業(yè)使命抱有不實(shí)際的幻想?!吧倘吮仨毐划?dāng)作最偉大的職業(yè)”/19“艾柯卡崇拜”/21CSR:企業(yè)社會(huì)責(zé)任的真相/24企業(yè)使命:從可口可樂到微軟/28公司使命往往與良知無關(guān)/32中國企業(yè)的使命錯(cuò)位/34企業(yè)家為什么不是知識(shí)分子/39知識(shí)分子與企業(yè)家是兩種無法兼容的社會(huì)角色,前者或后者,你只能擇取其一。目前中國商業(yè)界及知識(shí)界很多的困擾,都是因?yàn)檫@兩種角色的混淆而產(chǎn)生的。知識(shí)分子:那些眼睛盯著趔的人/42企業(yè)家:那些天生的妥協(xié)主義者/46愛迪生為什么不是知識(shí)分子/48[附錄]企業(yè)家的“惡人相”/53索羅斯:金融大師中政治動(dòng)物/61如果說有一睦群體是無法產(chǎn)生知識(shí)分子的話,企業(yè)家可能是最容易入選的一個(gè)。而如果一位卓越的企業(yè)家偏偏要以知識(shí)分子的價(jià)值觀來改造世界,那將是一番怎樣的景象?用金錢思考的金融家/63“我沒有炒賣過一張盧布”/66老獅子仍在憤怒/70[附錄]企業(yè)家參與社會(huì)公共事業(yè)的路徑/72從來沒有出現(xiàn)過的“儒商”/75我們錯(cuò)誤地把一種不可能的社會(huì)角色和責(zé)任賦予到了企業(yè)家身上;我們錯(cuò)誤地認(rèn)為,商業(yè)的發(fā)達(dá)必然帶來人性和社會(huì)秩序的進(jìn)步;我們錯(cuò)誤地幻想一個(gè)因改革而崛起的財(cái)富階層會(huì)自覺地帶領(lǐng)我們走上共同富裕的康莊大道;我們錯(cuò)誤地輕信,錯(cuò)誤地仰望,錯(cuò)誤地追隨,最后在錯(cuò)誤中一次又一次地失望和被拋棄。在這所有的錯(cuò)誤中,儒商是一個(gè)最美麗的“幌”,聽,都是利益在說話/99被拋棄的胡潤與“病人”王石(代后記)/121

作者簡介

  吳曉波畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,曾多年服務(wù)于新華社,現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。從事企業(yè)發(fā)展謀略研究。已出版著作:《大敗局》(2001年),《非常營銷》(2002年,與胡宏偉合作),《穿越玉米地》(2002年),《溫州懸念》(2001年,與胡宏偉合作),《大智大愚吳先生》(1998年)等。E-mail:wxb680909@vip.sina.com

圖書目錄

導(dǎo)論  讓我們開始梳理各自的使命  /7 
    中國的企業(yè)家群體似乎正陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都十分紊亂的時(shí)期。
    公司使命: 從玫瑰色到深藍(lán)色   /17
    我們今天對(duì)企業(yè)家的公共責(zé)任以及公司使命的認(rèn)識(shí),仍停留在美國上世紀(jì)20年代到70年代之間的水平上。在中國,即使是最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,仍然對(duì)企業(yè)家的職業(yè)使命抱有不實(shí)際的幻想。
    “商人必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)”   /19
     “艾柯卡崇拜”    /21
      CSR:企業(yè)社會(huì)責(zé)任的真相   /24
      企業(yè)使命:從可口可樂到微軟   /28
      公司使命往往與良知無關(guān)    /32
      中國企業(yè)的使命錯(cuò)位     /34
      企業(yè)家為什么不是知識(shí)分子    /39
      知識(shí)分子與企業(yè)家是兩種無法兼容的社會(huì)角色,前者或后者,你只能擇取其一。目前中國商業(yè)界及知識(shí)界很多的困擾,都是因?yàn)檫@兩種角色的混淆而產(chǎn)生的。
      知識(shí)分子:那些眼睛盯著趔的人 /42
      企業(yè)家:那些天生的妥協(xié)主義者      /46
      愛迪生為什么不是知識(shí)分子   /48
      [附錄]企業(yè)家的“惡人相”    /53
      索羅斯:金融大師中政治動(dòng)物        /61
      如果說有一睦群體是無法產(chǎn)生知識(shí)分子的話,企業(yè)家可能是最容易入選的一個(gè)。而如果一位卓越的企業(yè)家偏偏要以知識(shí)分子的價(jià)值觀來改造世界,那將是一番怎樣的景象?
      用金錢思考的金融家     /63
      “我沒有炒賣過一張盧布”   /66
      老獅子仍在憤怒     /70
      [附錄]企業(yè)家參與社會(huì)公共事業(yè)的路徑    /72
      從來沒有出現(xiàn)過的“儒商”   /75
      我們錯(cuò)誤地把一種不可能 的社會(huì)角色和責(zé)任賦予到了企業(yè)家身上;我們錯(cuò)誤地認(rèn)為,商業(yè)的發(fā)達(dá)必然帶來人性和社會(huì)秩序的進(jìn)步;我們錯(cuò)誤地幻想一個(gè)因改革而崛起的財(cái)富階層會(huì)自覺地帶領(lǐng)我們走上共同富裕的康莊大道;我們錯(cuò)誤地輕信,錯(cuò)誤地仰望,錯(cuò)誤地追隨,最后在錯(cuò)誤中一次又一次地失望和被拋棄。在這所有的錯(cuò)誤中,儒商是一個(gè)最美麗的“幌”,
      聽,都是利益在說話      /99
      被拋棄的胡潤與“病人”王石(代后記)  /121

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