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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件工程及軟件方法學(xué)UML業(yè)務(wù)建模

UML業(yè)務(wù)建模

UML業(yè)務(wù)建模

定　價(jià)：￥45.00

作　者： Hans-Erik Eriksson，Magnus Penker著；夏昕，何克清譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 軟件工程技術(shù)叢書·對(duì)象技術(shù)系列
標(biāo)　簽： UML
ISBN： 9787111134787 出版時(shí)間： 2004-03-01 包裝： 精裝
開本： 24cm 頁數(shù)： 302 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書介紹如何利用UML技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)建模，如何利用業(yè)務(wù)模型來明確業(yè)務(wù)支持軟件的正確需求，如何構(gòu)造業(yè)務(wù)模型，以及模型應(yīng)當(dāng)包含什么等等。另外，本書還提供許多業(yè)務(wù)模式，同時(shí)舉例說明如何從不同角度進(jìn)行業(yè)務(wù)建模，從而幫助讀者了解如何利用業(yè)務(wù)模型提供的信息和知識(shí)來確定相應(yīng)軟件系統(tǒng)的正確需求，并了解在軟件模型中如何重用這些信息和知識(shí)。本書適合軟件開發(fā)人員、管理人員參考。對(duì)本書的贊譽(yù)“對(duì)于那些渴望將日常的業(yè)務(wù)過程工作記入文檔的實(shí)踐者而言，這是一本精彩的實(shí)踐指南。這本清晰實(shí)用的書適合所有致力于業(yè)務(wù)過程映射、維護(hù)和改進(jìn)的讀者閱讀?！薄猂ichardMarkSoley，OMG主席及CEO“Eriksson和Penker并非只是撰寫了一本關(guān)于模式的書，這是對(duì)融合業(yè)務(wù)—信息技術(shù)的關(guān)鍵領(lǐng)域的一個(gè)重大貢獻(xiàn)。在講述高深理論的同時(shí)，本書還包含大量示例，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格也是本書的一大特色。”——PaulAllen，CBDStrategiesandArchitectures，SterlingSoftware公司負(fù)責(zé)人“UML是軟件工程師為自己所設(shè)計(jì)的語言，但是Eriksson和Penker卻將UML進(jìn)行了擴(kuò)展，以描述業(yè)務(wù)過程。這個(gè)擴(kuò)展后的UML能與許多常見的通用業(yè)務(wù)模式結(jié)合使用。”——PhilippeKruchten，RationaI公司過程開發(fā)部“本書是經(jīng)過驗(yàn)證的業(yè)務(wù)建模概念和UML技術(shù)之間的完美結(jié)合。它以一種綜合了軟件和業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)的方式提供了開發(fā)大規(guī)模、任務(wù)為主的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際策略?！薄猄cottW．Ambler，《ProcessPatterns》的作者

作者簡(jiǎn)介

　　Hans-ErikErikssonOpenTraining公司專門從事在線教學(xué)和電子教學(xué)解決方案方面的業(yè)務(wù)。他是一個(gè)擁有十幾年面向?qū)ο蠹夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。相關(guān)圖書面向?qū)ο箜?xiàng)目的解決方案TheObjectPrimer中文版（原書第3版）

圖書目錄

譯者序
引  言
第1章  業(yè)務(wù)建模 1
1.1  建模的角色 2
1.2  UML 3
1.3  業(yè)務(wù)過程建模 4
1.3.1  理解業(yè)務(wù) 5
1.3.2  信息系統(tǒng)支持 5
1.3.3  改進(jìn) 7
1.3.4  革新 8
1.3.5  設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)過程 9
1.3.6  外購(gòu) 9
1.4  UML業(yè)務(wù)建模 9
1.5  小結(jié) 10
第2章  UML 初步 11
2.1  UML 基礎(chǔ) 11
2.2  統(tǒng)一建模語言 12
2.2.1  類圖 12
2.2.2  對(duì)象圖 23
2.2.3  狀態(tài)圖 24
2.2.4  活動(dòng)圖 28
2.2.5  序列圖 31
2.2.6  協(xié)作圖 34
2.2.7  用例圖 36
2.2.8  構(gòu)件圖 37
2.2.9  部署圖 37
2.3  擴(kuò)展UML 38
2.3.1  構(gòu)造型 38
2.3.2  標(biāo)記值 39
2.3.3  約束 39
2.4  小結(jié) 40
第3章  業(yè)務(wù)架構(gòu)建模 43
3.1  業(yè)務(wù)構(gòu)造 43
3.2  業(yè)務(wù)概念 45
3.3  Eriksson-Penker業(yè)務(wù)擴(kuò)展 48
3.3.1  業(yè)務(wù)過程 49
3.3.2  資源 55
3.3.3  目標(biāo) 57
3.3.4  業(yè)務(wù)規(guī)則 58
3.3.5  關(guān)系 60
3.3.6  泛化機(jī)制 61
3.4  小結(jié) 61
第4章  業(yè)務(wù)視圖 63
4.1  四種通用業(yè)務(wù)視圖 64
4.1.1  “業(yè)務(wù)愿景”視圖 65
4.1.2  “業(yè)務(wù)過程”視圖 75
4.1.3  “業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”視圖 84
4.1.4  “業(yè)務(wù)行為”視圖 88
4.2  小結(jié) 93
第5章  業(yè)務(wù)規(guī)則 95
5.1  業(yè)務(wù)規(guī)則語法 95
5.2  對(duì)象約束語言 97
5.2.1  在模型中使用OCL 98
5.2.2  OCL表達(dá)式 99
5.2.3  導(dǎo)航 103
5.2.4  集合 105
5.3  業(yè)務(wù)規(guī)則類別 109
5.3.1  推導(dǎo) 109
5.3.2  約束 113
5.3.3  存在 115
5.4  模糊業(yè)務(wù)規(guī)則 116
5.5  小結(jié) 119
第6章  業(yè)務(wù)模式 121
6.1  模式的類型 122
6.2  模式類別 123
6.3  模式形式 123
6.4  本書中的模式 124
6.4.1  資源和規(guī)則模式 124
6.4.2  目標(biāo)模式 125
6.4.3  過程模式 125
6.5  業(yè)務(wù)模式模板 125
6.5.1  名稱 125
6.5.2  目標(biāo) 126
6.5.3  動(dòng)機(jī) 126
6.5.4  適用性 127
6.5.5  結(jié)構(gòu) 127
6.5.6  參與對(duì)象 127
6.5.7  結(jié)論 129
6.5.8  示例 129
6.5.9  相關(guān)模式 129
6.5.10  出處/原作者 129
6.6  UML中的模式 131
6.7  模式中的其他工作 132
6.8  小結(jié) 133
第7章  資源與規(guī)則模式 135
7.1  參與者-角色 136
7.1.1  目標(biāo) 136
7.1.2  動(dòng)機(jī) 136
7.1.3  適用性 137
7.1.4  結(jié)構(gòu) 137
7.1.5  參與對(duì)象 138
7.1.6  結(jié)論 138
7.1.7  示例 138
7.1.8  相關(guān)模式 140
7.1.9  出處/原作者 141
7.2  業(yè)務(wù)定義 141
7.2.1  目標(biāo) 141
7.2.2  動(dòng)機(jī) 141
7.2.3  適用性 142
7.2.4  結(jié)構(gòu) 142
7.2.5  參與對(duì)象 143
7.2.6  結(jié)論 144
7.2.7  示例 144
7.2.8  相關(guān)模式 144
7.2.9  出處/原作者 144
7.3  業(yè)務(wù)事件-結(jié)果歷史記錄 146
7.3.1  目標(biāo) 146
7.3.2  動(dòng)機(jī) 146
7.3.3  適用性 147
7.3.4  結(jié)構(gòu) 147
7.3.5  參與對(duì)象 147
7.3.6  結(jié)論 149
7.3.7  示例 149
7.3.8  相關(guān)模式 150
7.3.9  出處/原作者 151
7.4  契約 151
7.4.1  目標(biāo) 151
7.4.2  動(dòng)機(jī) 151
7.4.3  適用性 151
7.4.4  結(jié)構(gòu) 152
7.4.5  參與對(duì)象 152
7.4.6  結(jié)論 152
7.4.7  示例 152
7.4.8  相關(guān)模式 153
7.4.9  出處/原作者 154
7.5  核心-陳述 154
7.5.1  目標(biāo) 154
7.5.2  動(dòng)機(jī) 154
7.5.3  適用性 155
7.5.4  結(jié)構(gòu) 155
7.5.5  參與對(duì)象 155
7.5.6  結(jié)論 155
7.5.7  示例 155
7.5.8  相關(guān)模式 156
7.5.9  出處/原作者 156
7.6  文檔 156
7.6.1  目標(biāo) 156
7.6.2  動(dòng)機(jī) 157
7.6.3  適用性 158
7.6.4  結(jié)構(gòu) 158
7.6.5  參與對(duì)象 158
7.6.6  結(jié)論 159
7.6.7  示例 159
7.6.8  相關(guān)模式 160
7.6.9  出處/原作者 160
7.7  雇傭 161
7.7.1  目標(biāo) 161
7.7.2  動(dòng)機(jī) 161
7.7.3  適用性 162
7.7.4  結(jié)構(gòu) 162
7.7.5  參與對(duì)象 163
7.7.6  結(jié)論 163
7.7.7  示例 164
7.7.8  相關(guān)模式 165
7.7.9  出處/原作者 165
7.8  地理位置 165
7.8.1  目標(biāo) 165
7.8.2  動(dòng)機(jī) 165
7.8.3  適用性 166
7.8.4  結(jié)構(gòu) 166
7.8.5  參與對(duì)象 166
7.8.6  結(jié)論 167
7.8.7  示例 167
7.8.8  相關(guān)模式 168
7.8.9  出處/原作者 168
7.9  組織與協(xié)同者 168
7.9.1  目標(biāo) 168
7.9.2  動(dòng)機(jī) 168
7.9.3  適用性 169
7.9.4  結(jié)構(gòu)/描述 169
7.9.5  參與對(duì)象 170
7.9.6  結(jié)論 170
7.9.7  示例 170
7.9.8  相關(guān)模式 171
7.9.9  出處/原作者 171
7.10  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 171
7.10.1  目標(biāo) 171
7.10.2  動(dòng)機(jī) 171
7.10.3  適用性 173
7.10.4  結(jié)構(gòu)/描述 173
7.10.5  參與對(duì)象 174
7.10.6  結(jié)論 174
7.10.7  示例 175
7.10.8  相關(guān)模式 178
7.10.9  出處/原作者 179
7.11  事物-信息 179
7.11.1  目標(biāo) 179
7.11.2  動(dòng)機(jī) 179
7.11.3  適用性 180
7.11.4  結(jié)構(gòu) 180
7.11.5  參與對(duì)象 180
7.11.6  結(jié)論 180
7.11.7  示例 180
7.11.8  相關(guān)模式 181
7.11.9  出處/原作者 181
7.12  標(biāo)題-項(xiàng)目 182
7.12.1  目標(biāo) 182
7.12.2  動(dòng)機(jī) 182
7.12.3  適用性 183
7.12.4  結(jié)構(gòu) 183
7.12.5  參與對(duì)象 184
7.12.6  結(jié)論 184
7.12.7  示例 184
7.12.8  相關(guān)模式 185
7.12.9  出處/原作者 185
7.13  類型-對(duì)象-值 185
7.13.1  目標(biāo) 185
7.13.2  動(dòng)機(jī) 185
7.13.3  適用性 186
7.13.4  結(jié)構(gòu) 186
7.13.5  參與對(duì)象 187
7.13.6  結(jié)論 187
7.13.7  示例 187
7.13.8  相關(guān)模式 188
7.13.9  出處/原作者 188
7.14  小結(jié) 188
第8章  目標(biāo)模式 189
8.1  業(yè)務(wù)目標(biāo)分配 190
8.1.1  目標(biāo) 190
8.1.2  動(dòng)機(jī) 190
8.1.3  適用性 191
8.1.4  結(jié)構(gòu) 191
8.1.5  參與對(duì)象 191
8.1.6  結(jié)論 192
8.1.7  示例 192
8.1.8  相關(guān)模式 193
8.1.9  出處/原作者 193
8.2  業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 193
8.2.1  目標(biāo) 193
8.2.2  動(dòng)機(jī) 193
8.2.3  適用性 194
8.2.4  結(jié)構(gòu) 195
8.2.5  參與對(duì)象 195
8.2.6  結(jié)論 195
8.2.7  示例 196
8.2.8  相關(guān)的模式 196
8.2.9  出處/原作者 196
8.3  業(yè)務(wù)目標(biāo)－問題 198
8.3.1  目標(biāo) 198
8.3.2  動(dòng)機(jī) 198
8.3.3  適用性 198
8.3.4  結(jié)構(gòu) 198
8.3.5  參與對(duì)象 198
8.3.6  結(jié)論 199
8.3.7  示例 199
8.3.8  相關(guān)模式 200
8.3.9  出處/原作者 200
8.4  小結(jié) 201
第9章  過程模式 203
9.1  基本過程結(jié)構(gòu) 203
9.1.1  目標(biāo) 203
9.1.2  動(dòng)機(jī) 203
9.1.3  適用性 204
9.1.4  結(jié)構(gòu) 204
9.1.5  參與對(duì)象 204
9.1.6  結(jié)論 205
9.1.7  示例 205
9.1.8  相關(guān)模式 206
9.1.9  出處/原作者 206
9.2  過程交互 206
9.2.1  目標(biāo) 206
9.2.2  動(dòng)機(jī) 206
9.2.3  適用性 207
9.2.4  結(jié)構(gòu) 207
9.2.5  參與對(duì)象 207
9.2.6  結(jié)論 208
9.2.7  示例 208
9.2.8  相關(guān)模式 210
9.2.9  出處/原作者 210
9.3  過程反饋 210
9.3.1  目標(biāo) 210
9.3.2  動(dòng)機(jī) 210
9.3.3  適用性 210
9.3.4  結(jié)構(gòu) 211
9.3.5  參與對(duì)象 211
9.3.6  結(jié)論 211
9.3.7  示例 211
9.3.8  相關(guān)模式 212
9.3.9  出處/原作者 212
9.4  響應(yīng)客戶時(shí)間 212
9.4.1  目標(biāo) 212
9.4.2  動(dòng)機(jī) 212
9.4.3  適用性 213
9.4.4  結(jié)構(gòu) 213
9.4.5  參與對(duì)象 213
9.4.6  結(jié)論 214
9.4.7  示例 214
9.4.8  相關(guān)模式 214
9.4.9  出處/原作者 216
9.5  過程分層供應(yīng) 216
9.5.1  目標(biāo) 216
9.5.2  動(dòng)機(jī) 216
9.5.3  適用性 217
9.5.4  結(jié)構(gòu) 217
9.5.5  參與對(duì)象 217
9.5.6  結(jié)論 218
9.5.7  示例 218
9.5.8  相關(guān)模式 219
9.5.9  出處/原作者 219
9.6  過程分層控制 219
9.6.1  目標(biāo) 219
9.6.2  動(dòng)機(jī) 221
9.6.3  適用性 222
9.6.4  結(jié)構(gòu) 222
9.6.5  參與對(duì)象 222
9.6.6  結(jié)論 222
9.6.7  示例 223
9.6.8  相關(guān)模式 223
9.6.9  出處/原作者 223
9.7  動(dòng)作工作流 223
9.7.1  目標(biāo) 223
9.7.2  動(dòng)機(jī) 223
9.7.3  適用性 227
9.7.4  結(jié)構(gòu) 227
9.7.5  參與對(duì)象 227
9.7.6  結(jié)論 228
9.7.7  示例 228
9.7.8  相關(guān)模式 229
9.7.9  出處/原作者 229
9.8  過程－過程實(shí)例 229
9.8.1  目標(biāo) 229
9.8.2  動(dòng)機(jī) 229
9.8.3  適用性 229
9.8.4  結(jié)構(gòu) 230
9.8.5  參與對(duì)象 230
9.8.6  結(jié)論 230
9.8.7  示例 230
9.8.8  相關(guān)模式 231
9.8.9  出處/原作者 231
9.9  資源使用 231
9.9.1  目標(biāo) 231
9.9.2  動(dòng)機(jī) 231
9.9.3  適用性 231
9.9.4  結(jié)構(gòu) 232
9.9.5  參與對(duì)象 232
9.9.6  結(jié)論 232
9.9.7  示例 233
9.9.8  相關(guān)模式 234
9.9.9  出處/原作者 234
9.10  過程實(shí)例狀態(tài) 234
9.10.1  目標(biāo) 234
9.10.2  動(dòng)機(jī) 234
9.10.3  適用性 235
9.10.4  結(jié)構(gòu) 235
9.10.5  參與對(duì)象 236
9.10.6  結(jié)論 236
9.10.7  示例 236
9.10.8  相關(guān)模式 237
9.10.9  出處/原作者 237
9.11  小結(jié) 238
第10章  從業(yè)務(wù)架構(gòu)到軟件架構(gòu) 239
10.1  軟件開發(fā)過程 239
10.2  什么是軟件架構(gòu) 242
10.2.1  關(guān)于軟件架構(gòu)的誤解 244
10.2.2  設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)良的架構(gòu) 244
10.3  軟件架構(gòu)的建模 245
10.4  利用業(yè)務(wù)架構(gòu)來定義軟件架構(gòu) 247
10.4.1  確定信息系統(tǒng) 251
10.4.2  發(fā)現(xiàn)功能需求 253
10.4.3  發(fā)現(xiàn)非功能需求 255
10.4.4  作為分析和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 256
10.4.5  確定合適的構(gòu)件 258
10.5  小結(jié) 260
第11章  一個(gè)業(yè)務(wù)模型示例 261
11.1  Bob郵購(gòu)公司 261
11.2  愿景和目標(biāo) 262
11.2.1  目標(biāo)模型 262
11.2.2  概念模型 264
11.3  業(yè)務(wù)過程 265
11.4  資源和組織 267
11.4.1  資源建模 267
11.4.2  組織的建模 270
11.5  過程分解 274
11.6  支持系統(tǒng) 274
11.6.1  系統(tǒng)需求 278
11.6.2  系統(tǒng)需求規(guī)格說明 283
11.7  小結(jié) 284
附錄A  Eriksson-Penker業(yè)務(wù)擴(kuò)展 285
附錄B  業(yè)務(wù)模式匯總表 291
術(shù)語表 295

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