領(lǐng)袖奧秘
如果說領(lǐng)袖的幸福并不取決于領(lǐng)袖本人, 而是取決于手下人是否真的感到了幸福, 這無疑對我們這個人人都想“領(lǐng)袖一把”的時代, 注入了更多的人文關(guān)懷.
一個企業(yè)領(lǐng)袖可以做到比總統(tǒng)還大, 因為他可以跨國統(tǒng)治他的企業(yè), 也可以做得很小, “武大郎”不也常常成為某些企業(yè)領(lǐng)導人的代名詞嗎 總之, 每個男人天生都想當領(lǐng)袖, 但是上帝偏偏不讓所有的男人當領(lǐng)袖. 這其中的奧秘是什么呢 仁者見仁, 智者見智.
為什么有人敢吹大牛
恨愛之間的尊重
文憑·水平·素質(zhì)·心態(tài)·信念
提防什么人
為什么中國的首富老愛出問題
總是有理
諫言
諫言者說
真話與酒
康熙爺?shù)慕虒?br />讓你的上司打鉤
騎虎的感覺
權(quán)力與責任
真正的企業(yè)家
不是信息渠道惹的禍
高手與高手
生意人說
讓步的技巧
光有豪邁是不夠的
偏愛與兼顧
離第三者遠點
掙大錢之后圖什么
有些事是不用人幫的
怎么當“一把手”
重要的是露一手
戰(zhàn)略基因
挺住就是一切
三識·三性·三覺
成功與失敗的故事
民營企業(yè)家的草根性
經(jīng)營管理
經(jīng)營提倡創(chuàng)新與變通, 管理強調(diào)原則與規(guī)范, 經(jīng)營崇尚“富貴險中求”, 管理堅持“防范風險第一”. 經(jīng)營與管理這是一對矛盾. 只是在不同時期, 不同情況下, 不同企業(yè)家把控時, 矛盾的表現(xiàn)形式不同而已. 所以, 才有了創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的不同, 投資管理與生產(chǎn)管理的迥異, 才有了“俠客作風”與“大企業(yè)病”, 才有了“獨裁的效率”與“民主的代價”.
看來, 企業(yè)永遠都只能在非常態(tài)的常態(tài)中生存, 在常態(tài)的非常態(tài)下發(fā)展.
怎么讓人聽話
井非給中國人民銀行的建議
過度防衛(wèi)
股東. 員工與顧客
牛. 羊. 雞
請君入甕
該打誰的耳光
多元化困境
產(chǎn)權(quán)的意義是什么
如此談判
如此父女
掙錢與做企業(yè)
分工就是各掙各的錢
整合與被整合
價格決定—切
寶馬是誰的
小洞與大洞
籃子和蛋
慢慢死去與快快去死
賭“將”
不是說手機
手機號
ERP時髦
骨頭與肉
魚竿兒與柴刀
合作不能一廂情愿
機會與談判
船太大了也不好
細節(jié)與魔鬼
學會表揚
看菜吃飯, 量體裁衣
激勵與管理
遲到
信息對稱的成本問題
千里之堤, 毀于蟻穴
遣將調(diào)兵
作用力等于反作用力——這是物理學.
溫度. 壓力. 光. 電等都能改變分子的結(jié)構(gòu)——這是化學.
你在用他, 他也在用你——這是管理學.
知道對方有什么, 便于產(chǎn)權(quán)的設(shè)定, 知道對方要什么, 便于交易的展開. 因此, 所謂用人的問題, 本質(zhì)上是在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上進行的交易, 用人的成敗, 本質(zhì)上是如何使彼此的預期都統(tǒng)一到相同的目標上來. 卓越的領(lǐng)導人, 總是善于在交易的過程中, 將自己的目標盡可能涵蓋所有合作者的不同目標.
失敗也是財富
誰應該更吃香
雅量是一種理性
鑰匙與錘子
誰給誰打工
非常用工具
成功與失敗的開始
馬與車
一看產(chǎn)權(quán), 二看交易
秘書之“秘”
用人的訣竅
需要有不同的聲音
表揚與批評
用人難
區(qū)別對待
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