CIO知識體系指南

定　價：￥48.00

作　者：	左美云主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505396760	出版時間：	2004-03-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數：	429	字數：

內容簡介

　　CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）作為信息化領域的領軍人物，屬于無可爭辯的高層次復合型人才，發(fā)揮著不可替代的重要作用，需要密切關注，大力培養(yǎng)。設立CIO機制，一方面要提高各類組織中決策層對CIO作用的認識，另一方面則需要有一批確實能夠勝任信息化領導工作的CIO。實際上，在中國當前情況下，后者比前者更重要。因為中國的各級組織不但重視“相馬”的各種信號，而且更加重視在“賽馬”中選馬，這就要求CIO具備必需的知識和素質，做出工作業(yè)績，取得工作實效，用事實向組織的決策層說明CIO的作用，證明CIO的價值。顯然，要推進CIO機制，就需要一大批合格的CIO。而要培養(yǎng)合格的CIO，重中之重是要有一套科學、權威的CIO知識體系。為了將CIO所必備的知識體系化、規(guī)范化和層次化，有利于CIO的培養(yǎng)和信息化知識的轉移，我們在國家自然科學基金（課題《知識轉移推進企業(yè)信息化機制與模式研究》）和北京市信息化辦公室軟科學研究基金（課題《中國CIO的培養(yǎng)模式與課程體系研究》）的支持下，專門進行了“關于首席信息官（CIO）培養(yǎng)知識體系的德爾菲法調研”，主要調查CIO培養(yǎng)知識體系的總體結構，以及各知識點的內容等問題。左美云，管理學博士，中國人民大學信息學院副教授。中國信息經濟學會副秘書長。主持過的項目有國家自然科學基金《知識轉移推進企業(yè)信息化機制與模式研究》、《中國CIO知識體系與培養(yǎng)模式研究》、《知識型企？抵豆芾砑だ蒲芯俊貳ⅰ短坊醭滴扌畔⑾低車納杓樸朧迪幀返？6項。發(fā)表學術論文等文章70余篇；專著《知識經濟的支柱——信息產業(yè)》一部；合著有《信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理教程》、《知識管理的理論與實踐》、《實用項目管理與圖解》、《企業(yè)信息管理》、《IT項目管理表格模板》、《網絡企業(yè)》等8部。研究領域為信息經濟、信息管理與信息系統(tǒng)、項目管理與知識管理等。該書將CIO所必備的知識體系化、規(guī)范化和層次化，并將CIO所需要的知識分為10個知識點，3個模塊：初級模塊（信息技術知識、信息管理知識和信息系統(tǒng)知識）、中級模塊（流程管理知識、項目管理知識，以及針對企業(yè)CIO的經營管理知識和針對政府與公共部門CIO的公共管理知識）、高級模塊（信息變革知識、信息戰(zhàn)略知識和信息文化知識）。書中還對CIO的由來及國內外發(fā)展現狀、國內外CIO的培養(yǎng)模式進行比較和介紹。本書寫作規(guī)范，語言流暢，既可作為企業(yè)信息主管（CIO）、企業(yè)知識主管（CKO）、企業(yè)總工程師、信息中心主任、計算中心主任、信息辦主任、信息管理師、技術主管、IT項目經理及各級信息管理人員的必備資料和各類信息化培訓班的教材，也可以作為信息管理與信息系統(tǒng)、管理科學與工程、工商企業(yè)管理、電子商務等專業(yè)的本？粕蜓芯可牟慰甲柿稀？

作者簡介

　　左美云，管理學博士，中國人民大學信息學院副教授。中國信息經濟學會副秘書長。主持過的項目有國家自然科學基金《知識轉移推進企業(yè)信息化機制與模式研究》、《中國CIO知識體系與培養(yǎng)模式研究》、《知識型企業(yè)知識管理激勵機制研究》、《鐵路貨車維修信息系統(tǒng)的設計與實現》等6項。發(fā)表學術論文等文章70余篇；專著《知識經濟的支柱——信息產業(yè)》一部；合著有《信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理教程》、《知識管理的理論與實踐》、《實用項目管理與圖解》、《企業(yè)信息管理》、《IT項目管理表格模板》、《網絡企業(yè)》等8部。研究領域為信息經濟、信息管理與信息系統(tǒng)、項目管理與知識管理等。

圖書目錄

第1章  CIO的由來及其現狀
1. 1  CIO的定義和產生
1. 1. 1  CIO的定義
1. 1. 2  CIO的產生
1. 2  CIO的角色. 職責和作用
1. 2. 1  CIO的角色及其演進
1. 2. 2  CIO的職責
1. 2. 3  CIO的價值和作用
1. 3  CIO的現狀與發(fā)展趨勢
1. 3. 1  國外CIO的現狀與發(fā)展趨勢
1. 3. 2  國內CIO的發(fā)展現狀
本章參考文獻
第2章  CIO的知識體系與培養(yǎng)模式
2. 1  CIO的知識體系
2. 1. 1  CIOBOK的調研方法
2. 1. 2  CIOBOK的第二輪調研
2. 1. 3  CIOBOK的調研總結
2. 1. 4  兩類問卷關于CIOBOK的印證
2. 2  國外CIO培養(yǎng)模式的比較
2. 2. 1  非專門性的培養(yǎng)模式
2. 2. 2  專門性的培養(yǎng)模式
2. 3  國內CIO培養(yǎng)模式的比較
2. 3. 1  非專門性的培養(yǎng)模式
2. 3. 2  專門性的培養(yǎng)模式
2. 4  國內外CIO培養(yǎng)模式的啟示
本章參考文獻
第3章  信息技術知識
3. 1  計算機原理
3. 1. 1  計算機的工作原理與組成
3. 1. 2  計算機硬件基礎
3. 2  軟件概論
3. 2. 1  操作系統(tǒng)的功能及介紹
3. 2. 2  數據庫與數據庫管理系統(tǒng)
3. 2. 3  軟件開發(fā)工具
2. 3  計算機網絡
3. 3. 1  計算機網絡的發(fā)展
3. 3. 2  網絡互聯(lián)的基本原理
3. 3. 3  網絡結構與設備
3. 4  IT前沿
3. 4. 1  移動計算
3. 4. 2  商業(yè)智能
3. 4. 3  數據倉庫和數據挖掘
3. 4. 4  XML
本章參考文獻
第4章  信息管理知識
4. 1  信息采集與傳播
4. 1. 1  信息采集
4. 1. 2  信息傳播行為
4. 1. 3  信息傳播過程
4. 1. 4  傳播效果與監(jiān)控
4. 2  信息組織
4. 2. 1  信息組織的控制與規(guī)范
4. 2. 2  信息描述
4. 2. 3  分類法
4. 2. 4  主題法
4. 3  信息檢索
4. 3. 1  信息檢索系統(tǒng)
4. 3. 2  信息檢索方法
4. 3. 3  信息檢索的程序
4. 4  信息分析方法
4. 4. 1  信息分析流程
4. 4. 2  定性分析方法
4. 4. 3  定量分析方法
4. 4. 4  信息分析工具
本章參考文獻
第5章  信息系統(tǒng)知識
5. 1  管理信息系統(tǒng)
5. 1. 1  管理信息系統(tǒng)的分類和結構
5. 1. 2  應用信息系統(tǒng)
5. 1. 3  企業(yè)資源計劃
5. 1. 4  決策支持系統(tǒng)
5. 2  信息系統(tǒng)開發(fā)過程
5. 2. 1  系統(tǒng)調查和可行性研究
5. 2. 2  系統(tǒng)分析
5. 2. 3  系統(tǒng)設計
5. 2. 4  系統(tǒng)實施
5. 3  信息系統(tǒng)開發(fā)實務
5. 3. 1  系統(tǒng)開發(fā)模式
5. 3. 2  系統(tǒng)開發(fā)方法
5. 3. 3  系統(tǒng)開發(fā)平臺
5. 3. 4  建模方法與工具
5. 4  信息系統(tǒng)安全
5. 4. 1  系統(tǒng)運行和管理
5. 4. 2  信息系統(tǒng)安全分類
5. 4. 3  信息系統(tǒng)安全技術
5. 4. 4  信息系統(tǒng)安全制度
本章參考文獻
第6章  流程管理知識
6. 1  價值鏈管理
6. 1. 1  價值鏈的含義
6. 1. 2  企業(yè)內部價值鏈
6. 1. 3  供應鏈管理
6. 1. 4  價值鏈分析法
6. 2  業(yè)務流程管理
6. 2. 1  業(yè)務流程的含義與分類
6. 2. 2  業(yè)務流程的表示方法
6. 2. 3  業(yè)務流程管理的部門
6. 2. 4  業(yè)務流程管理的內容
6. 3  業(yè)務流程的描述與分析
6. 3. 1  業(yè)務流程描述的原則
6. 3. 2  業(yè)務流程的識別與規(guī)范
6. 3. 3  業(yè)務流程的分析與診斷
6. 3. 4  流程質量的評審
6. 4  業(yè)務流程的改進與再造
6. 4. 1  業(yè)務流程改進與再造的思想
6. 4. 2  業(yè)務流程改進的步驟與方法
6. 4. 3  業(yè)務流程再造的方法與工具
6. 4. 4  業(yè)務流程再造的步驟
本章參考文獻
第7章  項目管理知識
7. 1  IT項目管理
7. 1. 1  項目管理知識體系和管理過程
7. 1. 2  IT項目啟動
7. 1. 3  IT項目計劃
7. 1. 4  IT項目實施
7. 1. 5  IT項目控制
7. 1. 6  IT項目收尾
7. 2 IT項目管理方法論
7. 2. 1  IT項目管理制度
7. 2. 2  IT項目管理表格
7. 2. 3  IT項目管理信息系統(tǒng)
7. 2. 4  多項目管理
7. 3  IT項目監(jiān)理
7. 3. 1  IT項目監(jiān)理及監(jiān)理模式
7. 3. 2  IT項團監(jiān)理的內容
7. 3. 3  IT項目監(jiān)理方的選擇
7. 3. 4  IT項目監(jiān)理的費用
7. 4  IT項目審計
7. 4. 1  IT項目審計的定義
7. 4. 2  IT項目審計的步驟
7. 4. 3  IT項目審計的內容
7. 4. 4  IT項目審計的方法與技術
7. 4. 5  IT項目審計方的選擇
本章參考文獻
第8章  經營管理知識
8. 1  企業(yè)管理概論
8. 1. 1  生產管理及質量管理
8. 1. 2  人力資源管理
8. 1. 3  研究與開發(fā)管理
8. 1. 4  市場營銷
8. 2  投資管理
8. 2. 1  企業(yè)財務狀況分析
8. 2. 2  成本分析與控制
8. 2. 3  投資戰(zhàn)略
8. 2. 4  投資效果評價
8. 3  電子商務
8. 3. 1  電子商務的模式
8. 3. 2  電子商務的實現
8. 3. 3  電子商務與ERP的關系
本章參考文獻
第9章  公共管理知識
9. 1  公共管理
9. 1. 1  公共部門的組織管理
9. 1. 2  公共部門人力資源管理
9. 1. 3  公共財政與預算管理
9. 1. 4  公共部門的績效管理
9. 2  公共政策
9. 2. 1  公共政策的性質. 類型和功能
9. 2. 2  公共政策的制定
9. 2. 3  公共政策執(zhí)行
9. 2. 4  公共政策評估
9. 3  電子政務與辦公自動化
9. 3. 1  電子政務內容
9. 3. 2  電子政務的總體技術框架
9. 3. 3  電子政務的標準化體系建設
本章參考文獻
第10章  信息變革知識
10. 1  信息經濟學
10. 1. 1  新經濟
10. 1. 2  新型工業(yè)化道路
10. 1. 3  信息技術與技術改造
10. 1. 4  委托-代理人理論
10. 2  企業(yè)成長理論
10. 2. 1  企業(yè)生命周期理論
10. 2. 2  企業(yè)的規(guī)模與成長
10. 2. 3  企業(yè)的成長與變革
10. 2. 4  變革時機的選擇
10. 3  以信息技術為支撐的變革
10. 3. 1  組織的信息化變革
10. 3. 2  組織結構的變革
10. 3. 3  業(yè)務流程的變革
10. 3. 4  管理模式的變革
10. 4  變革的動力阻力分析
10. 4. 1  變革的利害分析
10. 4. 2  變革的動力分析
10. 4. 3  變革的阻力分析
10. 4. 4  組織變革的管理
本章參考文獻
第11章  信息戰(zhàn)略知識
11. 1  競爭情報
11. 1. 1  競爭情報的基本內容
11. 1. 2  競爭情報研究方法
11. 1. 3  競爭力評估
11. 1. 4  競爭情報系統(tǒng)
11. 2  戰(zhàn)略管理
11. 2. 1  戰(zhàn)略概述
11. 2. 2  企業(yè)經營戰(zhàn)略
11. 2. 3  企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制
11. 3  信息戰(zhàn)略
11. 3. 1  信息戰(zhàn)略過程
11. 3. 2  信息技術戰(zhàn)略
11. 3. 3  信息資源戰(zhàn)略
11. 3. 4  信息機構戰(zhàn)略
11. 3. 5  IT項目規(guī)劃
11. 3. 6  IT外包的管理
本章參考文獻
第12章  信息文化知識
12. 1  組織文化
12. 1. 1  組織文化的內容和功能
12. 1. 2  組織文化的建立和傳播
12. 1. 3  組織文化的重塑
12. 1. 4  信息文化的培育
12. 2  知識管理理論
12. 2. 1  知識管理的內涵
12. 2. 2  知識資本管理
12. 2. 3  知識創(chuàng)新管理
12. 2. 4  知識共享管理
12. 3  知識管理的應用
12. 3. 1  學習型組織的構建
12. 3. 2  知識員工管理
12. 3. 3  知識管理的激勵系統(tǒng)
12. 3. 4  知識管理技術與工具
12. 4  信息法律法規(guī)與政策
12. 4. 1  知識產權法律法規(guī)
12. 4. 2  信息安全法律法規(guī)
12. 4. 3  信息系統(tǒng)法律法規(guī)
12. 4. 4  組織信息政策與信息制度
本章參考文獻
附錄  國內CIO研究與培訓機構